సన్ ట్జు యొక్క ఆర్ట్ ఆఫ్ వార్, నికోలో మాకియవెల్లి యొక్క ప్రిన్స్, లేదా డేల్ కార్నెగీ యొక్క స్నేహితులను ఎలా గెలుచుకోవాలో మరియు ప్రజలను ప్రభావితం చేయటం వంటి చాలా ముఖ్యమైన మరియు ప్రభావవంతమైన గ్రంథాలు నాయకత్వం గురించి. నాయకత్వం గురించి వందలాది పుస్తకాలతో వ్రాయబడినప్పుడు, సమర్థవంతమైన నాయకుడిగా ఎలా మారాలో అర్థం చేసుకోవడం సులభం, కానీ దురదృష్టవశాత్తు అది అలా కాదు.

ఒక నాయకుడు ఒక సమయంలో అనేక భారీ డిమాండ్లను మోసగించగల వ్యక్తిగా ఉండాలి, వారు వారి చుట్టూ ఉన్న అభిప్రాయాలు, అవసరాలు మరియు కోరికలను పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి. వారు కష్టమైన నిర్ణయాలు తీసుకునే సామర్థ్యం మాత్రమే కాదు, సరైన కష్టమైన నిర్ణయం తీసుకోవాలి. అదే సమయంలో, వారు తమ జట్టును ఎలా చూసుకోవాలో తెలుసుకోవాలి, గొప్పతనాన్ని సాధించడానికి వారిని ముందుకు నెట్టాలి.

ఈ వ్యాసం సమర్థవంతమైన నాయకత్వానికి పరిచయంగా పనిచేస్తుంది మరియు సమర్థవంతమైన నాయకుడిగా ఎలా మారాలనే దానిపై దశల వారీ మార్గదర్శిని ఇస్తుంది.

విషయ సూచిక

1. నాయకత్వం పుట్టిందా?
2. నాయకత్వం ఎంత ముఖ్యమైనది?
3. మంచి నాయకుడిగా మారడానికి ప్రాథమిక లక్షణాలు
4. సమర్థవంతమైన నాయకుడిగా ఎదగడానికి అధునాతన నైపుణ్యాలు
   • పేస్ సెట్టింగ్ లీడర్
   • కమాండింగ్ లీడర్
   • విజనరీ లీడర్
   • ప్రజాస్వామ్య నాయకుడు
   • అనుబంధ నాయకుడు
   • కోచింగ్ లీడర్
5. బోనస్: నాయకత్వ శైలులను కలపండి

నాయకత్వం పుట్టిందా?

బలమైన మరియు సమర్థులైన నాయకులు చాలా అరుదుగా (ఎప్పుడైనా ఉంటే) పుడతారు. దీనికి విరుద్ధంగా వాదనలపై సందేహంగా ఉండండి.

బోధన, అభ్యాసం మరియు పరిశీలన ప్రక్రియ ద్వారా ప్రజలు నాయకులు అవుతారని సైకాలజీ పరిశోధన సూచిస్తుంది.^[1]

మీరు మీ పూర్వజన్మలను పక్కన పెడితే, నాయకత్వ నైపుణ్యాలు పుట్టుకతోనే లేవని మీరు స్పష్టంగా చూస్తారు, అయితే కాలక్రమేణా శిక్షణ, అవగాహన, అభ్యాసం మరియు అనుభవం ద్వారా నేర్చుకోవాలి. మరియు మేము కాలక్రమేణా చెప్పినప్పుడు - విజయవంతమైన వ్యక్తులు నేర్చుకోవడాన్ని ఎప్పటికీ ఆపలేనందున, మేము నిజంగా జీవితకాలంలో అర్థం.

ఇది నిజం. గొప్ప నాయకులు నిరంతరం కొత్త నైపుణ్యాలను నేర్చుకోవడంలో సహాయపడే అభివృద్ధి అవకాశాలను కోరుకుంటారు. నాయకుడిగా మారడమే మీ లక్ష్యం అయితే - మీరు కూడా అదే చేయాలి.

నాయకత్వం ఎంత ముఖ్యమైనది?

ప్రతిచోటా గొప్ప మరియు ఉత్తేజకరమైన నాయకులు ఉన్నారు. ఎక్కడైనా మీరు బాగా కలిసి పనిచేసే బృందాన్ని చూస్తారు, ఒత్తిడితో సంబంధం లేకుండా స్థిరంగా పనిచేసే బృందం, నమ్మకంగా మరియు నిశ్చయంతో ఉన్న వ్యక్తుల బృందం; మీరు గొప్ప నాయకుడితో జట్టును చూస్తున్నారు.

గొప్ప నాయకుడి నిర్వచనం ఏమిటి?

• ఒక గొప్ప నాయకుడు ప్రజల సమూహాన్ని ఏకం చేయగలడు, ప్రతి ఒక్కరూ వారి స్వంత లక్ష్యాలు మరియు ఆసక్తులతో, మరియు ఒక సాధారణ లక్ష్యం కోసం సమకాలీకరణలో కలిసి పనిచేయగలరు.
• ఒక గొప్ప నాయకుడు విశ్వాసం మరియు స్థితిస్థాపకతను ప్రేరేపించగలడు.
• ఒక గొప్ప నాయకుడు ఇతరుల మంచి ఆలోచనలకు తెరిచి ఉంటాడు. వారు మంచి శ్రోతలు మరియు వారి బృందం నుండి నేర్చుకోవడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు.

చివరకు, ఒక గొప్ప నాయకుడు ప్రజల సమూహాన్ని నమ్మదగిన, నమ్మదగిన, సృజనాత్మక, ప్రేరేపిత మరియు సమర్థవంతమైన యూనిట్‌గా మారుస్తాడు.

అయితే ఎవరైనా గొప్ప నాయకుడిగా ఎలా మారతారు?

మొదట, తరువాతి భాగంలో జాబితా చేయబడిన ప్రాథమిక లక్షణాల గురించి తెలుసుకోండి. మరియు మీరు ఈ లక్షణాలను ప్రావీణ్యం పొందినప్పుడు, సమర్థవంతమైన నాయకుడిగా మారడానికి మీరు అధునాతన స్థాయికి వెళ్ళాలి.

మంచి నాయకుడిగా మారడానికి ప్రాథమిక లక్షణాలు

మీ నాయకత్వ నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయడానికి, మీరు ‘సమానంగా లేరు’ అని భావించే ప్రాంతాలను గుర్తించడం మరియు వాటిని బలోపేతం చేయడం మంచిది. మీ కోసం దీన్ని సులభతరం చేయడానికి, మూడు రంగాలుగా వర్గీకరించబడిన అన్ని ముఖ్యమైన నాయకత్వ లక్షణాలపై నాకు పూర్తి గైడ్ ఉంది:ప్రకటన

• స్వయం అభివృద్ధి
• కమ్యూనికేషన్
• జట్టు నిశ్చితార్థం

గైడ్‌లో, అన్ని ప్రాథమిక నాయకత్వ లక్షణాలు మరియు ప్రవర్తనలను ఎలా ఎంచుకోవాలో మీరు నేర్చుకుంటారు. పూర్తి మార్గదర్శిని ఇక్కడ చూడండి:

14 శక్తివంతమైన నాయకత్వ లక్షణాలు (గొప్ప నాయకులందరికీ)

తరువాత, మీరు వివిధ రకాల నాయకత్వాన్ని అర్థం చేసుకోవడం ద్వారా మీ నాయకత్వ నైపుణ్యాలను సమం చేయాలి.

సమర్థవంతమైన నాయకుడిగా ఎదగడానికి అధునాతన నైపుణ్యాలు

అత్యంత ప్రభావవంతమైన నాయకత్వం ఒకే సంస్థ కాదు, లేదా ప్రజలను నడిపించడానికి ఒక వ్యక్తి కలిగివున్న విలువలు లేదా నియమాల సమితి. వారి స్వంత ప్రయోజనాలు మరియు నియమాలతో బహుళ నాయకత్వ శైలులు ఉన్నాయి. మీరు నాయకత్వం యొక్క ప్రాథమిక లక్షణాలను నేర్చుకుంటే, మీ నాయకత్వ శైలిని గుర్తించడం ద్వారా మీ నాయకత్వ నైపుణ్యాలను అప్‌గ్రేడ్ చేయండి మరియు దానిని ప్రావీణ్యం చేసుకోండి.

ఈ ఫ్లోచార్ట్‌లో మీకు బాగా సరిపోయే నాయకత్వ శైలిని కనుగొనండి:

పేస్ సెట్టింగ్ లీడర్

పేస్-సెట్టింగ్ నాయకుడు లక్ష్యాలపై దృష్టి పెడతాడు మరియు లక్ష్యాలు సాధించబడుతున్న వేగం. వారు లక్ష్యాలను సాధించడానికి మరియు ఉత్తమ ఫలితాలను పొందడానికి జట్టుకు పనితీరు ప్రమాణాలు మరియు షెడ్యూల్‌లను నిర్దేశిస్తారు.

పేస్-సెట్టింగ్ నాయకులు సాధారణంగా పని షెడ్యూల్‌లో ఉందని మరియు లక్ష్యాలను త్వరగా చేరుకుంటారని నిర్ధారిస్తారు.

పేస్-సెట్టింగ్ నాయకత్వం యొక్క అతిపెద్ద లోపం చాలా able హించదగినది. చాలా మంది పేస్-సెట్టింగ్ నాయకులు జట్టు సభ్యులను గడువుతో ముంచెత్తుతారు మరియు వారి పనిని పూర్తి చేయడానికి హడావిడిగా వారి సృజనాత్మకతకు హాని కలిగిస్తారు.

తత్ఫలితంగా, ఉద్యోగులు అధిక ప్రేరణ పొందినవారు మరియు ఇప్పటికే సమర్థులైన కార్మికులు అయినప్పుడు ఈ శైలి ఉత్తమంగా పనిచేస్తుంది. నిర్దిష్ట పనుల కోసం స్పష్టమైన షెడ్యూల్ సెట్ చేయాల్సిన అవసరం ఉంటే ఇది కూడా మంచిది.

విజయవంతమైన నాయకుడిగా ఎదగడానికి, పేస్ సెట్టర్లు జట్టు సభ్యుల అభిప్రాయాన్ని తరచుగా అడగాలి మరియు వారికి పని చేయడానికి స్థలం ఇవ్వాలి. గడువుపై దృష్టి పెట్టడానికి బదులు, వారు నాణ్యమైన పనికి చేరే ప్రక్రియపై దృష్టి పెట్టాలి.

జనరల్ ఎలక్ట్రిక్ మాజీ సిఇఒ జాక్ వెల్చ్ పేస్-సెట్టర్ యొక్క విజయవంతమైన ఉదాహరణ. వెల్చ్ సూక్ష్మ-నిర్వహణ మరియు ఆలోచన నాయకులను ఉదాహరణలు మరియు గడువులను నిర్ణయించడంపై ఎక్కువ దృష్టి పెట్టాలి. ఇది పేస్ సెట్టింగ్ నాయకుడి సారాంశం.ప్రకటన

కమాండింగ్ లీడర్

ఒక కమాండింగ్ నాయకుడు ఒంటరిగా నిర్ణయాలు తీసుకుంటాడు మరియు లక్ష్యాలను సాధించడానికి సభ్యులకు ఆదేశాలు ఇస్తాడు.

కమాండింగ్ నాయకుడు త్వరగా నిర్ణయాలు తీసుకోవచ్చు. ఎక్కువ సమయం నిర్ణయం తీసుకోవడానికి వారు ఎటువంటి చర్చలు చేయాల్సిన అవసరం లేదు. ఇది సమయాన్ని ఆదా చేస్తుంది మరియు ముఖ్యంగా సంక్షోభ సమయంలో సహాయపడుతుంది. కమాండింగ్ నాయకులు తరచూ గౌరవించబడతారు మరియు జట్టు అరుదుగా సవాలు చేస్తారు.

దురదృష్టవశాత్తు, కమాండింగ్ నాయకులు తరచూ విమర్శనాత్మక ఆలోచనను నిరోధిస్తారు మరియు ఉద్యోగుల బృంద స్ఫూర్తిని నిరుత్సాహపరుస్తారు, ఎందుకంటే వారి నాయకత్వంలో వారి అభిప్రాయాలు విలువైనవి కావు. అమలు కోసం జట్టు సభ్యులు ఉన్నారు; వారు చెప్పినట్లు వారు చేస్తారు, మరియు కమాండింగ్ నాయకుడు మాత్రమే నిర్ణయాన్ని ముందుకు నడిపిస్తాడు.

అనుభవం లేని జట్టు సభ్యులతో సంక్షోభం లేదా పరిస్థితిలో సత్వర నిర్ణయాలు తీసుకోవలసినప్పుడు కమాండింగ్ నాయకులు ఉత్తమంగా పనిచేస్తారు. తత్ఫలితంగా, అనేక ప్రఖ్యాత జనరల్స్ మరియు కలహాల కాలంలో పనిచేసే రాజకీయ నాయకులు ఈ కోవలోకి వస్తారు.

విన్స్టన్ చర్చిల్ ఒక కమాండింగ్ నాయకుడికి ఉదాహరణ. చర్చిల్ మొత్తంగా శక్తివంతమైన వక్త మరియు మనిషిగా ప్రసిద్ది చెందాడు మరియు తరచూ తన కమాండింగ్ ప్రసంగాలు మరియు దృక్కోణం ద్వారా ఇతరులను చర్యలకు ప్రేరేపించగలిగాడు. ముందు చెప్పినట్లుగా, అతని గొప్ప నాయకత్వం రెండవ ప్రపంచ యుద్ధంలో మిత్రరాజ్యాల విజయానికి కీలక పాత్ర పోషించింది.

విజనరీ లీడర్

విజనరీ నాయకులు పెద్ద చిత్రాన్ని చూడగలుగుతారు మరియు జట్టు కోసం మొత్తం లక్ష్యాలను నిర్దేశిస్తారు.

ఈ రకమైన నాయకుడు సృజనాత్మకత మరియు జట్టుకృషిని ప్రేరేపిస్తుంది, ఎందుకంటే జట్టు సభ్యులు వారు రోజువారీగా ఏమి చేస్తున్నారనే దాని యొక్క పెద్ద అంతిమ లక్ష్యం ద్వారా ప్రోత్సహించబడతారు. ఉద్యోగాలు ఉదాహరణలలో ఒకటి, కానీ చాలా టెక్ కంపెనీ సిఇఓలు ఈ రకానికి కూడా సరిపోతారు. స్టార్టప్ సీఈఓలు తరచూ ప్రపంచాన్ని కాపాడటానికి ఉత్పత్తి నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు, మరియు ఇక్కడే దృష్టి కనిపిస్తుంది.

ప్రపంచాన్ని మార్చే / రక్షించే ఏదో ఒకదానిపై మీరు పని చేస్తున్నారని నమ్ముతున్నారంటే అది నాయకుడిపై మతోన్మాద నమ్మకాన్ని ప్రేరేపిస్తుంది. మరొక సంభావ్య లోపం దాని భారీ సందర్భ-ఆధారిత, మరొక మాటలో, చివర లక్ష్యం. ప్రపంచాన్ని మెరుగైన ప్రదేశంగా మార్చడంపై నిరంతరం దృష్టి పెట్టడంతో, జట్టు సభ్యులు కొన్నిసార్లు వారు అమలు చేయాల్సిన రోజువారీ ప్రణాళికపై దృష్టిని కోల్పోతారు.

పరివర్తన పరిస్థితులలో విజనరీ నాయకులు మంచివారు. ఒక కొత్త CEO రావడం గురించి ఆలోచించండి మరియు అతని పూర్వీకుడి యొక్క అవమానకరమైన నిష్క్రమణ తర్వాత వెంటనే ఒక స్థలం కోసం దీర్ఘకాలిక దృష్టిని వేయడం, సంస్థ మరియు ఉద్యోగులు ఈ సందర్భంలో ప్రయోజనం పొందుతారు.

ఒక దూరదృష్టి గల నాయకుడికి, లెఫ్టినెంట్లు అవసరం, వారు తమ దృష్టిని తీసుకొని మిగిలిన సంస్థకు రోజువారీ పనిగా అనువదించగలరు. రోజువారీ అమలుకు ఎటువంటి సంబంధం లేకుండా ఇవన్నీ దృష్టి మరియు వ్యూహం అయితే, ఉద్యోగులు గందరగోళం చెందుతారు మరియు చివరికి వెళ్లిపోతారు.

స్టీవ్ జాబ్స్ ఒక సంస్థను నిర్మించాడు, అది బహుళ పరిశ్రమలను పూర్తిగా మార్చివేసింది, మరియు అతను ఇప్పటివరకు ఎవరూ పరిగణించని అవకాశాలను చూడటం ద్వారా అలా చేశాడు. మొదటి ఐఫోన్ బయటకు రావడానికి పది నుంచి ఇరవై సంవత్సరాల ముందు g హించుకోండి, మీరు ఆ ఆలోచనను మీ స్నేహితుడికి వివరించినట్లయితే, వారు బహుశా మిమ్మల్ని నవ్వి, మీరు కలలు కనేవారని అనుకుంటారు.ప్రకటన

ప్రజాస్వామ్య నాయకుడు

ప్రజాస్వామ్య నాయకులు జట్టు సభ్యులతో కలిసి-ర్యాంకుతో సంబంధం లేకుండా నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు మరియు ఉత్తమ ఫలితాల కోసం జట్టుతో కలిసి పని చేస్తారు.

జట్టు ధైర్యాన్ని పెంచడానికి మరియు నాయకులు మరియు సభ్యుల మధ్య సంబంధాలను మెరుగుపరచడానికి ప్రజాస్వామ్య నాయకత్వం మంచిది. బహిరంగ వాతావరణం కమ్యూనికేషన్ మరియు ఆలోచన మార్పిడి యొక్క స్థిరమైన ప్రవాహాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది. ఉదాహరణకు, Admords యొక్క ఆలోచన వలె, Gmail ఆలోచనను తక్కువ-స్థాయి సిబ్బంది Google నిర్ణయాధికారులకు తీసుకువచ్చారు. AdWords అనేది గూగుల్ కోసం భారీ ఆదాయ డ్రైవర్ మరియు ఇది సంపూర్ణ అగ్రశ్రేణి ర్యాంకులతో ప్రారంభించాల్సిన అవసరం లేదు, కానీ కొత్త ఆలోచన వచ్చినప్పుడు అగ్రశ్రేణి ర్యాంకులు బెదిరించబడలేదు.

ఏదేమైనా, ప్రజాస్వామ్య నాయకుడి అధికారాన్ని సులభంగా సవాలు చేయవచ్చు మరియు నిర్ణయం తీసుకోవడంలో అసమర్థతకు కారణం కావచ్చు. సామూహిక నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియ సాధారణంగా ఎక్కువ సమయం పడుతుంది.

జట్టు సభ్యులు అనుభవజ్ఞులైనప్పుడు మరియు వారి క్రియాత్మక ప్రాంతంలో బలమైన జ్ఞానం ఉన్నప్పుడు డెమొక్రాటిక్ నాయకులు ఉత్తమంగా పనిచేస్తారు. అనుభవం లేని సభ్యులు అలాంటి నాయకత్వంలో గందరగోళం చెందవచ్చు లేదా అనుభవం లేకపోయినప్పటికీ వారి గొంతు ఎందుకు కోరింది అని ఆలోచిస్తారు.

జాన్ ఎఫ్. కెన్నెడీ విజయవంతమైన ప్రజాస్వామ్య నాయకుడు. కెన్నెడీ బే ఆఫ్ పిగ్స్ పరిస్థితిని నిర్వహించినప్పుడు, అతను తన సర్కిల్‌లోని ప్రతి ఒక్కరికీ స్వరం ఇచ్చాడు. అతను నిర్ణయాలు తీసుకున్న విధానం ఆధునిక యుగానికి నిర్ణయాధికారాన్ని మార్చింది.^{[రెండు]}

అనుబంధ నాయకుడు

అనుబంధ నాయకులు సభ్యులకు వెచ్చదనం మరియు అంగీకారం చూపిస్తారు మరియు వారితో భావోద్వేగ బంధాలను ఏర్పరుస్తారు.

అందించిన వెచ్చదనం కారణంగా, సభ్యులు సురక్షితంగా భావిస్తారు మరియు సంస్థకు చెందినవారు మరియు మంచి పనితీరును కలిగి ఉంటారు. గూగుల్ సమర్థవంతమైన నిర్వాహకుల అధ్యయనాలు చేసింది మరియు వారు అందించే నంబర్ 1 విషయం మానసిక భద్రత అని కనుగొన్నారు. అనుబంధ నాయకులు అలా చేస్తారు.

దురదృష్టవశాత్తు, మధ్యస్థ ప్రదర్శనలు అనుబంధ నాయకత్వంలో ప్రోత్సహించబడవచ్చు ఎందుకంటే ఇది జట్టు సభ్యులను చాలా అరుదుగా ఒత్తిడికి గురి చేస్తుంది. కొంతమంది నిర్వాహకులు తమ నిర్వాహకులు ఎల్లప్పుడూ వారికి మద్దతు ఇస్తారని, ఎందుకంటే వారు కొన్ని పనిలో పాల్గొనవచ్చని భావిస్తారు.

ఈ నాయకత్వ శైలి ఒత్తిడితో కూడిన పరిస్థితులలో లేదా జట్టు సభ్యుల ధైర్యాన్ని తక్కువగా ఉన్నప్పుడు ఉత్తమంగా పనిచేస్తుంది. సాధారణంగా, ఇది ఇతర ప్రముఖ శైలులతో కలిసి ఉత్తమంగా ఉపయోగించబడుతుంది.

దలైలామా ప్రజలను వెంట తీసుకువస్తాడు తో అతన్ని మరియు సంతృప్తి మరియు భద్రత యొక్క పెద్ద చిత్రంగా.

ప్రకటన

కోచింగ్ లీడర్

కోచింగ్ నాయకులు మరింత అనుభవం లేని జట్టు సభ్యులకు మార్గదర్శకులు. వారు నిరంతరం అభిప్రాయాన్ని అందించడం ద్వారా సభ్యులకు వారి సామర్థ్యాలను మరియు ప్రదర్శనలను మెరుగుపరచడంలో సహాయపడతారు.

ఇది నాయకులు మరియు ఉద్యోగులు నిరంతరం కమ్యూనికేట్ చేస్తున్న సానుకూల పని వాతావరణాన్ని సృష్టిస్తుంది. కోచింగ్ నాయకుడి మార్గదర్శకత్వంతో, జట్టు సభ్యులు నిరంతరం పెరుగుతారు మరియు మెరుగుపరుస్తారు.

రెగ్యులర్ కోచింగ్ యొక్క ఇబ్బంది ఏమిటంటే ఇది సమయం తీసుకుంటుంది. జట్టులోని ప్రతి సభ్యునికి కోచ్ చేయడానికి కూడా సహనం అవసరం. తక్షణ ఫలితాలపై దృష్టి సారించే సంస్థలో, కోచింగ్‌కు ప్రాధాన్యత ఇవ్వబడదు ఎందుకంటే ముఖ్యమైన ఫలితాలను చూడటానికి సమయం పడుతుంది.

నేర్చుకోవటానికి మరియు ఎదగడానికి ఆసక్తి ఉన్న అనుభవం లేని ఉద్యోగులతో కోచింగ్ నాయకులు ఉత్తమంగా పనిచేస్తారు. ఇతరులను ఒప్పించడంలో మరియు ప్రభావితం చేయడంలో నైపుణ్యం ఉన్న నాయకుడు కోచింగ్ నాయకత్వాన్ని బాగా అమలు చేస్తాడు.

ఇతర కోచ్‌ల కంటే ఎక్కువ ఎన్‌సిఎఎ బాస్కెట్‌బాల్ ఛాంపియన్‌షిప్‌లను గెలుచుకున్న జాన్ వుడెన్ విజయవంతమైన కోచింగ్ నాయకుడు. అతను చాలా నిర్దిష్ట కోచింగ్ నమూనాను కలిగి ఉన్నాడు, అది కోర్సు-దిద్దుబాటుకు విరుద్ధంగా సమాచారాన్ని తెలియజేయడంపై దృష్టి పెట్టింది.^[3]

ప్రతి పరిస్థితికి అన్ని శైలులు వర్తించవు మరియు కొంతమంది ఒక శైలిలో మరొకదానిపై మెరుగ్గా ఉండవచ్చు. మీరు సరైన సమయంలో సరైన శైలిని ఉపయోగిస్తే, ప్రభావం గణనీయంగా ఉంటుంది.

బోనస్: నాయకత్వ శైలులను కలపండి

ఈ శైలులన్నీ నిర్దిష్ట పరిస్థితులలో బాగా పనిచేస్తాయి మరియు తరచూ జట్లకు వేర్వేరు పని బృందాలు మరియు పని ప్రాజెక్టులలో వేర్వేరు నాయకత్వ శైలుల మిశ్రమం అవసరం.

అత్యంత విజయవంతమైన సంస్థలు తరచూ జట్లు మరియు బట్వాడా కోసం ఈ నాయకత్వ శైలుల మిశ్రమాన్ని కలిగి ఉంటాయి. ఒక-పరిమాణ-సరిపోయే-అన్ని సమాధానం లేదు. ముఖ్యమైన విషయం ఏమిటంటే, మీరు ఎక్కడ పడిపోతారో, మీ విజయాలు మరియు లోపాలు ఏమిటో అర్థం చేసుకోవాలి మరియు కొంచెం భిన్నమైన నాయకత్వ శైలిని అనుసరించడం ద్వారా మీ బృందానికి మీరు ఎలా ఎదగవచ్చు లేదా ఎక్కువ ప్రయోజనం పొందవచ్చు.

మీరు ఒక చిన్న జట్టుకు నాయకుడని g హించుకోండి. పరిష్కరించడానికి మీకు సమస్య ఇవ్వబడింది మరియు కొంతకాలం మీరందరూ దానిపై కష్టపడ్డారు. అకస్మాత్తుగా మీరు ఒక గొప్ప ఆలోచనతో సమస్యను పరిష్కరిస్తారు, కానీ సమయం ముగిసింది… మీరు నాయకత్వ శైలిని ఎన్నుకుంటారు?

మీరు సరళంగా ఉండాలి . కొన్ని శైలులను కలపడానికి ప్రయత్నిద్దాం:

• విజనరీ / కమాండింగ్ నాయకుడు - ఇక్కడ, మీరు మనస్సులో లక్ష్యాన్ని కలిగి ఉన్నారు, మీరు ఇంతకు ముందు మీ బృందంతో కలిసి పనిచేసినట్లుగా, వారి బలాలు మరియు బలహీనతలు మీకు తెలుసు, ఈ కారణంగా, మీ ఆలోచనను దృష్టిలో ఉంచుకుని, మీరు ప్రతి వ్యక్తికి వారి బలాన్ని బట్టి పనులను అప్పగించగలుగుతారు. మీరు మీ ఆలోచనను విజయవంతంగా అమలు చేయగలరు.
• కోచింగ్ / పేస్-సెట్టింగ్ లీడర్ - మీ ఆలోచనను ప్రతి ఒక్కరూ పూర్తిగా అర్థం చేసుకోలేరని మీకు తెలుసు, కాని కొన్ని ఉన్నాయి. మీరు అర్థం చేసుకున్న వారు వెంటనే పని ప్రారంభిస్తారు, మిగిలినవాటిని మీరు వేగవంతం చేస్తారు, త్వరలో మీరు అందరూ కలిసి పని చేస్తారు మరియు మీ ప్రణాళిక అమలు అవుతుంది.

ఈ రెండూ ఇక్కడ పనిచేసే ఏకైక కలయికలు కావు మరియు కొన్నిసార్లు అవి అస్సలు పనిచేయకపోవచ్చు. కానీ ఎప్పుడు సరళంగా ఉండాలో తెలుసుకోవడం ముఖ్య విషయం.

అంతిమంగా, ప్రతి ఒక్కరూ గొప్ప మరియు సమర్థవంతమైన నాయకుడిగా ఉండటానికి వారిలో ఉన్నారు. ఇది జ్ఞానం మరియు అభ్యాసం ఖచ్చితంగా పడుతుంది, కానీ మీరు సౌకర్యవంతంగా ఉంటే మరియు అక్కడ అనేక రకాలైన నాయకత్వాన్ని పరిశీలిస్తే, మీరు నాయకుడిగా మీ నైపుణ్యాలను కనుగొనవచ్చు మరియు మీ బృందం యొక్క అంతిమ ప్రభావం పెరుగుతుంది మరియు గొప్పతనానికి విస్తరిస్తుంది.ప్రకటన

ఫీచర్ చేసిన ఫోటో క్రెడిట్: Freepik.com ద్వారా Freepik

సూచన