నాయకుడి పాత్ర ఒక జట్టుకు చాలా ముఖ్యమైనది.

కండక్టర్ మినహా ప్రపంచంలోని అన్ని ఉత్తమ సంగీతకారులను కలిగి ఉన్న ఆర్కెస్ట్రాను g హించుకోండి. ప్రతి సభ్యుడు వారి స్వంతంగా సంపూర్ణంగా ఆడగలిగినప్పటికీ, వారు కలిసి వస్తే, వారు అననుకూల శ్రావ్యతను మాత్రమే ఉత్పత్తి చేస్తారు; ఒక ఆర్కెస్ట్రా కండక్టర్ నాయకత్వం వహించినప్పుడు మాత్రమే శ్రావ్యమైన సంగీతాన్ని సృష్టించగలదు.

వాస్తవానికి, ప్రతి సమాజానికి ఇదే పరిస్థితి వర్తిస్తుంది. ఒక సంస్థ నాయకుడితో కలిసి పనిచేయకపోతే, గందరగోళం జరుగుతుంది: సభ్యులను ప్రోత్సహించడానికి ఎటువంటి గడువు నిర్ణయించబడలేదు, వేర్వేరు వ్యక్తులు వేర్వేరు గాత్రాలను వినిపిస్తారు, స్పష్టమైన లక్ష్యం లేకుండా సంస్థ కళ్ళుమూసుకుంటుంది.

ఇవన్నీ స్వచ్ఛమైన వాస్తవాన్ని వెల్లడిస్తాయి: ఒక జట్టు సజావుగా మరియు సమర్థవంతంగా నడపడానికి నాయకుడు అవసరం. ఒక నాయకుడు ముఖ్యం, ఎందుకంటే అతను లేదా ఆమె సమాజాన్ని పరిస్థితిని ఎక్కువగా చూడటానికి మరియు ఉత్తమ నిర్ణయం తీసుకోవడానికి సహాయం చేస్తుంది. దీని ద్వారా మాత్రమే, జట్టు యొక్క వనరులను సమర్ధవంతంగా కేటాయించవచ్చు.

మీరు ప్రస్తుతం జట్టును నడిపించే స్థితిలో ఉంటే, మీరు ఒక ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తున్నందున, మీకు కొంత క్రెడిట్లను ఇవ్వాలి. మరియు ఈ పాత్రను నెయిల్ చేయడానికి, మీరు నాయకత్వం గురించి కొన్ని సిద్ధాంతాలను అధ్యయనం చేయాలనుకోవచ్చు మరియు మీ సహచరులను వారి ఉత్తమ ప్రదర్శనకు దారి తీయవచ్చు.

ప్రారంభించడానికి, మీరు ప్రస్తుతం ఏ స్థాయి నాయకత్వంలో ఉన్నారో తెలుసుకోవాలనుకోవచ్చు.

హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ నుండి స్థాయి 5 నాయకత్వం

స్థాయి 5 నాయకత్వం అనే భావనను మొదట బిజినెస్ కన్సల్టెంట్ జిమ్ కాలిన్స్ ప్రవేశపెట్టారు. అతని భావన తరువాత హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ కథనంలో ప్రచురించబడింది.

స్థాయి 5 నాయకత్వం అనే భావన 1996 లో నిర్వహించిన ఒక అధ్యయనంతో ప్రారంభమైంది. అధ్యయనంలో, కాలిన్స్ 1,435 విజయవంతమైన సంస్థలను అధ్యయనం చేశాడు మరియు అతను 11 గొప్ప వ్యక్తులను ఇతరుల నుండి వేరు చేశాడు. ఈ 11 కంపెనీలు గొప్పవి అని కాలిన్స్ కనుగొన్నాడు, ఎందుకంటే అతను స్థాయి 5 నాయకులను పిలిచాడు.

స్థాయి 5 నాయకులు, కాలిన్స్ ప్రకారం, సంస్థ పట్ల వినయం మరియు కరుణ కలిగి ఉంటారు.

ఇప్పుడు, మీరు ఈ నాయకత్వ శ్రేణిని పరిశీలించవచ్చు:

స్థాయి 1: అధిక సామర్థ్యం గల వ్యక్తి

ఈ స్థాయిలో, మీ పనిని మెరుగుపర్చడానికి మీకు సహాయపడే జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యం మీకు ఉన్నాయి.

స్థాయి 2: జట్టు సభ్యునికి సహకారం

స్థాయి 2 వద్ద, మీరు సంస్థ యొక్క విజయానికి మీ జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాన్ని అందిస్తారు. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, మీరు మీ కంపెనీలోని ఇతర వ్యక్తులతో ఉత్పాదకంగా పని చేస్తారు.

స్థాయి 3: సమర్థ మేనేజర్

ఈ దశలో, మీరు లక్ష్యాలను సాధించడానికి మీ బృందాన్ని సమర్థవంతంగా నిర్వహించగలుగుతారు.

స్థాయి 4: సమర్థవంతమైన నాయకుడు ప్రకటన

పనితీరు లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి మరియు దృష్టిని సాధించడానికి ఇక్కడ మీరు ఒక విభాగాన్ని ఉత్తేజపరచగలరు.

స్థాయి 5: గొప్ప నాయకుడు

ఉన్నత స్థాయిలో, మీరు మునుపటి స్థాయిల యొక్క అన్ని లక్షణాలను కలిగి ఉంటారు, అంతేకాక మీరు ప్రత్యేకమైన వినయం మరియు నిజమైన గొప్పతనం యొక్క మిశ్రమాన్ని కలిగి ఉంటారు.

మీ నాయకత్వంపై నిరంతరం ప్రతిబింబించడం మీకు ఎల్లప్పుడూ మంచి ఆలోచన.

మీరు నిచ్చెన పైకి ఎక్కి, ఉన్నత స్థాయి నాయకత్వాన్ని చేరుకోవాలనుకుంటే, కొన్ని ప్రధాన నాయకత్వ సిద్ధాంతాలను అధ్యయనం చేయడం మీకు సహాయకరంగా ఉంటుంది.

కింది భాగంలో, మేము మీకు నాలుగు ప్రాథమిక, ఇంకా అవసరమైన, నాయకత్వ సిద్ధాంతాలను పరిచయం చేయాలనుకుంటున్నాము.

కోర్ నాయకత్వ సిద్ధాంతాలు

లక్షణ సిద్ధాంతాలు: గొప్ప నాయకుడిని చేసే లక్షణాలు ఏమిటి?

పేరు సూచించినట్లుగా, గొప్ప నాయకులు సాధారణంగా కలిగి ఉన్న లక్షణాలను వేరు చేయడానికి ట్రెయిట్ లీడర్‌షిప్ థియరీ మాకు ఒక సాధనాన్ని అందిస్తుంది.

డాక్టర్ గోర్డాన్ ఆల్పోర్ట్, మనస్తత్వవేత్త, సిద్ధాంతం యొక్క అత్యంత ప్రసిద్ధ ప్రమోటర్.

ఒక్కమాటలో చెప్పాలంటే, గొప్ప నాయకులందరూ ఒక గొప్ప నాయకుడిని చేసే అంతర్గత లక్షణాలను కలిగి ఉన్నారనే నమ్మకంతో లక్షణ నాయకత్వ సిద్ధాంతం స్థాపించబడింది; మరో మాటలో చెప్పాలంటే, ఒక నాయకుడు పుట్టాడు, తయారు చేయబడలేదు.

ఈ నమ్మకంతో, గొప్ప నాయకులలో పంచుకున్న లక్షణాల కలయికను అర్థం చేసుకోవడానికి గొప్ప నాయకుల మానసిక, శారీరక మరియు సామాజిక లక్షణాలను విశ్లేషించడంపై లక్షణ నాయకత్వ సిద్ధాంతం దృష్టి పెడుతుంది.

ఈ లక్షణాలలో కొన్ని ఉన్నాయి^[1]:

• పరిస్థితులకు అనుగుణంగా ఉంటుంది
• సహకార
• నిర్ణయాత్మక
• ఆత్మవిశ్వాసం
• ఒత్తిడిని సహించండి

ఇక్కడ నుండి, ట్రెయిట్ లీడర్‌షిప్ థియరీ ఒక గొప్ప నాయకుడికి తెలివితేటలు లేదా నైపుణ్యాల ఖాతా మాత్రమే కాకుండా, వ్యక్తిగత లక్షణాలు కూడా ముఖ్యమైన సూచికలు అని చెబుతుంది.

ఈ సిద్ధాంతం మీ నాయకత్వానికి సహాయపడుతుంది, గొప్ప నాయకుడి లక్షణాలను అర్థం చేసుకోవడం ద్వారా, మీరు మీ బృందంలోని సమర్థవంతమైన నాయకుడిని గుర్తించగలుగుతారు. వారు మీ సాగుకు విలువైన సమర్థ అభ్యర్థులు; వారు అధిక పనిభారాన్ని కూడా కలిగి ఉంటారు. ఈ వెలుగులో, ఈ సిద్ధాంతం మీ మనిషి వనరును మరింత సమర్థవంతంగా కేటాయించడంలో మీకు సహాయపడుతుంది.

అయితే, ట్రెయిట్ లీడర్‌షిప్ థియరీకి దాని లోపాలు ఉన్నాయి. ఈ సిద్ధాంతం 1930 లలో అభివృద్ధి చేయబడిందని గుర్తు చేయాలి. ఆ కాలంలో, వ్యక్తిత్వ కొలత యొక్క ఏదైనా అభ్యాసం ఇప్పటికీ అపరిపక్వంగా ఉంది. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, లక్షణాల అధ్యయనాలు ఖచ్చితమైనవి కాదని ఒకరు వాదించవచ్చు. గోర్డాన్ ఆల్పోర్ట్ అధ్యయనంలో, అధ్యయనం యొక్క నమూనాలు సగటు నాయకులు, గొప్ప నాయకులు కాదు. దాని కోసం, లక్షణాలు తగినంత ప్రతినిధి కాదని వాదించవచ్చు.

ఈ లోపాలు ఉన్నప్పటికీ, నాయకత్వ అధ్యయనం మరియు మనస్తత్వ శాస్త్రాన్ని మిళితం చేసే మొదటి సిద్ధాంతాలలో ఇది ఒకటి అని ట్రెయిట్ లీడర్‌షిప్ థియరీ యొక్క విలువ ఉంది; ఇది తరువాత నాయకత్వ సిద్ధాంతాలను కూడా స్థాపించింది, బిహేవియరల్ థియరీ వాటిలో ఒకటి, మేము తరువాతి విభాగంలో మాట్లాడబోతున్నాం.

ప్రవర్తనా సిద్ధాంతం: గొప్ప నాయకుడు ఏమి చేస్తారు?

లక్షణ నాయకత్వ సిద్ధాంతానికి భిన్నంగా, ప్రవర్తనా సిద్ధాంతం వారి శారీరక లేదా మానసిక లక్షణాలకు బదులుగా వారి ప్రవర్తనల పరంగా నాయకత్వాన్ని వివరిస్తుంది.

ప్రవర్తనా సిద్ధాంతం గొప్ప నాయకత్వం సమర్థవంతమైన పాత్ర ప్రవర్తనల ఫలితమని నమ్ముతుంది. ఈ వెలుగులో, సమర్థవంతమైన ప్రవర్తనలను నేర్చుకోవడం ద్వారా, ప్రతి ఒక్కరూ గొప్ప నాయకుడిగా ఉండగలరని మేము చెప్పగలం: గొప్ప నాయకుడు తయారవుతాడు, పుట్టలేదు.ప్రకటన

1930 వ దశకంలో, ఈ అధ్యయన క్షేత్రంలోని పండితులలో ఒకరైన కర్ట్ లెవిన్ నాయకుడి ప్రవర్తనలను మూడు రకాలుగా విభజించారు. వారు:

నిరంకుశ నాయకుడు

నిరంకుశ నాయకులు తమ సహచరులను సంప్రదించకుండా నిర్ణయం తీసుకుంటారు. త్వరితగతిన నిర్ణయం తీసుకోవలసిన అవసరం వచ్చినప్పుడు మరియు విజయవంతమైన ఫలితం కోసం జట్టు ఒప్పందం అవసరం లేనప్పుడు వారి ప్రవర్తనలు తగినవిగా భావిస్తారు.

ప్రజాస్వామ్య నాయకుడు

నిరంకుశ నాయకులకు విరుద్ధంగా, ప్రజాస్వామ్య నాయకులు తమ సహచరుల నుండి ఇన్పుట్ను అనుమతిస్తారు. జట్టు ఒప్పందం ముఖ్యమైనప్పుడు ఈ నాయకత్వ శైలి చాలా ముఖ్యం. ఏదేమైనా, సహచరులు అందించే విభిన్న దృక్పథాలు మరియు ఆలోచనలు ఉంటే నిర్వహించడం కష్టమని గమనించాలి.

లీడర్‌కు వదిలేయండి

లైసెజ్-ఫైర్ నాయకులు తమ సహచరులను అనేక నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి అనుమతిస్తారు. జట్టు సామర్థ్యం, ​​ప్రేరణ మరియు దగ్గరి పర్యవేక్షణ లేకుండా నడపగలిగేటప్పుడు ఈ నాయకత్వ శైలి తగినదిగా పరిగణించబడుతుంది. ఏదేమైనా, కొన్నిసార్లు, లైసెజ్-ఫైర్ నాయకులను వారి సహచరులు అలసిపోతారు.

వాస్తవానికి, బిహేవియరల్ థియరీ రంగంలో, సమాజాన్ని నడిపించడంలో ఏ శైలి ఉత్తమమైనదో తెలుసుకోవడానికి చాలా అధ్యయనాలు జరిగాయి. ఉదాహరణకు, 1999 లో, నాయిలర్ నిరంకుశ మరియు ప్రజాస్వామ్య ప్రముఖ ప్రవర్తనల మధ్య క్రమబద్ధమైన పోలికను నిర్వహించారు.

ఒక నాయకుడిగా మీకు ప్రవర్తనా సిద్ధాంతం యొక్క చిక్కు ఏమిటంటే, మీరు గొప్ప నాయకుల ప్రవర్తనలను నేర్చుకోవచ్చు మరియు మీ పని రంగంలో దరఖాస్తు చేసుకోవడానికి ప్రయత్నించవచ్చు.

ఏది ఏమయినప్పటికీ, బిహేవియరల్ థియరీ గొప్ప నాయకుల ప్రవర్తనలను విశ్లేషిస్తుంది, ఇది ట్రెయిట్ లీడర్‌షిప్ థియరీ పరిధిలోకి రాని ఒక అంశం, ఇది ఇప్పటికీ ఒక ముఖ్యమైన అంశాన్ని విశ్లేషించడాన్ని కోల్పోతుంది: నాయకులు ఉన్న సందర్భం.

మేము ప్రవేశపెట్టబోయే తదుపరి సిద్ధాంతం బిహేవియరల్ థియరీ ఇంకా కవర్ చేయని అంశాన్ని వివరిస్తుంది.

ఆకస్మిక సిద్ధాంతం: ఈ సందర్భానికి అవసరమైన నాయకత్వ రకం ఏమిటి?

ఆకస్మిక సిద్ధాంతం అధ్యయనం చేసే నాయకత్వ శైలి ఒక నిర్దిష్ట పని సందర్భానికి బాగా సరిపోతుంది.

ఈ సిద్ధాంతం అన్ని పరిస్థితులలో సముచితమైన ఒకే నాయకత్వం లేదని నమ్ముతుంది. అంటే, విజయం నాయకత్వ శైలి, సహచరుల లక్షణాలు మరియు పరిస్థితుల లక్షణాలతో సహా అనేక వేరియబుల్స్‌పై విజయం ఆధారపడి ఉంటుంది (చార్రీ, 2012). లాంబ్ (2013) యొక్క పదాలను ఉపయోగించి, ఆకస్మిక సిద్ధాంతం సమర్థవంతమైన నాయకత్వం నాయకుడి శైలుల మధ్య సమతుల్యతపై ఆధారపడి ఉంటుందని మరియు పరిస్థితి కోరినట్లు పేర్కొంది.

ఆకస్మిక సిద్ధాంతం గురించి అర్థం చేసుకోవడానికి, ఈ రంగంలో పండితులు ప్రతిపాదించిన రెండు నమూనాలను మనం చూడవచ్చు.

ఫైడ్లర్ మోడల్

నాయకత్వాన్ని అధ్యయనం చేసే శాస్త్రవేత్త ఫ్రెడ్ ఫిడ్లెర్ 1960 లలో ఫిడ్లెర్ మోడల్‌ను ప్రతిపాదించారు. సమర్థవంతమైన నాయకత్వం రెండు అంశాలపై ఆధారపడి ఉంటుందని ఫీడ్లర్ మోడల్ పేర్కొంది: నాయకుడి నాయకత్వ శైలి మరియు పరిస్థితి ద్వారా నాయకుడికి ఇచ్చే నియంత్రణ శక్తి. ఈ రెండు అంశాలను నిర్ణయించడానికి మోడల్ మూడు దశలను పరిచయం చేస్తుంది:

• నాయకత్వ శైలిని గుర్తించడం
• పరిస్థితిని నిర్వచించడం
• నాయకుడిని, పరిస్థితిని సరిపోల్చడం

కాగ్నిటివ్ రిసోర్స్ థియరీ ప్రకటన

కాగ్నిటివ్ రిసోర్స్ థియరీని ఫ్రెడ్ ఫ్రెడియర్ మరియు జో గార్సియా 1987 లో ప్రతిపాదించారు. ఇది ఫైడ్లర్ మోడల్ యొక్క శుద్ధీకరణ. కాగ్నిటివ్ రిసోర్స్ థియరీ ఒత్తిడి ఒకరి నాయకత్వాన్ని అననుకూలంగా ప్రభావితం చేస్తుందని నమ్ముతుంది. నాయకుడి తెలివితేటలు మరియు అనుభవం ఒత్తిడి యొక్క ప్రతికూల ప్రభావాన్ని అధిగమించే రెండు అంశాలు. తక్కువ ఒత్తిడితో కూడిన పరిస్థితిలో, ఒత్తిడిని అధిగమించడానికి నాయకుడి తెలివితేటలు మరింత ప్రభావవంతంగా ఉంటాయని సిద్ధాంతం చెబుతుంది; ఇంతలో, అధిక-ఒత్తిడి పరిస్థితిలో, నాయకుడి అనుభవం ఒత్తిడిని అధిగమించడానికి మరింత ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది.

శక్తి-మరియు-ప్రభావ సిద్ధాంతం: ఒక నాయకుడు శక్తిని మరియు ప్రభావాన్ని ఎలా ఉపయోగించుకోవాలి?

మేము మీకు పరిచయం చేయదలిచిన చివరి సిద్ధాంతం శక్తి మరియు ప్రభావ సిద్ధాంతం. ఈ సిద్ధాంతం పై మూడు సిద్ధాంతాల నుండి భిన్నమైన విధానాన్ని తీసుకుంటుంది. ఈ సిద్ధాంతం ఒక నాయకుడు తన శక్తిని మరియు ప్రభావాన్ని ఉపయోగించి తన సహచరులను పని చేయడానికి ఎలా ప్రోత్సహిస్తుందో విశ్లేషించడంపై దృష్టి పెడుతుంది.

పవర్-అండ్-ఇన్ఫ్లుయెన్స్ థియరీ పరిధిలోకి వచ్చే సిద్ధాంతాల గురించి మరింత అర్థం చేసుకోవడానికి, మేము రెండు మోడళ్లను పరిచయం చేయాలనుకుంటున్నాము.

ఫ్రెంచ్ మరియు రావెన్ యొక్క ఐదు రూపాల శక్తి

ఈ నమూనాను ఫ్రెంచ్ మరియు రావెన్ 1959 లో ప్రతిపాదించారు. ఇది ఒక నాయకుడి ప్రభావానికి కారణమయ్యే ఐదు రకాల శక్తిని పరిచయం చేస్తుంది. శక్తి యొక్క ఈ ఐదు రూపాలు:

• చట్టబద్ధమైనది: ఆదేశం చేయడానికి అధికారిక హక్కు
• బహుమతి: ఇతరులకు పరిహారం ఇచ్చే సామర్థ్యం
• బలవంతం: ఇతరులను శిక్షించే సామర్థ్యం
• ప్రస్తావన: వ్యక్తిగత ఆకర్షణ
• నిపుణుడు: ఈ రంగంలో జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాలు

ఈ మోడల్ యొక్క చిక్కు ఏమిటంటే, మీ సహచరులపై మీ శక్తిని మరియు ప్రభావాన్ని పెంచుకోవాలని మీరు భావిస్తే, పై డొమైన్లలో ఒకదాన్ని మెరుగుపరచమని మిమ్మల్ని ప్రోత్సహిస్తారు. ఫ్రెంచ్ మరియు రావెన్ ప్రకారం, నాయకుడి శక్తిని రిఫరెన్స్ మరియు నిపుణులపై పెట్టుబడి పెట్టడం మంచిది. రెండు డొమైన్లలో, ఒకరి శక్తిని నిపుణులపై పెట్టుబడి పెట్టడం మంచిది, ఎందుకంటే ఇది ఉద్యోగ రంగంలో ఉన్న జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యం గురించి, ఇది అత్యంత చట్టబద్ధమైన శక్తి వనరు.

లావాదేవీ సిద్ధాంతం

ప్రజలందరూ ఆహ్లాదకరమైన అనుభవాన్ని కోరుకుంటారు, మరియు ఆహ్లాదకరమైన అనుభవాన్ని నివారించాలి అనే on హపై ఈ నమూనా స్థాపించబడింది. తత్ఫలితంగా, ప్రజలు తమ విలువలకు జోడించగల వారితో తమను తాము పొత్తు పెట్టుకుంటారు.

ఈ నమూనా మానవ ధోరణిపై ఎలా పని చేయాలో మీకు నేర్పడం మరియు సహచరులతో పరస్పరం ప్రయోజనకరమైన సంబంధాన్ని ఏర్పరచడం మరియు మీ ఆదేశాన్ని నెరవేర్చడానికి వారిని ప్రోత్సహించడం.

ఒక గొప్ప నాయకుడు జట్టును ఎలా ప్రేరేపించాలో తెలుసుకోవాలి

నాయకత్వ అధ్యయనంలో కొన్ని ప్రధాన సిద్ధాంతాలను చదివిన తరువాత, నాయకత్వ సిద్ధాంతాన్ని ఎలా ఉపయోగించాలో ఇప్పుడు మీకు చూపించాలనుకుంటున్నాము మరియు మీ సహచరులను ప్రేరేపించడానికి దాన్ని ఉపయోగించుకోండి.

రెండు-కారకాల సిద్ధాంతం

టూ-ఫాక్టర్ థియరీని ఫ్రెడరిక్ హెర్జ్‌బెర్గ్ 1950 లలో ప్రతిపాదించారు. కార్మికుల ప్రేరణ మరియు పనిలో సంతృప్తి యొక్క కారణాలను విశ్లేషించడం దీని లక్ష్యం.

తన అధ్యయనంలో, హెర్జ్‌బెర్గ్ 200 మంది అకౌంటెంట్లు మరియు ఇంజనీర్లను వారి పని గురించి వారి సానుకూల మరియు ప్రతికూల భావాల గురించి అడిగారు. కార్మికుల ప్రేరణ మరియు పనిలో సంతృప్తి కలిగించే రెండు అంశాలు ఉన్నాయని హెర్జ్‌బర్గ్ తేల్చారు.

మొదటి అంశం మోటివేటర్ కారకాలు. కార్మికుల సంతృప్తి మరియు ప్రేరణను పెంచే అంశాలు ఇవి. వీటికి ఉదాహరణలు పని యొక్క ఆనందం మరియు వృత్తి పురోగతి.

రెండవ అంశం పరిశుభ్రత కారకాలు. అవి లేనప్పుడు అసంతృప్తి కలిగించే కారకాలు ఇవి. ఉదాహరణకు, సంస్థ యొక్క ప్రయాణ భత్యం ఒక పరిశుభ్రత కారకం కావచ్చు, అది నిలిపివేయబడినట్లుగా, కార్మికులు అసంతృప్తి చెందుతారు.

పై రెండు కారకాలు ఒకేలా అనిపించినప్పటికీ, మోటివేటర్ కారకాలు లేకపోవడం తప్పనిసరిగా అసంతృప్తికి కారణం కాదని, పరిశుభ్రత కారకాలు లేకపోవడం అసంతృప్తికి కారణమవుతుందనే కోణంలో అవి భిన్నంగా ఉన్నాయని హెర్జ్‌బర్గ్ ఎత్తి చూపారు.

మీ కార్యాలయానికి దరఖాస్తు

పని యొక్క ప్రేరణను మెరుగుపరచడానికి పద్ధతులు ఉన్నాయని రెండు-కారకాల సిద్ధాంతం మాకు చెబుతుంది. అలా చేయటానికి మార్గం మోటివేటర్ కారకాలను మెరుగుపరచడం మరియు పరిశుభ్రత కారకాలను భద్రపరచడం.ప్రకటన

ఈ వెలుగులో, మీరు మొదట మీ సంఘం యొక్క పరిస్థితులు, విధానాలు, ప్రయోజనాలు మరియు మీ సంస్థ యొక్క సౌకర్యాల గురించి స్పష్టమైన చిత్రాన్ని కలిగి ఉండాలి.

అప్పుడు, మీ సహచరుల ప్రేరణను మెరుగుపరచడానికి, మీరు మోటివేటర్ కారకాలను మెరుగుపరచడానికి ప్రయత్నించాలి. ఉదాహరణకు, మీ కార్యాలయం యొక్క ఆధునిక నిర్మాణాన్ని మీరు గుర్తించినట్లయితే, మీ సహచరులను పని చేయడానికి ప్రేరేపిస్తుంది, మీరు ఈ నిర్మాణ శైలిచే నిర్మించబడిన ప్రాంతాన్ని విస్తరించవచ్చు.

మోటివేటర్ కారకాలతో పాటు, పరిశుభ్రత కారకాలను భద్రపరచమని కూడా మీకు గుర్తు చేస్తారు. ఉదాహరణకు, ఎయిర్ కండిషనింగ్ విచ్ఛిన్నమైతే మీ సహచరులు అసంతృప్తి చెందుతారని మీరు గుర్తించినట్లయితే, మీరు మీ కార్యాలయం యొక్క ఎయిర్ కండిషనర్ల నిర్వహణకు ఎక్కువ వనరులను కేటాయించాలనుకోవచ్చు.

మాస్లో యొక్క క్రమానుగత అవసరాలు

హైరార్కీ ఆఫ్ నీడ్స్ సిద్ధాంతాన్ని మనస్తత్వవేత్త అబ్రహం మాస్లో తన ఎ థియరీ ఆఫ్ హ్యూమన్ మోటివేషన్ ద్వారా 1943 లో ప్రవేశపెట్టారు. ఇతర ఉన్నత అవసరాలు సాధించడానికి ప్రేరేపించబడటానికి ముందు వ్యక్తి యొక్క ప్రాథమిక అవసరాలు తీర్చబడాలి.

మాస్లో ప్రకారం, సోపానక్రమం యొక్క ప్రాథమికంగా 5 స్థాయిలు ఉన్నాయి:

మొదటి స్థాయి ఫిజియోలాజికల్. ఇది ఆహారం, నీరు మరియు ఆశ్రయం వంటి అత్యల్ప స్థాయి అవసరాలు. ఈ అవసరాలు ఒక వ్యక్తి మనుగడ సాగించాల్సిన అత్యంత ప్రాధమిక అవసరాలు.

రెండవ స్థాయి భద్రత. ఇందులో వ్యక్తిగత మరియు ఆర్థిక భద్రత, అలాగే ఆరోగ్యం మరియు శ్రేయస్సు ఉన్నాయి. కొన్ని సాధారణ ఉదాహరణలు యుద్ధం, హింస, ఉద్యోగ భద్రత మరియు పని భద్రత నుండి స్వేచ్ఛ.

మూడవ స్థాయికి చెందినది. ఇది స్నేహం, సంబంధాలు మరియు కుటుంబం యొక్క అవసరాలను సూచిస్తుంది.

నాల్గవ స్థాయి గౌరవం. గౌరవం అంటే వ్యక్తికి ఆత్మవిశ్వాసం కలగవలసిన అవసరం, మరియు ఇతరులు గౌరవించబడటం. కుటుంబాలు మరియు స్నేహితుల ఆమోదం, గుర్తింపు మరియు ఉన్నత హోదా కొన్ని ఉదాహరణలు గౌరవానికి చెందినవి.

ఐదవ స్థాయి స్వీయ-వాస్తవికత. ఇది మిగతా అన్ని అవసరాలలో అత్యున్నత స్థాయి. ఇది మీకు సాధ్యమైనంతవరకు సాధించాలనే కోరిక మరియు మీరు ఎక్కువగా ఉండగలరు. విద్య, మతం, వ్యక్తిగత వృద్ధి మరియు పురోగతిలో సాధించిన విజయాలు ఇందులో ఉన్నాయి.

మీరు ఆకలితో చనిపోతున్నప్పుడు లేదా ప్రాణహాని ఎదుర్కొంటున్నప్పుడు మతం మరియు వ్యక్తిగత పెరుగుదల వంటి ఉన్నతమైన లక్ష్యాలను సాధించడం లేదా తెలుసుకోవడం అర్ధం కాదని మాస్లో ప్రతిపాదించారు.

కార్యాలయానికి దరఖాస్తు

ఉత్పాదకతను పెంచడానికి మాస్లో యొక్క క్రమానుగత అవసరాలను కార్యాలయంలో అన్వయించవచ్చు.

జోయి డి వివ్రే హోటల్ గొలుసు వ్యవస్థాపకుడు మరియు ఎయిర్‌బిఎన్‌బిలోని హాస్పిటాలిటీ హెడ్, చిప్ కాన్లే, సిద్ధాంతం యొక్క ఉపయోగాల ద్వారా తన వ్యాపారాన్ని మార్చారు.

అతను 8 మంది గృహనిర్వాహకుల బృందాన్ని సేకరించి, అంగారకుడి నుండి ఎవరైనా దిగి వచ్చి, వారు ఇంటి పనిమనిషిగా చూస్తున్నారా అని అడిగారు, ఆ ప్రజలు వారిని ఏమని పిలుస్తారు? ది సెరెనిటీ సిస్టర్స్, ది క్లాటర్ బస్టర్స్ మరియు ది పీస్ ఆఫ్ మైండ్ పోలీసులతో హౌస్ కీపర్స్ పోలింగ్ వచ్చింది.

ఈ వ్యాయామం గృహిణులు తమ గదిని శుభ్రపరిచే బదులు ప్రయాణికులకు ఆశ్రయం కల్పిస్తున్నారనే ఆలోచనతో వారి స్వంత ప్రాముఖ్యతను అర్థం చేసుకోనివ్వండి. స్వీయ విలువను తెలుసుకొని, వారు గౌరవించబడ్డారని భావించారు మరియు కష్టపడి పనిచేయడానికి ప్రేరణ పొందారు. ఫలితంగా, సామర్థ్యం బాగా ఎత్తివేయబడింది.

అవసరాల శ్రేణి యొక్క అత్యున్నత స్థాయిని సాధించడం ద్వారా చాలా ప్రయోజనాలు ఉన్నాయని తిరస్కరించడం లేదు. అయినప్పటికీ, అత్యధిక అవసరాలను సాధించడం వల్ల కలిగే ప్రయోజనాలను ఆస్వాదించడానికి ముందు, తక్కువ అవసరాలు తీర్చబడుతున్నాయని నిర్ధారించుకోవడం చాలా ముఖ్యం. కార్మికులకు ఆశ్రయం లేకపోవడం, కుటుంబం మరియు స్నేహితులపై దృష్టి పెట్టడానికి తక్కువ సమయం, ఆర్థిక అస్థిరత ఉంటే, వారు తమ స్వంత విలువను గ్రహించలేరు మరియు వారిలో ఎక్కువ ప్రయోజనం పొందలేరు.ప్రకటన

ఫీచర్ చేసిన ఫోటో క్రెడిట్: ఫ్లాటికాన్.కామ్ ద్వారా ఫ్లాటికాన్

సూచన