ఏదో ప్రతినిధి బృందంగా ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది ఇప్పుడే ఎక్కడా బయటకు రాలేదు. ఒక రోజు ఎవరైనా తమ పనిభారాన్ని తమ బృందంలో విభజించాలని నిర్ణయించుకున్నారు మరియు ప్రతినిధి బృందం అనే పదాన్ని ప్రవేశపెట్టారు.

బదులుగా, ప్రతినిధి బృందం మొత్తం ప్రతినిధి నమూనాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది మరియు ఈ విస్తృతమైన నమూనాలు సమగ్ర పరిశోధనల ద్వారా మద్దతు ఇస్తాయి.

ఇవి బాగా ప్రయత్నించిన మరియు పరీక్షించిన నమూనాలు, మీరు బాగా అర్థం చేసుకుంటే, మీ ప్రతినిధి బృందాన్ని మెరుగుపరచడానికి ఉపయోగించవచ్చు.

విషయ సూచిక

1. ప్రతినిధి మోడల్ అంటే ఏమిటి?
2. పరిస్థితుల నాయకత్వ నమూనా
   • 4 నాయకత్వ నమూనాలు
   • మీ అనుచరులను అనుసరించండి
3. టాస్క్ డెలిగేషన్
   • 5 ప్రతినిధుల స్థాయిలు
   • అప్లికేషన్
4. రియల్ లైఫ్‌లో డెలిగేషన్ మోడళ్లను ఉపయోగించడం
5. ముగింపు
6. ప్రతినిధిపై మరిన్ని చిట్కాలు

ప్రతినిధి మోడల్ అంటే ఏమిటి?

ప్రతినిధి నమూనాను రెండు భాగాలుగా విభజించవచ్చు.

మోడల్ యొక్క మొదటి భాగం మరొక మోడల్ - సిట్యుయేషనల్ లీడర్‌షిప్ మోడల్. ఇది వివరించే భాగం నాయకత్వ శైలి మీ అనుచరుల స్వభావం ప్రకారం ఉపయోగించాలి.

రెండవ భాగంలో, టాస్క్ డెలిగేషన్ యొక్క 5 స్థాయిలు వివరించబడ్డాయి. నాణ్యమైన ఫలితాలతో పాటు సమయ సామర్థ్యాన్ని నిర్ధారించే విధంగా ఉద్యోగాలను కేటాయించడానికి మరియు వాటిని అనుసరించడానికి ఇది మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.

పరిస్థితుల నాయకత్వ నమూనా

పరిస్థితుల నాయకత్వ నమూనా చాలా విస్తృతమైనది.^[1]సూచించిన నాలుగు నాయకత్వ శైలుల మధ్య ఎంచుకోగల నాయకులకు ఇది ఒక మార్గదర్శి.^{[రెండు]}

4 నాయకత్వ నమూనాలు

నాలుగు నాయకత్వ శైలులు:

• చెప్పడం
• అమ్మకం
• పాల్గొంటుంది
• ప్రతినిధి

చెప్పడం

ఈ కమ్యూనికేషన్ ఒక-మార్గం మాత్రమే అయినప్పటికీ, ఉత్తమంగా కమ్యూనికేట్ చేసే వ్యక్తి చెప్పే నాయకుడు.

అలాంటి నాయకులు రోజంతా ఆదేశాలు చేయవచ్చు. చేతిలో ఉన్న పనిని నెరవేర్చడానికి సభ్యులకు కనీస జ్ఞానం, నైపుణ్యం లేదా నైపుణ్యం ఉన్న జట్ల కోసం.ప్రకటన

అమ్మకం

రెండవ రకం నాయకత్వ శైలి అమ్మకం.

ప్రతి ఆర్డర్ వెనుక గల కారణాలను మీ బృందం సభ్యులు ప్రశ్నిస్తున్నారా? బాగా, ఈ శైలి మీ కోసం ఖచ్చితంగా ఉంది.

మీరు మీ బృందానికి విధిని విక్రయిస్తారు. విక్రయించే నాయకులు చాలా వివరించాలి, తద్వారా ప్రతి జట్టు సభ్యుడు నాయకుడి మనస్సులో ఏమి ఉందో స్పష్టమైన ఆలోచన పొందవచ్చు.

పాల్గొంటుంది

పాల్గొనే నాయకులు అధికారాన్ని కొనసాగిస్తారు, అదే సమయంలో, వారి అధీనంలో ఉన్నవారు వారి స్వంత నిర్ణయాలు తీసుకుందాం. కార్మికులు ప్రాజెక్ట్ చేయగల అధిక సామర్థ్యం ఉన్న జట్లకు ఇది అనువైనది.

నాయకుడు సహాయం చేయవచ్చు నిర్ణయం తీసుకోవడం జట్టు సభ్యులు సున్నితమైన వర్క్‌ఫ్లో ఉండేలా చూసుకోవాలి.

ప్రతినిధి

చివరగా, ప్రతినిధుల నాయకులు ఉన్నారు. వారు ఇష్టపడే ఏ ప్రతినిధి బృందాల ఆధారంగా వారు ఆ పనిని పూర్తిగా తమ అధీనంలో ఉంచుతారు. అయినప్పటికీ, వారు ఈ ప్రక్రియను సులభతరం చేస్తూనే ఉన్నారు.

ప్రతినిధుల నాయకులు సాధారణంగా ఇతర మూడు రకాల నాయకుల పాత్రను కూడా తీసుకుంటారు. వారు ఆ పనిని కొంతమంది సబార్డినేట్లకు అమ్మాలి, కొద్దిమందికి చెప్పాలి మరియు మిగిలిన వారికి పాల్గొనే శైలిని అవలంబించాలి.

మీ అనుచరులను అనుసరించండి

పరిస్థితుల నాయకత్వ నమూనా ప్రకారం, నాయకుడు జట్టు స్వభావానికి అనుగుణంగా ఒక శైలిని అవలంబించాలి. ఇతర నాయకత్వ నమూనాల మాదిరిగా కాకుండా, మీరు మీ బృందాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకొని తదనుగుణంగా నిర్ణయాలు తీసుకోవాలని ఇది సూచిస్తుంది.

మీరు అద్భుతమైన విక్రేత కావచ్చు కానీ అమ్మకపు నాయకుడిగా విజయానికి హామీ ఇవ్వదు. అయినప్పటికీ, మీ బృందం సులభంగా ప్రభావితమైతే, మీ ఒప్పించే నైపుణ్యాలను ఉపయోగించడానికి ఇది మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.

ఈ వ్యూహం నాయకుడిగా అంగీకారం మరియు విజయం సాధించే అవకాశాలను పెంచుతుంది. ఇది అంత సులభం కాదు. కానీ, ఇది చాలా ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది, ప్రత్యేకంగా నాయకులను అప్పగించడానికి.ప్రకటన

నాయకులుగా, మీ జట్టు సభ్యుల నైపుణ్యాలను పరీక్షించే అధికారం మీకు ఉంది.

ఇప్పుడు, దీన్ని గుర్తించడానికి వివిధ మార్గాలు ఉన్నాయి. ఒక పనిని చేసేటప్పుడు మీరు ప్రతి వ్యక్తి యొక్క ప్రవర్తనను గమనించవచ్చు, సమయం గడుస్తున్న కొద్దీ మీరు దీన్ని నేర్చుకోవచ్చు లేదా ఈ సమాచారాన్ని పొందడానికి మీరు సాధారణ సర్వేలను షెడ్యూల్ చేయవచ్చు.

మీరు అందుకున్న సమాచారం ఆధారంగా, నాలుగు రకాల వ్యక్తులు ఉన్నారని మీరు గమనించవచ్చు.

మొదటి రకం నైపుణ్యం మరియు సంకల్పం కలిగిన వారు తమకు కేటాయించిన పనులను చేయగలరు. రెండవది, జట్టు సభ్యులు ఉన్నారు, వారు సామర్థ్యం కలిగి ఉన్నారు, కాని వారికి ప్రేరణ లేదు. అదేవిధంగా, మూడవ రకం వ్యక్తులు నైపుణ్యం కలిగి లేరు కాని వారు బాగా ప్రేరణ పొందారు. చివరగా, కొంతమంది జట్టు సభ్యులకు నైపుణ్యం ఉండదు, కేటాయించిన వాటిని చేయగల సంకల్ప శక్తి ఉండదు.

టాస్క్ డెలిగేషన్

మీ బృందం నాలుగు రకాల కార్మికుల సమ్మేళనం అయితే, ఇది ఎక్కువగా జరుగుతుంది, అప్పుడు ప్రతినిధి బృందం ఖచ్చితంగా పని చేస్తుంది.

ప్రతినిధి బృందం యొక్క రెండవ భాగం మీ నాయకత్వ శైలిని వ్యక్తి నుండి వ్యక్తికి మార్చడానికి స్వయంప్రతిపత్తిని ఇస్తుంది.

అవును, మొత్తంగా మీకు ఇంకా ఒక నాయకత్వ శైలి ఉంది. వ్యక్తిగత అప్పగించిన పనుల విషయానికొస్తే, ప్రతి ఒక్కరూ వారి సామర్థ్యం మేరకు పనిచేస్తారని నిర్ధారించుకోవడానికి మీరు వేర్వేరు పద్ధతులను అవలంబించవచ్చు.

ఉదాహరణకు, నైపుణ్యం ఉన్న జట్టు సభ్యునికి ఇంకా పని చేయటానికి ప్రేరణ లేకపోవడం, మీరు చెప్పే నాయకుడిగా మారవచ్చు. కఠినమైన క్రమం వారు ఉపయోగించగల సామర్థ్యాలను ఉంచాల్సిన అవసరం ఉంది.

మీరు పాల్గొనే పద్ధతిని కూడా అవలంబించవచ్చు. వారి చేతిలో చాలా నిర్ణయాత్మక శక్తి ఉన్నందున, వారు బాధ్యతగా భావిస్తారు మరియు అది వారి ఉత్పాదకతను ప్రేరేపిస్తుంది.

5 ప్రతినిధుల స్థాయిలు

ఈ నాయకత్వ శైలులను అమలు చేయడానికి, ప్రతినిధి బృందం 5 స్థాయిల పనులను సూచిస్తుంది.ప్రకటన

5 వ స్థాయి నుండి ప్రారంభించి, సబార్డినేట్లకు గరిష్ట స్వాతంత్ర్యం లభిస్తుంది. సబార్డినేట్ కేటాయించిన పనిని నెరవేరుస్తాడు మరియు అవసరమైనప్పుడు సమర్పిస్తాడు అనే మనస్తత్వం నాయకుడికి ఉంది.

స్థాయి 1 పూర్తి వ్యతిరేకం. ఇది నాయకుడికి సాధ్యమైనంత గరిష్టంగా సహాయం అందించాల్సిన తీవ్రత యొక్క మరొక ముగింపు. నాణ్యమైన ఉత్పత్తిని అందించడానికి సబార్డినేట్‌కు చాలా సదుపాయం అవసరం.

ఈ రెండు విపరీతాల మధ్య మిగిలిన స్థాయిలు మిడ్‌వేలు. స్థాయి 3, ఉదాహరణకు, నాయకుడు మరియు సబార్డినేట్ ఇద్దరూ ప్రయత్నంలో ఉన్నారు. స్థాయి 4 లో, నాయకుడు సబార్డినేట్ కంటే ఎక్కువ ఇవ్వాలి, అదేవిధంగా, స్థాయి 2 అంటే సబార్డినేట్ నాయకుడి కంటే ఎక్కువగా ఉంచుతుంది.

ఈ స్థాయిలు ఏవీ కఠినమైనవి కావు. స్థాయి 1 మరియు 5 లలో రెండు తీవ్రతలను కలిగి ఉండటం మరియు పరిస్థితి యొక్క అవసరానికి అనుగుణంగా మిగిలిన వాటిని అనుకూలీకరించడం సాధారణ నియమం.

నాయకులందరికీ వారి బృందం మరియు సంస్థకు సంబంధించి ప్రతి స్థాయిలో ఏమి చేయాలో నియంత్రించడానికి స్వయంప్రతిపత్తి ఇవ్వబడుతుంది.

అప్లికేషన్

పైన పేర్కొన్న సమాచారం అంతా నిజ జీవిత పరిస్థితిలో ఒకేసారి వర్తించబడుతుంది. చాలా ఉన్నాయి స్మార్ట్ ప్రతినిధి బృందం కోసం చిట్కాలు మరియు ఉపాయాలు , కానీ చాలా ముఖ్యమైనది ఏమిటంటే మీరు సరైన నిర్ణయం తీసుకోవడానికి మీ మూల్యాంకనం మరియు 5 స్థాయిలను ఉపయోగించడం.

3 సాధ్యమైన దృశ్యాలు ఉన్నాయి.

మొదటిది, మీరు నాయకుడిగా, యాదృచ్చికంగా ఎన్నుకోండి మరియు ఎవరు ఏమి చేయాలో ఎన్నుకోండి. మీరు వ్యక్తి యొక్క నైపుణ్యాలతో పని యొక్క అవసరాలను తూచకుండా పనులను కేటాయిస్తారు. మీరు ఇప్పటికే have హించినట్లుగా, ఇది చెత్త రకమైన ప్రతినిధి బృందం.

మరొక పరిస్థితి ఏమిటంటే, మీరు ఉపయోగించాల్సిన ప్రతినిధి నమూనా యొక్క మొదటి భాగాన్ని ఉంచారు. ప్రతి సబార్డినేట్ యొక్క బలహీనమైన మరియు బలమైన మచ్చలను మీరు గుర్తించారు. ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఏ భాగాన్ని ఎవరు ఉత్తమంగా చేయవచ్చో తెలుసుకోవడానికి మీకు ఇప్పుడు తగినంత జ్ఞానం ఉంది. కాబట్టి, మీరు ఈ జ్ఞానం ఆధారంగా అధికారం మరియు పనులను అప్పగిస్తారు. అయితే, మీరు ప్రతి వ్యక్తికి ‘వెళ్లి దీన్ని చేయండి’ అని చెప్పండి.

చివరి దృష్టాంతం ఆదర్శంగా ఉత్తమ అనువర్తనం. గుర్తించిన నైపుణ్యాల ఆధారంగా, ప్రతి సబార్డినేట్ నుండి ఉత్తమ పనితీరును ప్రోత్సహించడానికి ప్రతినిధి వివిధ నాయకత్వ శైలులను అవలంబిస్తాడు.ప్రకటన

రియల్ లైఫ్‌లో డెలిగేషన్ మోడళ్లను ఉపయోగించడం

మీరు 5 మంది బృందానికి నాయకుడని అనుకుందాం. మీ సంస్థ కోసం సోషల్ మీడియా ప్రచారాన్ని నిర్వహించడానికి మీ బృందం బాధ్యత వహిస్తుంది. మీకు రచయిత, సోషల్ మీడియా మేనేజర్, ఒక విధమైన గ్రాఫిక్ నిపుణుడు, డేటా విశ్లేషకుడు మరియు ఒక PR వ్యక్తి అవసరం.

మీ 5 మంది బృందంలో, ప్రాజెక్ట్ చేయడానికి తగినంత నైపుణ్యం ఉందని మీకు తెలుసు. అయితే, ఈ నైపుణ్యం సమానంగా విభజించబడలేదు. కాబట్టి, వ్యక్తి A ఒక నిపుణుడు రచయిత అయితే B వ్యక్తి సోషల్ మీడియాను నిర్వహించగలడు మరియు PR గురించి తగినంతగా తెలుసు. మరోవైపు, వ్యక్తి C కి అన్ని గణిత నైపుణ్యాలు ఉన్నాయి, కానీ ఈ ప్రాజెక్ట్ కోసం పనికిరానిది.

ఇవన్నీ కాదు.

A వ్యక్తి చాలా ప్రేరేపించబడిందని మీరు గమనించవచ్చు. కానీ, ఏ కారణం చేతనైనా, వ్యక్తి B చాలా తక్కువగా ఉన్నట్లు అనిపిస్తుంది. వ్యక్తి సి పూర్తిగా ఆసక్తి లేనివాడు. ఈ ప్రాజెక్ట్ కోసం వ్యక్తి D మరియు వ్యక్తి E మధ్యస్థమైన నైపుణ్యాలు మరియు ప్రేరణ కలిగి ఉంటారని అనుకుందాం.

ఈ సందర్భంలో, వ్యక్తి A అస్సలు సమస్య కాదు. మీరు వారి పనిని వారికి ‘చెప్పండి’ మరియు నిర్ణీత తేదీన తిరిగి తీసుకురావాలని వారిని అడగండి. ఇది ప్రతినిధి బృందం స్థాయి 1.

B వ్యక్తి కోసం, మీరు చాలా ‘పాల్గొనడం’ అవసరం. ఈ వ్యక్తి యొక్క ప్రేరణ స్థాయిని పెంచడానికి మీరు పనిని ‘అమ్మడం’ కూడా చేయాల్సి ఉంటుంది. మీరు ప్రతినిధి బృందం 4 వ స్థాయిని స్వీకరిస్తారు, కాబట్టి గడువుకు ముందే రెండుసార్లు మిమ్మల్ని సంప్రదించమని మీరు వారిని అడుగుతారు. ఈ విధంగా వారు సజావుగా పని చేస్తున్నారని నిర్ధారించుకోవడానికి మీరు నిశితంగా తనిఖీ చేయవచ్చు.

D మరియు E వ్యక్తితో, మీరు 2 లేదా 3 స్థాయికి వెళ్ళవచ్చు. కాబట్టి ఈ వ్యక్తులు తమంతట తాముగా పని చేస్తూనే ఉంటారు, కాని వారి పురోగతిని తనిఖీ చేయడానికి గడువుకు ముందు ఒక సమావేశం ఉండవచ్చు. వారు ఉద్యోగానికి ఎక్కువ నైపుణ్యం లేనివారు కాబట్టి, వారిని ట్రాక్ చేయడానికి ఒక సమావేశం సరిపోతుంది.

పర్సన్ సి వీలైతే ఉత్తమంగా వదిలివేయబడుతుంది. లేకపోతే, స్థాయి 5 ప్రతినిధి బృందాన్ని ఉపయోగించవచ్చు. నిరంతర సహాయం ఈ వ్యక్తికి కొత్త నైపుణ్యాన్ని నేర్చుకోవడానికి మరియు ప్రాజెక్ట్ కోసం ఏదైనా అందించడానికి సహాయపడుతుంది.

ముగింపు

ప్రతినిధి నమూనాలు బాగా ఉపయోగపడతాయి. నువ్వు చేయగలవు మీ బృందం పనితీరును మెరుగుపరచండి అనుకూలీకరించిన ప్రతినిధి బృందం మరియు నాయకత్వాన్ని అందించడం ద్వారా అపారంగా.

మీ అధీనంలో ఉన్నవారి నుండి ఉత్తమమైనవి పొందడానికి ఈ నమూనాను ఈ రోజు నుండి మీ నాయకత్వానికి వర్తించండి!ప్రకటన

ప్రతినిధిపై మరిన్ని చిట్కాలు

• ప్రతినిధుల ఆనందం: ఎందుకు ఒంటరిగా వెళ్లడం పని చేయదు
• మీరు అప్పగించాల్సిన 8 పనులు
• మీరు ‘బిజీ’ ఉచ్చులో పడ్డారా? ఇక్కడ మీ మార్గం ఉంది

ఫీచర్ చేసిన ఫోటో క్రెడిట్: Unplash.com ద్వారా హన్నా బసింగ్

సూచన