జవాబుదారీతనం బేసి భావన. ఆ చర్యల ఫలితాల కోసం సహజ మరియు తార్కిక పరిణామాలను చర్య తీసుకోవడానికి మరియు పూర్తిగా అంగీకరించే బాధ్యత మరియు అధికారం ఉన్నట్లు ఇది నిర్వచించబడింది. వ్యక్తిగత జవాబుదారీతనం ప్రశంసనీయమైన లక్షణం, ప్రతి ఒక్కరూ సాధించడానికి ప్రయత్నించాలి. కానీ నాయకుడిగా, లేదా ఒక జట్టులో అధికంగా పనిచేసే సభ్యుడిగా, వ్యక్తులు మరియు సమూహం మొత్తానికి జవాబుదారీతనం సంస్కృతిని సృష్టించడం చాలా అవసరం.

కొంతమంది జవాబుదారీతనం అనే పదానికి ప్రతికూల గాలిని అటాచ్ చేయగలిగినప్పటికీ, వారి ఫలితాలకు ప్రజలను జవాబుదారీగా ఉంచడం చాలా సానుకూల ప్రభావాలను కలిగి ఉంటుందని పరిశోధన సూచిస్తుంది: పని యొక్క ఎక్కువ ఖచ్చితత్వం, పాత్ర బాధ్యతలకు మంచి ప్రతిస్పందన, మరింత అప్రమత్తమైన సమస్య పరిష్కారం, మంచి నిర్ణయం తీసుకోవడం, సహ సహకారం -వర్కర్లు మరియు అధిక జట్టు సంతృప్తి.

దాని పునాది వద్ద, జవాబుదారీతనం సంస్కృతిని సృష్టించే చిట్కాలు S.I.M.P.L.E. :

• ఎస్ మరియు అంచనాలు
• నేను nvite నిబద్ధత
• ఓం సౌలభ్యం పురోగతి
• పి రోవిడ్ అభిప్రాయం
• ది పరిణామాలకు సిరా
• IS విలువను అంచనా వేయండి

ఇది అన్ని పునాదులతో వెళుతున్నప్పుడు, పూర్తి భవనం కలిగి ఉండటానికి అదనంగా ఒక దృ structure మైన నిర్మాణం ఉండాలి. సంస్థలో జవాబుదారీతనం సంస్కృతిని నిర్మించడంలో సహాయపడటానికి అనేక అదనపు చిట్కాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:ప్రకటన

అంచనాలను సెట్ చేయండి

ఏదైనా సమూహం కోసం దృ, మైన, స్పష్టమైన మరియు సంక్షిప్త అంచనాలను నిర్ణయించడం చాలా ముఖ్యం. సమూహం యొక్క ఉద్దేశ్యం మరియు దృష్టి గురించి జట్టు సభ్యులకు తెలియని చోట జవాబుదారీతనం పెరగదు. జట్లు జవాబుదారీగా ఉంటాయని ఆశించే ముందు జట్లు వాటి నుండి ఏమి ఆశించాలో తెలుసుకోవాలి.

మీరు దీని ద్వారా అంచనాలను సెట్ చేయవచ్చు:

• జట్టు లక్ష్యం మరియు దృష్టిని స్పష్టంగా కమ్యూనికేట్ చేస్తుంది.
• మీరు కేటాయించిన ఏ పనికైనా ఆవశ్యకత మరియు ప్రాముఖ్యతను నొక్కి చెప్పడం.
• ప్రక్రియ అంతటా సమర్థించబడే ప్రమాణాలను వేయడం. తుది ఫలితాలు, సమయ ఫ్రేమ్‌లు మరియు ఆశించిన స్థాయి ప్రయత్నాల గురించి ప్రత్యేకంగా చెప్పండి.
• ప్రతి సభ్యుడి పాత్ర మరియు బాధ్యతలను స్పష్టంగా మరియు స్పష్టంగా నిర్వచించడం.

స్పష్టమైన ప్రారంభ లక్ష్యాలు మరియు అంచనాలు, అస్పష్టమైన ప్రారంభ లక్ష్యాల కారణంగా ఎవరైనా జవాబుదారీగా ఉన్నప్పుడు తక్కువ సమయం గడుపుతారు.

నిబద్ధతను ఆహ్వానించండి

మీరు ఈ ప్రారంభ పరిస్థితులు మరియు లక్ష్యాలను స్పష్టం చేసినప్పటికీ, జట్టు సభ్యులు ఈ ప్రమాణాలు మరియు అంచనాలకు కట్టుబడి ఉండటం చాలా ముఖ్యం. ప్రతి ఒక్కరూ తమ పాత్రకు కట్టుబడి ఉన్నారని నిర్ధారించుకోవడానికి మీ బృందంతో కలిసి పనిచేయండి, ఇది వ్యక్తికి మరియు జట్టుకు ఎలా ప్రయోజనం చేకూరుస్తుందో అర్థం చేసుకోండి. వ్రాతపూర్వకంగా కూడా ఉంచండి. ఇది నిబద్ధతకు చర్చించలేని భౌతిక ప్రాతినిధ్యం ఇస్తుంది.ప్రకటన

ఈ కనెక్షన్ చేసినప్పుడు జవాబుదారీతనం పెరుగుతుంది మరియు ఇతర వ్యక్తులు నిబద్ధత గురించి తెలుసుకున్నప్పుడు మెరుగుపడుతుంది. జట్టు సభ్యులు తమ పనులను నెరవేర్చడానికి మరింత ప్రేరేపించబడతారు మరియు వారి చర్యలకు లేదా దాని లోపానికి వారిని జవాబుదారీగా ఉంచడాన్ని మీరు మరింత సులభంగా స్వాగతిస్తారు.

కొలత పురోగతి

ప్రారంభంలో నిర్దేశించిన లక్ష్యాలు మరియు అంచనాలతో అమరికలో జట్టు సభ్యుల పురోగతిని కొలవండి. లక్ష్యాలను లెక్కించినప్పుడు మాత్రమే కొలవవచ్చు. కొలిచిన ఫలితాలను జట్టు సభ్యులకు ఎక్కడ ఎక్కువ అభివృద్ధి అవసరమో తెలుసుకోవడానికి లక్ష్యాలతో పోల్చండి.

అభిప్రాయాన్ని అందించండి

స్పష్టమైన అంచనాలను నిర్దేశించిన తరువాత, లక్ష్యాలను నిర్దేశించడానికి మరియు పురోగతిని కొలిచిన తరువాత, జట్టు సభ్యులకు అభిప్రాయాన్ని అందించడం చాలా ముఖ్యం, తద్వారా లక్ష్యం వైపు మెరుగుదల ఉంటుంది. ఒక సంస్థలో జవాబుదారీతనం సంస్కృతిని సృష్టించేటప్పుడు, మీరు ఇచ్చే అభిప్రాయం జట్టు సభ్యుడు చేసిన సానుకూల విషయాలు మరియు వారు మెరుగుపరచగల ప్రాంతాలు రెండింటినీ హైలైట్ చేస్తుందని నిర్ధారించుకోండి.

మీరు పరిశోధన చేయగల అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి అనేక పద్ధతులు ఉన్నాయి. ఒక ఉదాహరణ గులాబీ, బడ్, ముల్లు పద్ధతి.ప్రకటన

మీరు ఏ పద్ధతిని ఉపయోగించాలనుకున్నా, ఉత్తమమైన అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వడానికి ఇక్కడ కొన్ని చిట్కాలు ఉన్నాయి:

• వ్యక్తి మరియు పని మరియు ప్రవర్తన గురించి మాట్లాడండి.
• పరిస్థితిని మెరుగుపరచడానికి మీ జట్టు సభ్యుడితో కలిసి పనిచేయండి.
• వీణ చేయవద్దు.

పరిణామాలకు లింక్

అన్ని ప్రజలు అంతర్గత ప్రేరేపించే కారకాలతో నడపబడరు. పరిణామాలకు లింక్‌ను నొక్కి చెప్పడం చాలా ముఖ్యం, జట్టు సభ్యులను వెనుకకు నడిపించడానికి వెనుక ఉన్న ‘విప్’గా లేదా వారిని వెంబడించడానికి క్యారెట్‌గా. నాయకుడిగా, వేర్వేరు వ్యక్తులకు ఏ రకమైన ప్రేరణ అవసరమో అంచనా వేయడం మరియు గ్రహించడం చాలా ముఖ్యం.

ప్రభావాన్ని అంచనా వేయండి

ఆపరేషన్ యొక్క అన్ని పద్ధతులు ప్రభావవంతంగా లేవు! ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడానికి ప్రక్రియ లేదా ప్రాజెక్ట్ ముగిసే వరకు వేచి ఉండటం ఒక వ్యక్తిగా లేదా మీ బృందంగా మీ సామర్థ్యాన్ని తీవ్రంగా దెబ్బతీస్తుంది. ప్రక్కన అడుగు వేయండి మరియు ప్రణాళిక మరియు పాల్గొనే జట్టు సభ్యులను అంచనా వేయండి. లక్ష్యం మరియు మిషన్‌కు సంబంధించి మంచి మరియు చెడు ప్రతి భాగం యొక్క ప్రభావాన్ని అంచనా వేయండి.

జవాబుదారీతనం సంస్కృతి ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడంతో ముగియదు మరియు ఈ ప్రక్రియను ఒక సారి వెళ్ళడం ద్వారా ఇది స్థాపించబడదు. ప్రక్రియ మరియు బృందం యొక్క సామర్థ్యంలో మీరు స్టాక్ తీసుకున్న తర్వాత, ముందుకు సాగే ప్రక్రియను మెరుగుపరచడానికి మీరు సంపాదించిన సమాచారాన్ని ఉపయోగించండి.ప్రకటన

ఉపరి లాభ బహుమానము

జవాబుదారీతనంతో, ప్రత్యక్షంగా బాధ్యతాయుతమైన వ్యక్తుల (DRI) నిండిన బృందాన్ని సృష్టించవచ్చు.

ఒక పనిని కేటాయించినప్పుడు, రోజు చివరిలో, అది పూర్తి కావడానికి ఒక వ్యక్తి బాధ్యత వహిస్తున్నాడని నిర్ధారించుకోండి. దీన్ని పూర్తి చేయడానికి ఒక బృందం సహాయపడటం ఆమోదయోగ్యమైనది, కానీ ఏదో తప్పు జరిగినప్పుడు ఆ వ్యక్తి మాత్రమే జవాబుదారీగా ఉంటాడు. ఇది గందరగోళాన్ని మరియు మరొకరిని నిందించే అవకాశాలను తొలగిస్తుంది.