మేనేజర్‌గా ఉండటం కఠినమైనది. ఈ స్థానానికి మీరు అదనపు బాధ్యతలను స్వీకరించడం, నాయకుడిగా అడుగు పెట్టడం మరియు పూర్తిగా క్రొత్త నైపుణ్యాలను సాధించడం అవసరం.

మీరు పొందవలసిన అన్ని కొత్త నైపుణ్యాలలో, చాలా విలువైనవి ప్రజల నిర్వహణకు సంబంధించినవి. ఇది అర్ధమే - అన్నింటికంటే, మేనేజర్‌గా మీ ప్రాధమిక పాత్ర మీ ఉద్యోగులతో కనెక్ట్ అవ్వడం మరియు మద్దతు ఇవ్వడం.

కానీ చాలా మంది వ్యక్తుల నిర్వహణ నైపుణ్యాలు ఉన్నందున, ఎవరిపై దృష్టి పెట్టాలో మీకు ఎలా తెలుసు? దీనికి తప్పు లేదా సరైన సమాధానం లేనప్పటికీ, ప్రతి మేనేజర్ వారి పాత్రలలో విజయవంతం కావడానికి అవసరమైన కొన్ని నైపుణ్యాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.

1. కమ్యూనికేట్ చేయండి - నిజంగా కమ్యూనికేట్ చేయండి

ఇది స్పష్టంగా అనిపించవచ్చు, కాని ప్రతి మేనేజర్‌కు మంచి కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలు తప్పనిసరి. దీని అర్థం మీ ఉద్యోగులతో స్పష్టంగా, పారదర్శకంగా మరియు ప్రతిధ్వనించే విధంగా మాట్లాడగలగడం. మీ కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలు ఎక్కడ ఉన్నాయో మీకు తెలియకపోతే, మీ ఉద్యోగులు సహాయక సౌండింగ్ బోర్డుగా పనిచేయగలరు.

ఆడమ్ లీ , నానోహైడెర్ 8.కామ్ వ్యవస్థాపకుడు మరియు మేనేజింగ్ డైరెక్టర్ ఉద్యోగులతో కమ్యూనికేషన్ కోసం పెట్టుబడి గురించి అతను ఎలా ఆలోచిస్తాడు అని నేను అతనిని అడిగినప్పుడు ఈ క్రింది విషయాలు నాకు చెప్పారు:

మీ బృందం కొద్దిమంది మాత్రమే ఉన్నప్పుడు, కమ్యూనికేషన్ ఒక బ్రీజ్. మీ కంపెనీ 10 మంది ఉన్నప్పుడు, ప్రజలు ట్రాక్‌లో ఉన్నారని మరియు ఏమి జరుగుతుందో తెలుసుకోవడానికి మీరు క్రమం తప్పకుండా షెడ్యూల్ చేసిన సమావేశాలను కలిగి ఉండాలి. మీ కంపెనీ 100 మంది వ్యక్తులు ఉన్నప్పుడు, మీ ఉద్యోగులు నిశ్చితార్థం చేసుకున్నారని మరియు మీరు సమర్థవంతమైన మేనేజర్ అని నిర్ధారించుకోవడానికి మీరు కమ్యూనికేషన్‌లో ఎక్కువ పెట్టుబడి పెట్టాలి.

ఉదాహరణ

మీ ఉద్యోగులు చాలా మంది ప్రాజెక్ట్ కోసం తప్పుగా అర్థం చేసుకుంటున్నారని మీరు గమనించారు, కాబట్టి సమస్య యొక్క మూలాన్ని గుర్తించడానికి మీరు వారితో తనిఖీ చేయండి. ఇది అవుతుంది, ప్రాజెక్ట్ చుట్టూ మీ కమ్యూనికేషన్ అస్పష్టంగా ఉంది మరియు మీ బృందాన్ని గందరగోళపరిచింది.

భవిష్యత్తులో ఇది మళ్లీ జరగదని నిర్ధారించడానికి, మీరు ఏమి తప్పు జరిగిందనే దానిపై చర్య తీసుకునే అభిప్రాయాన్ని సేకరిస్తారు మరియు మీ కమ్యూనికేషన్ శైలి యొక్క ఆ అంశాన్ని మెరుగుపరుస్తారు.

2. ట్రస్ట్‌ను ప్రదర్శించండి

నిర్వాహకుడిగా ఉండటానికి చాలా ముఖ్యమైన నైపుణ్యాలలో ఒకటి మీరు నిర్వహించే వ్యక్తులపై నమ్మకాన్ని ప్రదర్శించే సామర్థ్యం. పరిశోధన ప్రకారం, 61% మంది ఉద్యోగులు తమకు మరియు వారి సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్‌కు మధ్య నమ్మకం ఉద్యోగ సంతృప్తికి చాలా ముఖ్యమైనదని చెప్పారు.^[1] ప్రకటన

కానీ దీనికి మద్దతు ఇవ్వడానికి మీరు గణాంకాలను చూడవలసిన అవసరం లేదు. మైక్రో మేనేజ్డ్ లేదా వారి పనిని వారు విశ్వసించనట్లుగా భావిస్తున్న ఉద్యోగిని కనుగొనడానికి మీరు చాలా కష్టపడతారు.

ఉదాహరణ

మీ అధిక పనితీరు గల ఉద్యోగి వారి పాత్రలో అడుగు పెట్టాలని మరియు సవాలు చేసే కొత్త ప్రాజెక్ట్ను చేపట్టాలని కోరుకుంటారు. దానితో నడుపుటకు మీరు వారిని ప్రోత్సహిస్తారు మరియు సాధ్యమైన ఏ విధంగానైనా మద్దతు ఇవ్వడానికి మీరు అందుబాటులో ఉన్నారని వారికి తెలియజేయండి. తత్ఫలితంగా, ఉద్యోగి అత్యుత్తమ ఫలితాలను అందిస్తాడు మరియు ఇంత పెద్ద బాధ్యతను వారికి అప్పగించినందుకు మీకు కృతజ్ఞతలు.

3. తాదాత్మ్యం పాటించండి

మీ ఉద్యోగులతో బలమైన సంబంధాలను పెంచుకోవడానికి, మీరు తాదాత్మ్యాన్ని పాటించాలి. పని సంఘర్షణతో ఎవరైనా మీ వద్దకు వచ్చినా లేదా ఇంట్లో వ్యక్తిగత విషయాలతో పోరాడుతున్నా, మేనేజర్‌గా, మీ సంభాషణలకు కరుణ తీసుకురావడం మీ ఉద్యోగులకు మీకు తెరవడం సులభం చేస్తుంది.

మీరు సహజంగా సానుభూతిపరుడు కాదని మీకు అనిపిస్తే, చింతించకండి. తాదాత్మ్యం అనేది బోధించదగినదని అధ్యయనాలు చెబుతున్నాయి.^[2]

ఉదాహరణ

మీ బృందంలోని సభ్యుడు ఇటీవల కుటుంబ సభ్యుడిని కోల్పోయారు మరియు పనిపై దృష్టి పెట్టడం చాలా కష్టమైంది. వారు నయం కావడానికి అవసరమైన సమయాన్ని తీసుకోవటానికి, మరింత సరళమైన గడువులో పని చేయడానికి వారిని అనుమతించమని మరియు వారి ప్లేట్ నుండి కొంత పనిని తీసుకోవటానికి మీరు వారిని ప్రోత్సహిస్తారు.

ఈ కఠినమైన పరిస్థితిలో మీరు తాదాత్మ్యాన్ని ప్రదర్శించినందున, మీ ఉద్యోగి వారు ఎదుర్కొంటున్న ఇతర సమస్యలు లేదా సమస్యల గురించి మీకు తెలియజేయడం సౌకర్యంగా అనిపిస్తుంది.

4. చురుకుగా వినండి

నిజమే, లోతైన శ్రవణ నైపుణ్యాలు అభివృద్ధి చెందడం చాలా కష్టం, కానీ ఈ సామర్థ్యం ఉన్న నిర్వాహకులు విజయవంతం కాని వారి కంటే చాలా విజయవంతమవుతారని హామీ ఇవ్వబడింది. వ్యత్యాసం ఏమిటంటే, వినే నిర్వాహకులు వాస్తవానికి సంభాషణ సమయంలో ఉంటారు మరియు వారితో పంచుకున్న సమాచారాన్ని గ్రహిస్తారు.

మరోవైపు, సంభాషణను విన్న నిర్వాహకులు పూర్తిగా నిమగ్నమై ఉండరు మరియు వారితో భాగస్వామ్యం చేయబడే ముఖ్య సమాచారాన్ని కోల్పోతారు.

మీ శ్రవణ నైపుణ్యాలను ఇక్కడ మెరుగుపరచడం నేర్చుకోండి: యాక్టివ్ లిజనింగ్ ఎలా ప్రాక్టీస్ చేయాలి (ఒక దశల వారీ మార్గదర్శిని) ప్రకటన

ఉదాహరణ

మీ ఉద్యోగి విసుగు చెందాడు మరియు వెంట్ చేయాలి. సంభాషణ సమయంలో జోన్ అవుట్ చేయడానికి బదులుగా, మీరు చాలా శ్రద్ధ వహిస్తారు మరియు సమస్య యొక్క మూలాన్ని గుర్తిస్తారు. కలిసి, మీరు ఒక పరిష్కారాన్ని చర్చిస్తారు మరియు సంఘర్షణ యొక్క మూలాన్ని పరిష్కరించడానికి చర్య తీసుకోండి.

5. ఇతరులను ప్రేరేపించండి

అనివార్యంగా, మీరు నిర్వహించే చాలా మంది ఉద్యోగులు అసభ్యకరంగా చిక్కుకుంటారు. బహుశా వారు తమ ప్రాజెక్టులతో విసుగు చెందుతున్నారని, వారి కెరీర్ మార్గాన్ని ప్రశ్నించవచ్చు లేదా పనిలో నిమగ్నమై ఉండకపోవచ్చు. కారణం ఉన్నా, మీరు వాటిని పైకి ఎత్తే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉండాలి మరియు మళ్లీ అధిక ప్రదర్శనకారులను ప్రారంభించడానికి వారిని ప్రేరేపించాలి.

ఇది కేవలం ప్రోత్సాహాన్ని అందించడం కంటే ఎక్కువ - ఇది వారి విడదీయడానికి కారణాన్ని గుర్తించి, చురుకుగా పరిష్కరించడానికి పరిష్కారాలను కనుగొనడం అవసరం.

ఉదాహరణ

మీ బృందంలో అధిక ప్రదర్శన కనబరిచినట్లు అనిపిస్తుంది. ఏమి జరుగుతుందో చూడటానికి మీరు వారిని సంప్రదించి, వారు సవాలు చేయనందున వారు విసుగు చెందుతున్నారని తెలుసుకోండి.

కృతజ్ఞతగా, ఇప్పుడే ప్రారంభమైన ముఖ్యమైన ప్రాజెక్ట్ ఉంది మరియు అదనపు సహాయం చేయగలదు. మీ ఉద్యోగి ఈ క్రొత్త అవకాశం గురించి సంతోషిస్తున్నారు, కాబట్టి వారు విజయవంతం అయ్యారని నిర్ధారించుకోవడానికి మీరు కలిసి పని చేస్తారు.

6. గుర్తింపు ఇవ్వండి

మీరు మేనేజర్‌గా ఉండటానికి ముందు, మీరు వ్యక్తిగత సహకారి మరియు మీ పనికి గుర్తింపు పొందారు. నిర్వాహకుడిగా, మీ పాత్ర ఇప్పుడు తిప్పబడింది మరియు మీ దృష్టి ఇప్పుడు జట్టుపై దృష్టి పెట్టడం.

మీ ఉద్యోగులను గుర్తించడంతో టన్నుల కొద్దీ ప్రయోజనాలు ఉన్నాయి, కంపెనీలు 1% లేదా అంతకంటే ఎక్కువ పేరోల్‌ను గుర్తింపు కోసం ఖర్చు చేసినప్పుడు, 85% నిశ్చితార్థంపై సానుకూల ప్రభావాన్ని చూస్తాయి.^[3]

ఉదాహరణ

మీ కస్టమర్లకు చాలా సమస్యలను కలిగించే బగ్‌ను పరిష్కరించడానికి మీ బృందం వారాలు గడిపింది. సమస్య పరిష్కరించబడిన తర్వాత, మీరు వాటిని ప్రభావవంతమైన గుర్తింపు ఆలోచనతో రివార్డ్ చేస్తారు^[4]తదుపరి అన్ని చేతుల సమావేశంలో వైభవము ఇవ్వడం లేదా సంస్థలో మంచి భోజనం కోసం బృందాన్ని తీసుకెళ్లడం వంటివి.

7. ప్రతినిధి

ఇది యాదృచ్చికంగా మీ బృందానికి పనిని కేటాయించడం గురించి మాత్రమే కాదు. ఇది మీ ఉద్యోగుల లక్ష్యాలు మరియు ప్రాధాన్యతలను వినడం మరియు నిర్ణయాలు తీసుకునే ముందు ఆ అంశాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం.ప్రకటన

మీరు ఎల్లప్పుడూ అందరినీ సంతోషపెట్టలేనందున ఇది కఠినమైనది, కానీ మీరు నిజమైన ప్రయత్నం చేసి, నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియ వెనుక గల కారణాలను తెలియజేసేంతవరకు, మీ బృందం అర్థం చేసుకుంటుంది.

సమర్థవంతంగా అప్పగించడం గురించి మీరు మరిన్ని చిట్కాలను ఇక్కడ చూడవచ్చు: పనిని సమర్థవంతంగా అప్పగించడం ఎలా (నాయకులకు డెఫినిటివ్ గైడ్)

ఉదాహరణ

మీరు ఒక పెద్ద ప్రాజెక్ట్ను ప్రారంభించబోతున్నారు, కాబట్టి ఎవరు దేనిపై పని చేయాలనుకుంటున్నారో అర్థం చేసుకోవడానికి మీకు బృంద సమావేశం ఉంది. మీ ఉద్యోగులందరి ప్రాధాన్యతలను విన్న తర్వాత, మీరు ప్రతి ఒక్కరి అభిప్రాయాలను జాగ్రత్తగా పరిశీలించడానికి మరియు మీరు విన్న వాటి ఆధారంగా పనులను అప్పగించడానికి సమయాన్ని వెచ్చిస్తారు మరియు జట్టుకు ఉత్తమ నిర్ణయం అని నమ్ముతారు.

8. అభిప్రాయాన్ని అందించండి

నిర్వాహకుడిగా, మీ పనితీరు సమీక్షల్లో మాత్రమే కాకుండా, అభిప్రాయాన్ని అందించడం మీ ముఖ్యమైన పాత్రలలో ఒకటి. మీ ఉద్యోగులు బాగా ఏమి చేస్తున్నారో మరియు వారు ఏమి మెరుగుపరుస్తారనే దానిపై విలువైన అంతర్దృష్టులను స్థిరంగా పంచుకోవడం చాలా క్లిష్టమైనది.

ఇది నైపుణ్యం సాధించడానికి ఒక గమ్మత్తైన నైపుణ్యం, ఎందుకంటే దీనికి సరైన పదబంధాలను ఉపయోగించడం మరియు దాపరికం మరియు తాదాత్మ్యం మధ్య సమతుల్యతను కొట్టడం అవసరం. మీకు సహాయం చేయడానికి ఇక్కడ ఒక గైడ్ ఉంది: ప్రజలను ప్రేరేపించే నిజాయితీ అభిప్రాయాన్ని ఎలా ఇవ్వాలి

ఉదాహరణ

మీ ఉద్యోగుల్లో ఒకరు బాగా పని చేయరు, కాబట్టి వారు ఎలా మెరుగుపడతారనే దాని గురించి మీరు కఠినమైన సంభాషణ చేయాలి.

మీ ఉద్యోగి సమస్య ఏమిటో అర్థం చేసుకున్నారని నిర్ధారించుకోవడానికి మీరు ఓపెన్-మైండెడ్ వైఖరితో మరియు స్పష్టమైన కమ్యూనికేషన్‌తో చర్చను సంప్రదిస్తారు. మీరు కలిసి పనితీరు మెరుగుదల ప్రణాళికలో పని చేస్తారు మరియు పురోగతి సాధిస్తున్నారని నిర్ధారించుకోవడానికి క్రమం తప్పకుండా తనిఖీ చేయండి.

9. కనెక్ట్

మీ ఉద్యోగులు మిమ్మల్ని యజమానిగా మాత్రమే చూడాలని మీరు కోరుకోరు. ఇది ఒకప్పుడు కార్యాలయంలో నిరీక్షణగా ఉన్నప్పటికీ, ఆధునిక కంపెనీలు తమ కార్మికులతో నిజమైన మరియు దీర్ఘకాలిక సంబంధాలను పెంపొందించుకోవడంపై దృష్టి సారించలేదు.

అందువల్ల ఇతరులతో ఎలా కనెక్ట్ కావాలో నేర్చుకోవడం అనేది నైపుణ్యం సాధించడానికి ముఖ్యమైన వ్యక్తుల నిర్వహణ నైపుణ్యం. మీ బృందంతో మీరు సంబంధం ఉన్న ప్రాంతాలను కనుగొనడం, వాటిని తనిఖీ చేయడానికి సమయాన్ని కేటాయించడం మరియు మీ ఉద్యోగులను మనుషులుగా మీరు శ్రద్ధ వహిస్తున్నారని ప్రదర్శించడం - మీ సంస్థలోని కార్మికులు మాత్రమే కాదు.ప్రకటన

ఉదాహరణ

ఇది మీ కంపెనీలో బిజీగా ఉంది, కాబట్టి మీరు నిర్వహించే ఉద్యోగులతో వారానికొకసారి ఏర్పాటు చేసిన వారితో పాటు, మీరు భోజనానికి వారితో చేరడానికి కూడా ప్రయత్నం చేస్తారు లేదా స్లాక్ ద్వారా అప్పుడప్పుడు వారిని తనిఖీ చేయండి. సరే చేస్తున్నారు. తత్ఫలితంగా, ఈ తీవ్రమైన సమయంలో మీ ఉద్యోగులు మద్దతు మరియు శ్రద్ధ వహిస్తారు.

10. ఇతరులకు అధికారం ఇవ్వండి

చివరగా, మేనేజర్‌గా వచ్చినప్పుడు ఇతరులను శక్తివంతం చేసే సామర్థ్యం చాలా ముఖ్యమైనది. ఉద్యోగులను శక్తివంతం చేయడం అంటే వారి స్వంత నిర్ణయాలు తీసుకోవటానికి మరియు బాధ్యతలను స్వీకరించడానికి వారికి ఒక నిర్దిష్ట స్థాయి స్వయంప్రతిపత్తిని ఇవ్వడం - మరో మాటలో చెప్పాలంటే, వారు అభివృద్ధి చెందడానికి అవసరమైన సమయం మరియు స్థలాన్ని ఇవ్వడం.

ఉదాహరణ

మీ ఉద్యోగి వారు అభిరుచి గల కొత్త చొరవను రూపొందించాలని కోరుకుంటారు, కాని నాయకత్వ బృందాన్ని బోర్డులోకి తీసుకురావడానికి కొంత నమ్మకం పడుతుంది. మీరు ఈ కార్యక్రమాన్ని కొనసాగించడానికి ఉద్యోగిని ప్రోత్సహిస్తారు మరియు వీలైనంత విజయవంతం కావడానికి అవసరమైన మద్దతు, వనరులు మరియు జ్ఞానంతో వారికి అధికారం ఇవ్వండి.

మీ ఉద్యోగి క్రొత్త ఆలోచనతో నడుస్తాడు, దానిని నాయకత్వ బృందానికి అందిస్తాడు మరియు వారిని పూర్తిగా దూరం చేస్తాడు.

బాటమ్ లైన్

మీరు ఈ వ్యక్తుల నిర్వహణ నైపుణ్యాలను పరిశీలించకపోతే, చింతించకండి! ఈ నైపుణ్యాల గురించి గొప్ప విషయాలు ఏమిటంటే, ఎవరైనా వాటిని అభివృద్ధి చేయగల సామర్థ్యం కలిగి ఉంటారు - దీనికి కావలసిందల్లా కొంత ఉద్దేశపూర్వక అభ్యాసం మరియు స్వీయ-అవగాహన .

మీ కోసం వ్యక్తిగతంగా అర్ధవంతమైన కొన్నింటిని గుర్తించండి లేదా మీ గత నిర్వాహకులలో మీరు మెచ్చుకున్న లక్షణాలు మరియు వాటితో ప్రారంభించండి. కాలక్రమేణా, మీరు పూర్తి స్థాయి వ్యక్తుల నిర్వహణ సామర్థ్యాలను అభివృద్ధి చేయగలరు.

పీపుల్ మేనేజ్‌మెంట్ గురించి మరింత

• లీడర్‌షిప్ వర్సెస్ మేనేజ్‌మెంట్: ఒకటి మరొకటి కంటే మెరుగైనదా?
• బలమైన నాయకుడిగా మారడానికి ఈ 10 నిర్వహణ నైపుణ్యాలను నేర్చుకోండి
• 5 రకాల నాయకత్వ శైలులు (మరియు ఇది మీకు ఉత్తమమైనది)

ఫీచర్ చేసిన ఫోటో క్రెడిట్: rawpixel unsplash.com ద్వారా

సూచన