మీరు నాయకుడి రకం మీ జట్టు విజయంపై గణనీయమైన ప్రభావాన్ని చూపుతుంది. ఒక బలమైన నాయకుడు విధేయత, కృషి మరియు అధిక స్థాయి ధైర్యాన్ని ప్రేరేపించే అవకాశం ఉంది, అయితే ఒక పేద నాయకుడు తరచూ టర్నోవర్, ఉత్పాదకత కోల్పోవడం మరియు అనాలోచిత ఉద్యోగులకు దారితీయవచ్చు.

మీరు మునుపటి వర్గంలో ఉన్నారని నిర్ధారించుకోవడానికి మీరు చాలా దశలు తీసుకోవచ్చు. ఈ రోజు మీరు తీసుకోగల చర్యలలో ఒకటి, మీ బృందం వారి ఉత్తమ పనిని చేయడానికి ప్రేరేపించే నిర్వహణ శైలుల రకాలను అర్థం చేసుకోవడం మరియు అమలు చేయడం.

కంపెనీ నాయకులు మరియు నిర్వాహకులు తమ ఉద్యోగులతో వివిధ మార్గాల్లో సంభాషిస్తారు - ప్రాజెక్టులపై సహకరించడం నుండి అభిప్రాయాన్ని అందించడం వరకు. కాబట్టి ఉద్యోగులు తమ ఉద్యోగాల గురించి ఎలా భావిస్తారనే దానిపై నాయకులు కూడా చాలా ప్రభావం చూపుతారని తెలుసుకోవడం ఆశ్చర్యం కలిగించదు. వాస్తవానికి, ఒక చెడ్డ మేనేజర్ కారణంగా దాదాపు సగం మంది ఉద్యోగులు ఉద్యోగం మానేసినట్లు ఒక అధ్యయనం కనుగొంది.^[1]

మీరు పరిస్థితిని నిశితంగా పరిశీలిస్తే, మీరు మేనేజర్ యొక్క నాణ్యత మరియు ఉద్యోగుల నిశ్చితార్థం, నిలుపుదల మరియు ఆనందం వంటి ముఖ్యమైన కారకాల మధ్య అనేక ప్రత్యక్ష సంబంధాలను కనుగొనవచ్చు. అందువల్ల అత్యంత ప్రభావవంతమైన నిర్వహణ శైలులను మాస్టరింగ్ చేయడం విజయవంతమైన బృందాన్ని పోషించడానికి మరియు పెంచడానికి ముఖ్య భాగాలలో ఒకటి.

1. విజనరీ మేనేజ్‌మెంట్ స్టైల్

సంస్థ కోసం ఉన్నత స్థాయి, వ్యూహాత్మక దిశను వ్యక్తీకరించడంలో మరియు జట్టును ఈ లక్ష్యం వైపు సమీకరించడంలో దూరదృష్టి గల నాయకుడు రాణించాడు. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, దార్శనిక నాయకుడు సంస్థకు రోడ్‌మ్యాప్‌ను అందించే వ్యక్తి, మరియు ఉద్యోగులు ఈ మ్యాప్‌ను మార్గదర్శకంగా ఉపయోగించుకుని ముందుకు సాగడానికి మార్గం.

ఏదేమైనా, దూరదృష్టి నిర్వహణ శైలి అధికార నిర్ణయం తీసుకోవడాన్ని ప్రోత్సహిస్తుందని దీని అర్థం కాదు. సంస్థ యొక్క దిశను చివరికి నిర్ణయించే నాయకుడు అయినప్పటికీ, ఈ దృష్టి సంస్థ మరియు దాని ఉద్యోగులకు ఏది ఉత్తమమో దాని ఆధారంగా రూపొందించబడింది. అందువల్ల దూరదృష్టిగల నాయకులు ఓపెన్ మైండెడ్‌గా ఉండాలి - ఇది ఉద్యోగుల నుండి అభిప్రాయాన్ని గ్రహించడానికి మరియు అడ్డంకులు ఎదురైనప్పుడు మార్పులు చేయడానికి వారిని అనుమతిస్తుంది.

ఈ రకమైన నిర్వహణ శైలి యొక్క ప్రయోజనాల్లో ఒకటి, ఇది నాయకుడు మరియు ఉద్యోగుల మధ్య నమ్మకాన్ని ప్రేరేపిస్తుంది. విజనరీ నాయకులు పనిని పూర్తి చేయడానికి వారి బృందాలపై ఆధారపడతారు మరియు ఫలితంగా, ఉద్యోగులు వారి రోజువారీ పాత్రలపై ఎక్కువ స్వయంప్రతిపత్తి కలిగి ఉంటారు. మీ ఉద్యోగులతో బలమైన సంబంధాన్ని ఏర్పరచుకోవడానికి ఇది ఉత్పాదక మార్గం, ప్రత్యేకించి 39% మంది కార్మికులు మైక్రో మేనేజర్‌గా ఉండటం బాస్ కలిగి ఉన్న చెత్త లక్షణమని చెప్పారు.^{[రెండు]}

మరొక ప్రయోజనం ఏమిటంటే, ఈ నిర్వహణ శైలి చాలా సరళమైనది. దృష్టి గురించి గొప్ప విషయాలలో ఒకటి, దానిని చేరుకోవడానికి ఒకటి కంటే ఎక్కువ సరైన మార్గాలు ఉన్నాయి, ఇది కంపెనీలకు విభిన్న మార్గాలు మరియు పద్ధతులను పరీక్షించే సామర్థ్యాన్ని ఇస్తుంది.

ఈ నిర్వహణ శైలిని నేర్చుకోవటానికి అవసరమైన లక్షణాలు:ప్రకటన

• అధిక భావోద్వేగ మేధస్సు
• అడ్డంకులు వచ్చినప్పుడు వశ్యత
• అభిప్రాయానికి ఓపెన్ మైండెడ్‌గా ఉండటం
• సమూహాలను ప్రేరేపించడం, ప్రేరేపించడం మరియు సమీకరించే సామర్థ్యం
• వ్యూహాత్మక మరియు దీర్ఘకాలిక ఆలోచనా నైపుణ్యాలు

విజనరీ మేనేజ్‌మెంట్ శైలి చర్యలో ఎలా ఉంటుంది:

స్టార్టప్ కొత్త ఉత్పత్తిని ప్రారంభిస్తోంది. CEO ఆమె నాయకత్వ బృందంతో కూర్చుని, కలిసి, వారు విడుదల కోసం ఉన్నత స్థాయి వ్యూహంతో ముందుకు వస్తారు. మొత్తం కంపెనీతో దృష్టిని పంచుకోవడానికి మరియు దాని చుట్టూ చర్చించడానికి ఆమె అన్ని చేతుల సమావేశాన్ని నిర్వహిస్తుంది. అక్కడ నుండి, ఆమె తన సిబ్బందికి తదుపరి దశలతో ముందుకు రావటానికి అధికారం ఇస్తుంది.

మార్గం వెంట మార్గదర్శకత్వం అందించడానికి CEO అందుబాటులో ఉంది మరియు ప్రతిదీ సరైన దిశలో పయనిస్తుందని నిర్ధారించుకోవడానికి బృంద నాయకులతో క్రమం తప్పకుండా తనిఖీ చేస్తుంది, కానీ రోజువారీ కార్యకలాపాల్లో పాల్గొనదు.

2. ప్రజాస్వామ్య నిర్వహణ శైలి

ప్రజాస్వామ్య నిర్వహణ శైలిని అనుసరించే నాయకుడు నిర్ణయాలు తెలియజేయడానికి వారి ఉద్యోగుల దృక్పథాలు మరియు అభిప్రాయాలను సేకరిస్తాడు. ముఖ్య వాటాదారులలో ఏకాభిప్రాయాన్ని పెంపొందించే ఉద్దేశ్యంతో ఇది జరుగుతుంది. అగ్రశ్రేణి నిర్వహణ శైలుల మాదిరిగా కాకుండా, నాయకత్వ బృందం మాత్రమే నిర్ణయాలు తీసుకుంటుంది, ప్రజాస్వామ్య నిర్వహణ శైలి పారదర్శకంగా ఉంటుంది, ఉద్యోగుల నుండి పాల్గొనడాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది మరియు సాపేక్షంగా లక్ష్యం.

ఇది ప్రయోజనకరంగా ఉంటుంది ఎందుకంటే ఇది మొత్తం సంస్థ సమలేఖనం చేయబడిందని లేదా కనీసం ఒక ప్రధాన నిర్ణయం ఎలా జరిగిందో అర్థం చేసుకుంటుందని నిర్ధారిస్తుంది. ఇది చాలా ముఖ్యం ఎందుకంటే ఉద్యోగులు తమ ఇన్పుట్ లేకుండా నిర్ణయాలు తీసుకున్నప్పుడు విడిచిపెట్టినట్లు భావిస్తారు. డెమొక్రాటిక్ మేనేజ్‌మెంట్ స్టైల్ కూడా ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది, ఎందుకంటే ఇది సంస్థలోని ప్రతి ఒక్కరికీ స్వరాన్ని ఇస్తుంది, ఇది మరింత వైవిధ్యమైన ఆలోచనకు దారితీస్తుంది.

ఈ శైలి సంస్థ యొక్క నాయకులకు మరియు నిర్వాహకులకు కూడా ప్రయోజనాలను కలిగి ఉంది. ఉద్యోగులతో స్థిరంగా తనిఖీ చేయడానికి మరియు వారి అభిప్రాయాన్ని సేకరించే అవకాశాన్ని కలిగి ఉండటం సంస్థ యొక్క భవిష్యత్తు కోసం మొత్తం సెంటిమెంట్, చిరాకు మరియు కోరికలపై క్లిష్టమైన అంతర్దృష్టులకు దారితీస్తుంది.

ఈ నిర్వహణ శైలిని నేర్చుకోవటానికి అవసరమైన లక్షణాలు:

• నిష్పాక్షికత యొక్క భావం
• అద్భుతమైన సమాచార నైపుణ్యాలు
• అనేక అభిప్రాయాలు మరియు దృక్పథాలను అర్ధం చేసుకునే సామర్థ్యం
• నిర్ణయం తీసుకునే నైపుణ్యాలు
• ఓపెన్ మైండెన్స్

డెమోక్రటిక్ మేనేజ్‌మెంట్ స్టైల్ చర్యలో ఎలా ఉంటుంది:

అస్పష్టమైన ఫలితాలను ఇచ్చే ప్రాజెక్ట్‌ను వారి బృందం స్క్రాప్ చేయాలా వద్దా అని మేనేజర్ నిర్ణయించుకోవాలి. అతను స్వయంగా నిర్ణయం తీసుకునే బదులు, అతను ప్రాజెక్ట్‌లో పాల్గొన్న ప్రతి ఒక్కరితో ఒకరితో ఒకరు సమావేశాలు నిర్వహిస్తాడు, అనామక సర్వేను చేస్తాడు మరియు అదనపు డేటాను సేకరిస్తాడు.

అన్ని ఫీడ్‌బ్యాక్‌లను సేకరించిన తరువాత, అతను ప్రాజెక్ట్‌ను రద్దు చేయాలని నిర్ణయించుకుంటాడు, ఎందుకంటే చాలా ఫీడ్‌బ్యాక్ ఇది సమయం యొక్క ఉత్పాదక ఉపయోగం కాదని సూచించింది.

3. కోచింగ్ మేనేజ్‌మెంట్ స్టైల్

ఈ నిర్వహణ శైలి ఉద్యోగుల వృత్తిపరమైన మరియు వ్యక్తిగత వృద్ధికి ప్రాధాన్యత ఇస్తుంది. ఈ శైలిని అనుసరించే నాయకులు తమ బృందం యొక్క అవసరాలకు లోతుగా పెట్టుబడులు పెట్టారు మరియు సాంప్రదాయ బాస్ పాత్రకు వ్యతిరేకంగా మెంటర్ పాత్రను ఎక్కువగా తీసుకుంటారు. దీని అర్థం వారు సలహా మరియు మార్గదర్శకత్వాన్ని పంచుకోవడానికి అందుబాటులో ఉన్నారు, న్యాయవాదిగా పనిచేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు మరియు వారి ఉద్యోగులు అభివృద్ధి చెందడానికి సహాయపడే అవకాశాల కోసం ఎల్లప్పుడూ వెతుకుతారు.ప్రకటన

ఆచరణలో ఇది ఎలా ఉంటుంది? ఉదాహరణకు, ఇన్‌బౌండ్ మార్కెటింగ్ రంగంలో ఉద్యోగి చాలా ఆసక్తిని మరియు వాగ్దానాన్ని ప్రదర్శిస్తాడు. కోచింగ్ మేనేజ్‌మెంట్ శైలిని అనుసరించే నాయకుడు ఈ ఉద్యోగికి ఇన్‌బౌండ్ మార్కెటింగ్ ప్రాజెక్టులలో పనిచేయడానికి, సంబంధిత కార్యక్రమాలకు హాజరుకావాలని ప్రోత్సహిస్తుంది మరియు విజయవంతం కావడానికి అవసరమైన నైపుణ్యాలను మరింత అభివృద్ధి చేయడానికి స్థలం మరియు వనరులను అందిస్తుంది.

కోచింగ్ మేనేజ్మెంట్ స్టైల్ నైపుణ్యం సాధించడానికి గొప్పది, ఎందుకంటే వారి నాయకులు వారి విజయం మరియు శ్రేయస్సు గురించి శ్రద్ధ వహిస్తారని ఉద్యోగులకు ఇది చూపిస్తుంది. ఇది అధిక-నాణ్యమైన పనిని ఉత్పత్తి చేయడానికి ఉద్యోగులను ప్రేరేపిస్తుంది మరియు వారి ఉద్యోగాల్లో తలెత్తే ఏవైనా సమస్యల గురించి వారి నిర్వాహకులతో సురక్షితంగా విశ్వసించే అవకాశం ఉంది. తమ మేనేజర్‌ను విశ్వసించని మరియు హెచ్చరిక లేకుండా సంస్థను విడిచిపెట్టిన ఉద్యోగిని కలిగి ఉండటానికి ఇది చాలా మంచి ప్రత్యామ్నాయం.

ఈ నిర్వహణ శైలిని నేర్చుకోవటానికి అవసరమైన లక్షణాలు:

• ఉద్యోగులు వ్యక్తిగతంగా మరియు వృత్తిపరంగా ఎదగడానికి సహాయపడాలనే బలమైన కోరిక
• బలమైన వినడం మరియు అభిప్రాయ నైపుణ్యాలు
• తాదాత్మ్యం మరియు ఇతరులతో కనెక్ట్ అయ్యే సామర్థ్యం
• సమస్య పరిష్కార నైపుణ్యాలు
• నమ్మకం మరియు అర్ధవంతమైన సంబంధాలను పెంచుకునే సామర్థ్యం

కోచింగ్ మేనేజ్‌మెంట్ శైలి చర్యలో ఎలా ఉంటుంది:

ఒక మేనేజర్ టిమ్ అనే కష్టపడుతున్న ఉద్యోగిని కలిగి ఉన్నాడు. టిమ్ ఒక తెలివైన వ్యక్తి మరియు కష్టపడి పనిచేసేవాడు అని ఆమె గుర్తించింది, కానీ తిరోగమనంలో ఉంది, కాబట్టి ఆమె రాబోయే పనితీరు సమీక్షను ఉపయోగించుకుంటుంది, ఆమె అతనికి ఎలా మంచి మద్దతు ఇస్తుందో చూడటానికి ఒక అవకాశంగా. మేనేజర్ వంటి వ్యూహాత్మక పనితీరు సమీక్ష పదబంధాలను ఉపయోగిస్తుంది:

మీరు [చర్య] లో రాణించారు, మరియు మీ నుండి చూడటం కొనసాగించడానికి నేను ఇష్టపడతాను.

లేదా

[చర్య] చేస్తూనే ఉండాలని నేను మిమ్మల్ని ప్రోత్సహిస్తున్నాను. ఇది జట్టుకు [ఫలితానికి] నిజంగా సహాయపడిందని నాకు మంచి అభిప్రాయం వచ్చింది.

అభిప్రాయాన్ని స్పష్టమైన కానీ సానుభూతితో అందించడానికి, మరియు ఇది పనిలో టిమ్ ఎదుర్కొంటున్న సవాళ్ళ చుట్టూ ఉత్పాదక సంభాషణను తెరుస్తుంది

కల్చర్ ఆంప్, ఉద్యోగుల అభిప్రాయాన్ని సులభంగా సేకరించడం, అర్థం చేసుకోవడం మరియు పనిచేయడం కోసం అంకితం చేయబడిన సంస్థ ఇటీవల ఈ పదబంధాల యొక్క గొప్ప జాబితాను సంకలనం చేసింది మరియు వాటిని నిజ జీవిత ఉదాహరణలతో నింపింది వారి వ్యాసం పనితీరు సమీక్ష పదబంధాలపై, వాటిలో కొన్ని ఇక్కడ ఉన్నాయి:ప్రకటన

మీరు [చర్య] లో రాణించారు, మరియు మీ నుండి చూడటం కొనసాగించడానికి నేను ఇష్టపడతాను.

సంస్కృతి Amp నుండి ఉదాహరణ:

మీరు ఆలోచనాత్మక మార్కెటింగ్ డెక్‌లను రూపొందించడంలో రాణించారు. సృజనాత్మక ప్రక్రియను మీరు ఆనందిస్తారని నాకు తెలుసు కాబట్టి, మీరు వాటిపై ముందడుగు వేయడాన్ని నేను ఇష్టపడతాను.

[చర్య] చేస్తూనే ఉండాలని నేను మిమ్మల్ని ప్రోత్సహిస్తున్నాను. ఇది జట్టుకు [ఫలితానికి] నిజంగా సహాయపడిందని నాకు మంచి అభిప్రాయం వచ్చింది.

సంస్కృతి Amp నుండి ఉదాహరణ:

మీ సహచరులకు ధ్వనించే బోర్డుగా ఉండాలని నేను మిమ్మల్ని ప్రోత్సహిస్తున్నాను. మీ బృంద సభ్యులు చాలా మంది మీరు గొప్ప వినేవారు అని చెప్తారు మరియు వారు మీతో ఆలోచనలను పంచుకోవడం సుఖంగా ఉంటుంది.

కలిసి, వారు టిమ్ యొక్క పనిభారానికి మరింత వైవిధ్యతను జోడించడం మరియు కంపెనీ-ప్రాయోజిత ఆన్‌లైన్ కోర్సుల ద్వారా అతని నైపుణ్యాన్ని రిఫ్రెష్ చేసే అవకాశాన్ని కల్పించే కార్యాచరణ ప్రణాళికతో ముందుకు వస్తారు. అతను విజయవంతం కావడానికి అవసరమైన ప్రతిదాన్ని కలిగి ఉన్నట్లు అతను భావిస్తున్నాడని నిర్ధారించుకోవడానికి మేనేజర్ క్రమం తప్పకుండా టిమ్‌తో తనిఖీ చేస్తాడు.

4. లైసెజ్-ఫైర్ నిర్వహణ శైలి

లైసెజ్-ఫైర్ మేనేజ్‌మెంట్ స్టైల్ చాలా హ్యాండ్-ఆఫ్ మరియు ఉద్యోగులు చాలా నిర్ణయం తీసుకోవడం, సమస్య పరిష్కారం మరియు పనిపై చొరవ తీసుకోవాలని ప్రోత్సహిస్తుంది. సరైన పని వాతావరణంలో అమలు చేసినప్పుడు, ఉద్యోగులు తమ ఉత్పత్తిని పెంచే మార్గాల్లో పనిచేయడానికి నమ్మకం, స్థలం మరియు స్వయంప్రతిపత్తి కలిగి ఉండటాన్ని అభినందిస్తారు.

సాధారణంగా, ఫ్లాట్ స్ట్రక్చర్ ఉన్న లేదా కఠినమైన సోపానక్రమం అనుసరించడానికి ఇష్టపడని కంపెనీలు ఈ నిర్వహణ శైలికి ఉత్తమ అభ్యర్థులు. నాయకత్వం నుండి కనీస పర్యవేక్షణ కలిగి ఉండటానికి సౌకర్యంగా ఉన్న చాలా నడిచే మరియు సమర్థులైన ఉద్యోగుల బృందం మీ వద్ద ఉందని నిర్ధారించుకోవడం కూడా చాలా ముఖ్యం.ప్రకటన

నిర్వాహకులు తమ ఉద్యోగులు ఫోకస్ లేదా బట్ హెడ్లను కోల్పోయినప్పుడల్లా సంఘర్షణ నిర్వహణ మోడ్‌లోకి వెళ్ళడానికి సిద్ధంగా ఉండాలి.

ఈ రకమైన నాయకత్వం యొక్క ప్రయోజనం ఏమిటంటే, ఉద్యోగులు పని చేసే లేదా ఆలోచించే విధానానికి ఎటువంటి పరిమితులు లేనందున ఇది పెరిగిన ఆవిష్కరణ, సృజనాత్మకత మరియు ఉత్పాదకతకు దారితీస్తుంది. విజనరీ మేనేజ్‌మెంట్ స్టైల్ మాదిరిగానే, ఉద్యోగులకు ఇచ్చే స్వేచ్ఛ మొత్తం కూడా ట్రస్ట్ ఆధారంగా బలమైన సంబంధాన్ని ఏర్పరచుకోవడానికి గొప్ప మార్గం.

ఈ నిర్వహణ శైలిని నేర్చుకోవటానికి అవసరమైన లక్షణాలు:

• మీ జట్టు సభ్యులపై అపారమైన నమ్మకం
• చేతులు దులుపుకునే సామర్థ్యం కానీ అవసరమైనప్పుడు లభిస్తుంది
• సంఘర్షణ నిర్వహణ నైపుణ్యాలు
• వికేంద్రీకృత నిర్మాణాలతో సౌకర్యవంతంగా ఉంటుంది
• మితిమీరిన ప్రమేయం లేకుండా పురోగతిని తనిఖీ చేయడానికి ఒక నేర్పు

లైసెజ్-ఫెయిర్ మేనేజ్‌మెంట్ శైలి చర్యలో ఎలా ఉంది:

హెడ్ ​​ఆఫ్ మార్కెటింగ్ తన అధిక ప్రేరణ, సమర్థ మరియు స్వతంత్ర బృందంతో కొత్త ప్రాజెక్ట్ను ప్రారంభిస్తోంది. అతను వారి బలాన్ని బట్టి ప్రాజెక్ట్ యొక్క పెద్ద భాగాలను ఉద్యోగులకు కేటాయిస్తాడు, వారికి గడువు ఇస్తాడు మరియు వారి వ్యక్తిగత పనులతో నడుపుటకు వీలు కల్పిస్తాడు. అతని నుండి ఏదైనా అవసరమా అని అతను జట్టు సభ్యులతో అప్పుడప్పుడు తనిఖీ చేస్తాడు, లేకపోతే, గడువు వరకు పూర్తిగా చేతిలో ఉంటుంది.

తుది ఆలోచనలు

అంతిమంగా, మీరు వెళ్ళాలని నిర్ణయించుకునే నిర్వహణ శైలి పూర్తిగా మీ ఇష్టం. ఈ నిర్ణయం ఎలా తీసుకోవాలో మీకు కొంత మార్గదర్శకత్వం అవసరమైతే, ప్రారంభించడానికి మీరే అడగగల కొన్ని ముఖ్య ప్రశ్నలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:

• ఈ నిర్వహణ శైలుల్లో ఏది నా ప్రస్తుత బలాలతో ఎక్కువగా సరిపోతుంది?
• ప్రస్తుతం నా నిర్వహణ శైలిలో అంతరాలు ఏమిటి, మరియు ఈ ఇతర ప్రత్యామ్నాయాలు ఏవైనా ఆ అంతరాలను పూరిస్తాయా?
• ఈ సమయంలో నా సంస్థ యొక్క అవసరాలు ఏమిటి?
• నా ఉద్యోగులు ఒక రకమైన నిర్వహణ శైలికి మరొకదాని కంటే ప్రాధాన్యత చూపించారా?
• నేను ఆరాధించే కంపెనీ నాయకులు ఏ రకమైన నిర్వహణ శైలిని ఉపయోగిస్తున్నారు?

మీ కెరీర్ మొత్తంలో మీరు ఒకే రకమైన నిర్వహణ శైలికి కట్టుబడి లేరని గుర్తుంచుకోండి. మీరు కొన్నింటిని పరీక్షించవచ్చు మరియు మీకు సరైనది ఏమిటో చూడవచ్చు లేదా ప్రతి ఒక్కటి మీకు ఇష్టమైన భాగాలను కలపడం ద్వారా మీ స్వంత నిర్వహణ శైలిని సృష్టించవచ్చు.

అన్వేషించడానికి మరియు సృజనాత్మకంగా ఉండటానికి బయపడకండి - అంతిమ లక్ష్యం మీకు సహజంగా అనిపించే నిర్వహణ శైలిని నేర్చుకోవడం మరియు మీ ఉద్యోగులలోని ఉత్తమమైన వాటిని కూడా తెస్తుంది.

నాయకత్వం మరియు నిర్వహణ గురించి మరింత

• అధిక పనితీరు గల బృందాన్ని రూపొందించడంలో మీకు సహాయపడే 5 రకాల నాయకత్వం
• లీడర్‌షిప్ వర్సెస్ మేనేజ్‌మెంట్: ఒకటి మరొకటి కంటే మెరుగైనదా?
• గొప్ప నాయకులందరికీ ఉన్న 14 శక్తివంతమైన నాయకత్వ లక్షణాలు
• బలమైన నాయకుడిగా మారడానికి ఈ 10 నిర్వహణ నైపుణ్యాలను నేర్చుకోండి

ఫీచర్ చేసిన ఫోటో క్రెడిట్: Unplash.com ద్వారా చార్లీ సోలార్జానో

సూచన