ఇది నేను రాయడానికి ఇష్టపడని వ్యాసం. ఉపరితలంపై ఆ విధంగా కనిపించినప్పటికీ, కొన్ని విషయాలు నలుపు మరియు తెలుపు. రెండు రంగుల మధ్య బూడిద రంగు ప్రపంచం. నేరపూరితంగా ప్రవర్తించే ఉన్నతాధికారులు ఉన్నప్పటికీ, చెడ్డ బాస్ లేబుల్‌ను తీసుకువెళ్ళే కొంతమంది వ్యక్తులు మంచి యజమాని కావచ్చు లేదా మారే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటారు.

ఇది నేను రాయడానికి ఇష్టపడని వ్యాసం, ఎందుకంటే మీరు ఎవరిని అడిగినా, మనలో చాలా మంది మంచి లేదా చెడ్డ యజమాని అని ముద్ర వేయబడతారని నేను అర్థం చేసుకున్నాను.

ఈ వ్యాసం రాయడానికి నేను ఇష్టపడని మరొక కారణం సందర్భం ముఖ్యమైనది. సంస్థ కోసం సందర్భం మరియు వ్యక్తి కోసం సందర్భం. సంస్థలో ఏమి జరుగుతోంది? సంస్కృతి ఏమిటి? యజమాని ఉద్యోగం చేయడానికి సన్నద్ధమైన స్థితిలో ఉన్నారా? వ్యక్తి జీవితంలో భయంకరమైన ప్రదేశంలో ఉన్నారా? కార్యాలయ సంస్కృతి, జట్టు సభ్యుడికి యజమాని లేదా బోర్డుతో ఉన్న సంబంధం మరియు నాయకుడి వ్యక్తిగత జీవితం అన్నీ వ్యక్తి ఎలా కనిపిస్తాయో మరియు నడిపిస్తాయో మరియు ఇతరులు వ్యక్తిని ఎలా గ్రహిస్తారో ప్రభావితం చేయవచ్చు.

నేను ఈ వ్యాసం వ్రాస్తున్నందున, ఉన్నతాధికారులు చెడ్డవారని మరియు సమయం ముగిసే అవసరం ఉందని నేను కొన్ని సంకేతాలను పంచుకుంటాను.

1. చెడ్డ యజమానులు తెలియదు మరియు వారి లోపలి పిల్లవాడిని నయం చేయలేదు

మీరు ప్రజలను నడిపించాలని ప్లాన్ చేస్తే - బాగా, మిమ్మల్ని మీరు సమర్థవంతంగా నడిపించాలని ప్లాన్ చేస్తే - మీరు మీ లోపలి బిడ్డతో తిరిగి పరిచయం చేసుకోవాలి. మీరు యవ్వనంలో, మధ్య వయస్సు లేదా స్వర్ణ సంవత్సరాల్లో ఉన్నందున మీ లోపలి పిల్లవాడు మీ కాలక్రమానుసారం సరిపోలడం కాదు. మీరు చిన్నతనంలో గాయం అనుభవించినట్లయితే, మీ లోపలి పిల్లవాడు ఆ గాయం యొక్క దశలో లేదా వయస్సులో చిక్కుకుపోవచ్చు. మీరు స్త్రీ పరిమాణం 10 షూలో తిరుగుతున్నప్పుడు, మీ ప్రవర్తన చాలా చిన్న వయస్సులో ఉన్న లోపలి పిల్లవాడిని ప్రదర్శిస్తుంది.

జూన్ 7, 2008 లో, సైకాలజీ టుడే కథనంలో, స్టీఫెన్ ఎ. డైమండ్, పిహెచ్.డి.^[1]

వాస్తవం ఏమిటంటే, పెద్దలు అని పిలవబడే వారిలో ఎక్కువ మంది నిజంగా పెద్దలు కాదు. మనమందరం పెద్దవాళ్ళం… కానీ, మానసికంగా చెప్పాలంటే ఇది యవ్వనం కాదు. నిజమైన యుక్తవయస్సు ఒకరి స్వంత లోపలి బిడ్డను ప్రేమించడం మరియు తల్లిదండ్రులను గుర్తించడం, అంగీకరించడం మరియు బాధ్యత వహించడం. చాలా మంది పెద్దలకు, ఇది ఎప్పుడూ జరగదు. బదులుగా, వారి లోపలి బిడ్డ తిరస్కరించబడింది, నిర్లక్ష్యం చేయబడింది, అగౌరవపరచబడింది, వదిలివేయబడింది లేదా తిరస్కరించబడింది. పిల్లతనం విషయాలను పక్కన పెట్టి, ‘ఎదగండి’ అని సమాజం మనకు చెబుతుంది. పెద్దలు కావడానికి, మన లోపలి పిల్లవాడు-అమాయకత్వం, ఆశ్చర్యం, విస్మయం, ఆనందం, సున్నితత్వం మరియు ఉల్లాసభరితమైన మా పిల్లల సామర్థ్యాన్ని సూచిస్తుంది-తప్పక అణచివేయబడాలి, నిర్బంధించబడాలి లేదా చంపబడాలి. లోపలి పిల్లవాడు ఈ సానుకూల లక్షణాలను కలిగి ఉంటాడు. కానీ ఇది మన చిన్ననాటి బాధలు, బాధలు, భయాలు మరియు కోపాలను కూడా కలిగి ఉంటుంది.

కొన్నిసార్లు మీ లోపలి బిడ్డకు అవసరమైన కీ మరొకరి లోపలి పిల్లలతో విభేదించడం.ప్రకటన

మంచి ఉన్నతాధికారులు తమ బాల్యం యొక్క హెచ్చు తగ్గుల గురించి తెలుసు, పనిచేశారు లేదా వారి లోపలి బిడ్డను నయం చేయడానికి పనిచేస్తున్నారు మరియు వారి ట్రిగ్గర్‌ల గురించి తెలుసు. మంచి నిర్వాహకులు తమను తాము నిర్వహించడానికి మరియు ఇతరులతో వారి పరస్పర చర్యలకు ఈ అవగాహనను ఉపయోగిస్తారు. చెడ్డ అధికారులు తమ లోపలి పిల్లవాడు వారి జీవితాన్ని మాత్రమే కాకుండా ఇతరుల జీవితాలను ఎలా ప్రభావితం చేస్తారో విస్మరిస్తారు.

2. చెడ్డ యజమానులు అభిప్రాయాన్ని అంగీకరించలేరు

వారి తోటివారు మరియు సహచరులు వారి నాయకత్వం గురించి అభిప్రాయాన్ని పంచుకునే వాతావరణాన్ని సృష్టించడం గురించి చెడ్డ అధికారులు ఉద్దేశపూర్వకంగా లేరు. వారు అభిప్రాయాన్ని అభ్యర్థించరు. నాయకులు ఇచ్చే మేనేజర్లు, సిఇఓలు మరియు ఇతరులు ఇచ్చే శక్తి డైనమిక్ కారణంగా, వారు అభిప్రాయాన్ని కోరడానికి వారి మార్గం నుండి బయటపడాలి మరియు వారు పదేపదే చేయాలి.

పూర్తిగా నిజాయితీగా ఉండటానికి ముందు, చాలా మంది జట్టు సభ్యులు జలాలను పరీక్షిస్తారు మరియు వారి యజమాని ఎలా స్పందిస్తారో అర్థం చేసుకోవడానికి తక్కువ మెట్ల సమాచారాన్ని పంచుకుంటారు. బాస్ కోపంగా లేదా ప్రతీకారంగా ఉంటే, జట్టు సభ్యులు భవిష్యత్తులో దాపరికం అయ్యే ప్రమాదం తక్కువ.

కాబట్టి అభిప్రాయాన్ని అంగీకరించలేకపోవడం రెండు రూపాలను తీసుకుంటుంది: ముందస్తుగా మరియు పదేపదే అభిప్రాయాన్ని అడగడంలో విఫలమవడం మరియు అభిప్రాయాన్ని పంచుకున్నప్పుడు పేలవంగా స్పందించడం.

3. చెడ్డ యజమానులు సకాలంలో అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వడానికి ఇష్టపడరు

అభిప్రాయాన్ని అంగీకరించే ఫ్లిప్ సైడ్ అభిప్రాయాన్ని ఇస్తుంది. ఇద్దరికీ ధైర్యం అవసరం. మిమ్మల్ని మీరు తెరవడానికి మరియు మీరు ఎదగడానికి అవసరమైన మార్గాలపై అభిప్రాయాన్ని అంగీకరించడానికి ధైర్యం అవసరం. అదేవిధంగా, జట్టు సభ్యుడి లేదా సహోద్యోగి యొక్క పనితీరు లేదా ప్రవర్తన గురించి నిజాయితీగా అభిప్రాయాన్ని పంచుకోవడానికి ధైర్యం అవసరం.

ప్రతి ఒక్కరూ అభిప్రాయాన్ని అంగీకరించడానికి సిద్ధంగా లేరు కాబట్టి, వారు నిర్వాహకులే అయినా, జట్టు సభ్యుడు లేదా సహోద్యోగి గుర్తును కోల్పోయిన ప్రాంతాల గురించి నిజాయితీగా సంభాషించడం ఎల్లప్పుడూ సులభం కాదు. అయినప్పటికీ, మంచి ఉన్నతాధికారులు అభిప్రాయాన్ని పంచుకోవడానికి ఒక మార్గాన్ని కనుగొంటారు మరియు వారు సకాలంలో అలా చేస్తారు.

అభిప్రాయాన్ని నిలిపివేయడం మరియు పరిస్థితి బయటపడిన కొన్ని నెలల తర్వాత లేదా స్నోబాల్ పద్ధతిలో భాగస్వామ్యం చేయడం ఉద్యోగులకు సహాయపడదు. మేము నాయకులుగా ఎదగడానికి ఒక మార్గం అభిప్రాయం ద్వారా. మాకు నిజం చెప్పే ధైర్యం ఉన్నప్పుడు, ఆ సమాచారం పురోగతికి అనుమతిస్తుంది.

4. చెడ్డ అధికారులు తమ తప్పులను గుర్తించలేరు

వారి తప్పులను సొంతం చేసుకోవడం చెడ్డ ఉన్నతాధికారులకు ఒక వ్యాధి లాంటిది; వారు దానిని కోరుకోరు. రిస్క్ విముఖత కాకుండా, వారు జవాబుదారీతనం విముఖంగా ఉన్నారు. సమస్య ఏమిటంటే, వారు తమ బలహీనతలను లేదా వైఫల్యాలను ఇంతకాలం మాత్రమే వివరించగలరు; చుట్టుపక్కల ప్రజలు వారి లోపాలను మరియు బలహీనతలను చూడగలుగుతారు మరియు వారు లేరని నటిస్తున్న చెడ్డ అధికారులు సహాయపడరు. ఇది కోపంగా ఉంది.ప్రకటన

ఏదేమైనా, చెడ్డ అధికారులు నిందను తిరిగి కేటాయించడంలో నైపుణ్యం కలిగి ఉంటారు. చిన్న లేదా పెద్ద - తప్పులకు బాధ్యతను స్వీకరించడానికి వారు ఇష్టపడరు లేదా ఇష్టపడరు. కానీ మంచి నిపుణులు కూడా తమ తప్పులను అంగీకరిస్తారని కెరీర్ నిపుణుడు అమండా అగస్టిన్ మే 2017 లో సిఎన్‌బిసి మేక్ ఇట్‌తో చెప్పారు.^[2]వారు నిందలు వేయరు లేదా వారు తప్పు చేయలేదని నటిస్తారు. వారు దానిని కలిగి ఉన్నారు.

5. చెడ్డ అధికారులు ఇష్టపడరు లేదా దుర్బలంగా ఉండటానికి అసమర్థులు

దుర్బలత్వం అనేది తక్కువ అంచనా వేసిన నాయకత్వ నైపుణ్యం. కానీ బాగా ఉంచిన మరియు బాగా ఆలోచించిన దుర్బలత్వం ఉద్యోగులకు వారి నాయకుల మానవత్వాన్ని చూడటానికి వీలు కల్పిస్తుంది మరియు నాయకులకు వారి బృందాలతో బంధం ఏర్పడటానికి ఇది ఒక మార్గాన్ని సృష్టిస్తుంది.

చెడ్డ ఉన్నతాధికారులు దుర్బలత్వం గురించి మాట్లాడవచ్చు, కాని వారు తమ జీవితాల్లో, ముఖ్యంగా కార్యాలయంలో దీనిని పాటించరు.

6. ప్రైవేటుగా, బాడ్ బాస్ లు సంస్థ యొక్క విలువలకు అనుగుణంగా ఉండరు

చెడ్డ ఉన్నతాధికారులు వారు పనిచేసే సంస్థ యొక్క విలువలను బహిరంగంగా ప్రచారం చేయవచ్చు, కాని ప్రైవేటుగా వారు ఆ విలువలను నమ్మరు లేదా కలిగి ఉండరు.

వారు పర్యావరణ సమూహం కోసం పనిచేస్తే, వారు వారి ప్రైవేట్ జీవితంలో స్థిరత్వాన్ని పాటించలేరు. వారి మాటలు మరియు చర్యలు అసంగతమైనవి.

7. చెడ్డ యజమానులు ఇతరులను ప్రేరేపించలేరు

చెడ్డ ఉన్నతాధికారులు ఇతరులను ప్రేరేపించడానికి సమయం కేటాయించలేకపోయినప్పుడు లేదా ఇష్టపడనప్పుడు, వారు భయం లేదా ఆదేశం ద్వారా నడిపిస్తారు. రెండూ సహాయపడవు.

భయం ఆధిపత్యం వహించే సంస్కృతి సృజనాత్మకతను మరియు రిస్క్ తీసుకోవడాన్ని అణచివేస్తుంది, అది ఆవిష్కరణకు దారితీస్తుంది. ఒక నిరంకుశ నిర్వహణ శైలి ఆ జట్టులో ఇలాంటి ప్రభావాన్ని చూపుతుంది, సభ్యులు తాము ఉంచిన పెట్టె వెలుపల అడుగు పెట్టడానికి తమకు స్థలం ఉందని భావించరు.

మంచి యజమాని అంటే పెద్ద చిత్రాన్ని పంచుకోవడానికి సమయం పడుతుంది మరియు దానిలో భాగం కావాలని వారి జట్లను ప్రేరేపించడానికి సమయం పడుతుంది.ప్రకటన

8. వారి ప్రవర్తన ఇతరులను ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందనే దానిపై చెడ్డ యజమానులు ఆసక్తి చూపరు

అవి నార్సిసిస్టిక్ మరియు స్వీయ సంరక్షణపై దృష్టి సారించాయి. బాడ్ బాస్ యొక్క 19 లక్షణాలలో, కెవిన్ షెరిడాన్ ఇలా అన్నాడు,^[3]

భయంకరమైన ఉన్నతాధికారులు అనంతంగా స్వార్థపరులు. ప్రతిదీ వారి గురించే మరియు వారు నిర్వహించే వ్యక్తులు లేదా వారి ఉద్యోగుల వ్యక్తిగత జీవితంలో ఏమి జరుగుతుందో కాదు. ఇది జట్టు గురించి ఎప్పుడూ కాదు, కానీ వారు ఎంత అందంగా కనిపిస్తారనే దాని గురించి. దీనికి విరుద్ధంగా, గొప్ప ఉన్నతాధికారులు చిత్తశుద్ధి, నిజాయితీ, సంరక్షణ మరియు ప్రామాణికతతో నడిపిస్తారు.

వారి జట్టు ప్రతిభను చూడటం మరియు ప్రజల పూర్తి మానవత్వాన్ని చూడటం కంటే, చెడ్డ అధికారులు తమకు సేవ చేయడానికి తమ బృందం ఉందని నమ్ముతారు. కుటుంబాలు, వ్యక్తిగత జీవితం మరియు ప్రాధాన్యతలు హేయమైనవి. తమ జట్టు అవసరాలు మరియు కోరికల కంటే వారి సౌకర్యానికి ప్రాధాన్యత ఇవ్వాలని బోనా ఫైడ్ చెడ్డ అధికారులు నమ్ముతారు.

9. చెడ్డ అధికారులు ప్రతికూల అభిప్రాయాన్ని స్వీకరించారు

చెడ్డ అధికారులు వారు పేలవమైన పర్యవేక్షకులు అని చెప్పబడింది. వారి ప్రవర్తన చుట్టుపక్కల ప్రజలకు హానికరం అని వారికి సమయం మరియు సమయం మళ్ళీ చెప్పబడింది.

బహుశా వారు ఎలా మార్చాలో తెలియదు లేదా మార్చడానికి ఇష్టపడరు. కానీ చెడ్డ ఉన్నతాధికారులు వారి నిర్వహణ శైలి మరియు ప్రవర్తన ఇతరులకు హానికరం అని ఆధారాలు, అంతర్దృష్టులు మరియు ప్రత్యక్ష అభిప్రాయాన్ని ఖచ్చితంగా పొందారు.

మీ ప్రవర్తన నాకు మరియు ఇతరులకు హానికరం అని ఎవరైనా స్పష్టంగా చెప్పకపోయినా, అభిప్రాయం లేకపోవడం సమస్యను సూచిస్తుంది. అభిప్రాయాన్ని పంచుకునేంతగా నాయకుడి బృందం సురక్షితంగా భావించడం లేదని, భాగస్వామ్యం చేయబడిన వాటిపై నాయకుడు వ్యవహరిస్తారని ప్రజలు విశ్వసించడం లేదని, లేదా సాధ్యమైనంతవరకు యజమానిని నివారించడమే ఉత్తమమైన వ్యూహాన్ని ప్రజలు నిర్ణయించారని దీని అర్థం.

10. బాడ్ బాస్ లు పరిపూర్ణవాదులు

చెడు ఉన్నతాధికారులు పరిపూర్ణంగా ఉండాలనే అంతర్గత కోరికతో నడపబడతారు. పరిపూర్ణులు కేవలం పరిపూర్ణంగా ఉండటానికి ఇష్టపడరు; తమ చుట్టూ ఉన్న ప్రతి ఒక్కరూ కూడా పరిపూర్ణంగా ఉండాలని వారు కోరుకుంటారు. ఇది వారు లేదా వారి బృందం జీవించలేని ప్రమాణం.

పరిపూర్ణత భ్రమ కలిగించేది కాబట్టి, వారు తమ నీడను వెంబడిస్తూ, దానిని పట్టుకోలేరని నిరాశ చెందుతారు. వారు ప్రయాణాన్ని ఆస్వాదించలేకపోతున్నారు మరియు ఇతరులను కూడా అలా చేయకుండా అడ్డుకుంటున్నారు. వారు పరిపూర్ణతను మంచి శత్రువుగా అనుమతిస్తారు. నేర్చుకోవాలనుకునే మరియు మెరుగుపరచాలని కోరుకునే పెరుగుదల మనస్తత్వాన్ని స్వీకరించడానికి బదులుగా, అవి నిర్బంధ మరియు విషపూరితమైనవి.ప్రకటన

మీరు నా లాంటివారైతే మరియు ఈ జాబితాలోని కొన్ని భాగాలలో మిమ్మల్ని మీరు చూస్తే, నిరాశ చెందకండి. చెడ్డ బాస్ మారవచ్చు. ముఖ్య విషయం ఏమిటంటే, నిజాయితీ గల అభిప్రాయాన్ని కోరుకోవడం మరియు ఆ అభిప్రాయం ద్వారా పని చేయడానికి సిద్ధంగా ఉండటం మరియు చికిత్సకుడు లేదా కోచ్‌తో మీ ట్రిగ్గర్‌లు.

బాటమ్ లైన్

మీ వయస్సు మరియు మీరు చేసిన తప్పులతో సంబంధం లేకుండా, మీరు మార్చవచ్చు మరియు ఇతరులు గౌరవించే మరియు అభినందించే ఆరోగ్యకరమైన నాయకుడిగా మారవచ్చు.

దీనికి విరుద్ధంగా, మీరు చెడ్డ యజమాని చేత నియమించబడితే, మిమ్మల్ని మీరు జాగ్రత్తగా చూసుకోవడానికి మీ శక్తిలో ఉన్న ప్రతిదాన్ని చేయండి. మీ యజమాని యొక్క ప్రవర్తన, మీ వైపుకు దర్శకత్వం వహించినప్పటికీ, మీ గురించి కాదని అర్థం చేసుకోండి. మీ యజమాని యొక్క ప్రతిచర్యలు, మీరు పొరపాటు చేస్తే, ఆ వ్యక్తిపై ప్రతిబింబం, మీరే కాదు.

పని వాతావరణం నుండి బయటపడటానికి, మీరు నేర్చుకోవలసిన పాఠం గురించి ఆలోచించండి. మీరు దీన్ని విశ్వసనీయ చికిత్సకుడు లేదా సమర్థ కోచ్‌తో చేయవచ్చు. అయినప్పటికీ, పని వాతావరణం విషపూరితమైనది మరియు మీ ఆరోగ్యానికి హానికరం అని మీరు భావిస్తే, మరెక్కడా ఉపాధి పొందండి .

చివరికి, ఇది నేను రాయడానికి ఇష్టపడని వ్యాసం, కానీ నేను సంతోషంగా ఉన్నాను.

సమర్థవంతమైన నాయకత్వం గురించి మరింత

• లీడర్‌షిప్ వర్సెస్ మేనేజ్‌మెంట్: ఒకటి మరొకటి కంటే మెరుగైనదా?
• బలమైన నాయకుడిగా మారడానికి మాస్టర్‌కు 4 రకాల నిర్వహణ శైలులు
• బలమైన నాయకుడిగా మారడానికి ఈ 10 నిర్వహణ నైపుణ్యాలను నేర్చుకోండి

ఫీచర్ చేసిన ఫోటో క్రెడిట్: అన్‌ప్లాష్.కామ్ ద్వారా అమీ హిర్షి

సూచన