10 విజయవంతమైన వ్యవస్థాపకులు కఠినమైన సమయాలను పొందడం గురించి కథలు

మేము ఏ రంగంలో పనిచేయడానికి ఎంచుకున్నా, మనమందరం సవాళ్లను ఎదుర్కొంటాము. మా చిన్న మార్గంలో, వాటితో పోరాడటానికి మాకు సహాయపడే విధానాలను అభివృద్ధి చేసాము. ఈ వ్యూహాలు తప్పనిసరిగా ఒకేలా ఉండకపోవచ్చు, అవి మన కోసం ఎలా పనిచేశాయో - మరియు కొన్ని సందర్భాల్లో, అవి ఎలా పని చేయలేదు అనే దాని గురించి మనందరికీ కథలు ఉన్నాయి.

కాబట్టి, మిమ్మల్ని అదుపులో ఉంచడంలో సహాయపడటానికి, ఇక్కడ 10 విజయవంతమైన వ్యవస్థాపకుల కథలు ఉన్నాయి, ఇవి అన్ని వ్యాపారాలు ఎదుర్కొంటున్న కొన్ని తీవ్రమైన సవాళ్లు. ఈ సవాళ్లను వారు ఎలా ఎదుర్కోవాలో నిపుణుల నుండి నిపుణుల సలహాలను కూడా మీరు కనుగొంటారు.

1. జెఫ్ బ్రాడ్స్‌లీ: టైట్ ఫైనాన్స్‌ల ద్వారా పనిచేయడం

ఆపరేటింగ్ కొనసాగించడానికి మీకు తగినంత నిధులు లేనప్పుడు మిమ్మల్ని మరియు మీ వ్యాపారాన్ని ఎలా నిమగ్నం చేస్తారు?

ఫైనాన్స్‌లు మీ వ్యాపారాన్ని నడిపించే ఇంజిన్, మరియు మీకు ఒక ఆవిష్కరణ లేదా సాధనం ఉన్నప్పుడు తగినంత నిధుల కొరత చాలా భయంకరంగా ఉంటుంది మరియు మీ ఉత్పత్తి ప్రారంభించటానికి ముందు మీరు చేయాల్సిన చాలా పరిణామాలు ఉన్నాయి.

ఇప్పటికీ, నగదు లేదు.

ఇది ఒక సమస్య జెఫ్ బ్రాడ్స్‌లీ , సహ యజమాని ఎలైట్ మర్చంట్ సొల్యూషన్స్ , అన్ని బాగా తెలుసు. దేశవ్యాప్తంగా వ్యాపారి ఖాతా సెటప్ సేవలను అందించడానికి కంపెనీ బయలుదేరింది, మరియు విషయాలు ఎల్లప్పుడూ రోజీగా ప్రారంభం కాలేదు. ఏదేమైనా, అతని పరిష్కారం ఎల్లప్పుడూ కంపార్ట్మెంటలైజింగ్ రూపంలో వస్తుంది.

అతను వాడు చెప్పాడు,

కంపార్ట్మెంటలైజ్ చేయండి ... బడ్జెట్లు నిజమైన సన్నగా ఉన్నప్పుడు, నేను గట్టి బడ్జెట్ యొక్క తక్షణ నొప్పిని కంపార్ట్మలైజ్ చేసాను మరియు దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాన్ని దృష్టిలో ఉంచుకున్నాను.

2. డౌ బుర్గోయ్న్: పని సంబంధిత ఒత్తిడి

వ్యాపారం యొక్క ఒత్తిడి అధికమైనప్పుడు, మీరు మీరే ఎలా లొంగిపోతారు?

కొన్ని ఒత్తిడితో కూడిన సమయాల్లో తప్పకుండా మీరు వ్యాపారం చేయలేరు. ఈ కాలాలు వ్యాపారాన్ని సొంతం చేసుకోవటానికి మీ ఉద్దేశాలను ప్రశ్నించేలా చేస్తాయి మరియు అవి మీరు నిజంగా లాగగలవా అని సందేహించడం ప్రారంభించవచ్చు.

ఏదేమైనా, మీ వ్యాపారం యొక్క దృష్టిపై మరియు మీరే ఎక్కడికి వెళుతున్నారో మీ దృష్టిలో ఉంచడం చాలా ముఖ్యం. మీరు ప్రారంభంలోనే మీ వ్యాపారం కోసం ఒక దృష్టిని నిర్మించారు మరియు మీకు స్థితి లేదా పరిస్థితి లేదా మిమ్మల్ని మీరు చూసే స్థలం ఉన్నాయి. ఆ దృష్టిని ఎప్పటికీ కోల్పోకండి, ఎందుకంటే ఇది మీకు కొనసాగడానికి డ్రైవ్ ఇస్తుంది.ప్రకటన

డగ్ బుర్గోయ్న్ , అధ్యక్షుడు ఫ్రాగ్బాక్స్ అన్నారు,

విషయాలు ఒత్తిడితో ఉన్నప్పుడు నా వైఖరిని నిర్వహించడంపై నా తత్వశాస్త్రం నాలుగు విషయాల చుట్టూ కేంద్రీకరిస్తుంది: మిషన్, విజన్, విలువలు మరియు ఆర్థిక పరిస్థితి యొక్క వాస్తవిక దృక్పథం.

3. రేతా శాండ్లర్: వ్యాపారంలో చిక్కుకున్నట్లు అనిపిస్తుంది

బహుళ కట్టుబాట్ల చుట్టూ పనిచేయడానికి ఏదైనా మార్గం ఉందా?

సమయం మరియు విధి నిర్వహణ మీరు వ్యాపార యజమానిగా అభివృద్ధి చెందవలసిన రెండు విషయాలు. మీరు మీ వ్యాపారం యొక్క కాలక్రమంలో క్రిందికి వెళ్ళేటప్పుడు తక్కువ వ్యవధిలో బహుళ పనులను నిర్వహించడం అమూల్యమైన నైపుణ్యం అవుతుంది మరియు రెండింటినీ ఎలా విలీనం చేయాలో మీరు అర్థం చేసుకోవాలి.

ఏదేమైనా, ఏ పనులకు ప్రాధాన్యతనివ్వాలి మరియు మీరు నిర్మించాలనుకుంటున్న అచ్చును ప్రభావితం చేసేవి అర్థం చేసుకోవడం కూడా చాలా ముఖ్యం. వీటికి మీ దృష్టి పెట్టాలి.

రేతా సాండ్లర్ , అధ్యక్షుడు బ్లామ్‌టాస్టిక్ అన్నారు,

నేను రోజుకు 100 నిర్ణయాలు తీసుకుంటాను, వాటిలో 99 గురించి నేను ఆలోచించడం ఇష్టం లేదు. చిన్న విషయాలను విస్మరించలేము మరియు వ్యాపార యజమానిగా మీ సమయములో ఎక్కువ భాగాన్ని తీసుకోలేము, కాని పెద్ద చిత్రాన్ని దృష్టిలో ఉంచుకోవడం మనుగడకు చాలా ముఖ్యమైనది.

4. లోరెడో రుచిన్: ఆన్‌లైన్ స్టాఫ్ సమస్యలను నిర్వహించడం

విషయాలు వేగంగా కదిలే ప్రపంచంలో, నా వ్యాపారానికి అవసరమైన ప్రాథమిక అంశాలు ఏమిటి?

చాలా సమయాల్లో, మీరు మీ స్వంతంగా కొన్ని సవాళ్లను ఎదుర్కోవడం అసాధ్యం అవుతుంది. అందుకే మీతో ఒక ప్రాజెక్ట్‌లో పనిచేసే ఉద్యోగులు మరియు వ్యక్తుల బృందాన్ని మీరు పొందారు.

కాబట్టి, ఈ సవాళ్లను కొలవడంలో మీకు సహాయపడటానికి మీరు సరైన వ్యక్తుల పంటను తీసుకుంటున్నారని నిర్ధారించుకోండి మరియు వారు మీ వెన్నుపోటును పొందడంలో మీరు సురక్షితంగా ఉండవచ్చు.

లోరెడో రుచిన్, CEO జూక్బాక్స్ ప్రింట్ , అన్నారు,ప్రకటన

మీరు పెరిగేకొద్దీ, మీ సవాళ్లు ఒక్కసారిగా మారుతాయి. మీరు మీ వ్యాపారాన్ని ఎక్కువగా లేదా పాక్షికంగా ఆన్‌లైన్‌లో నిర్వహిస్తుంటే, మీ వెబ్‌సైట్ స్థిరంగా, సురక్షితంగా మరియు సజావుగా పనిచేయడానికి మీకు మంచి ఐటి బృందం అవసరం (అవును, మీరు బహుళ వ్యక్తులను నియమించాలి).

5. ఆడమ్ ఆంథోనీ: మీ స్థానానికి అడ్డంకి

వ్యాపారం లేదా సంస్థ యొక్క అధిపతిగా, మీ అధికారాన్ని బెదిరించే వ్యక్తులు లేదా పరిస్థితులను మీరు ఎలా ఎదుర్కొంటారు?

శత్రు స్వాధీనం ప్రయత్నాలు సాధారణం. మీరు వాటిని ఎలా నావిగేట్ చేస్తారు?

సవాళ్లు వచ్చినప్పుడు మీ స్వంతంగా పట్టుకోవడం అనేది ఒక ముఖ్యమైనది, ఎందుకంటే రోజు చివరిలో, ఇది నాయకుడిగా మీ సామర్థ్యాన్ని నిర్ణయిస్తుంది మరియు మీకు నిజంగా ఏమి అవసరమో అది నిర్ణయిస్తుంది.

సరే, ఈ సవాళ్లను ఆస్వాదించే మనస్తత్వాన్ని పెంపొందించుకోండి.

ఆడమ్ ఆంథోనీ , CEO క్రియో కేర్ , అన్నారు,

ఆరోగ్యకరమైన దృక్పథాన్ని కొనసాగించడానికి మేము మా సంస్థ యొక్క గొప్ప లక్షణాలను జాబితా చేస్తాము… సవాళ్లను ఎదుర్కోవటానికి బదులుగా, మేము వాటిని ఆస్వాదించడానికి ప్రయత్నిస్తాము… మరియు గత విజయాలను ప్రతిబింబిస్తాము.

6. మోహన్ వర్కీ: కష్టతరమైన మీడియా మరియు పబ్లిక్ పర్సెప్షన్

మార్పు వచ్చినప్పుడు, మీరు సిద్ధంగా ఉండటం ముఖ్యం. మీరు పైవట్ చేయవలసి ఉంటుంది, కానీ మీ ప్రధాన వ్యాపార పద్ధతులు తప్పనిసరిగా మారవలసిన అవసరం లేదని గుర్తుంచుకోండి.

మీరు ఎవరో, మరియు దానికి కట్టుబడి ఉండటం వలన మీరు మీ గుర్తింపును ఇరుసుగా ఉంచడంలో సహాయపడుతుంది.

మిమ్మల్ని కష్టమైన కాంతిలో చూసే వ్యక్తులను మీరు ఎలా నిర్వహిస్తారు?

స్నేహితుడిగా ఉండండి మరియు స్థిరత్వాన్ని కొనసాగించండి.ప్రకటన

పబ్లిక్ మీ ప్రధాన మార్కెట్, మరియు ఈ వ్యక్తులు మిమ్మల్ని సహాయం చేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్న స్నేహితుడిగా చూడటం ముఖ్యం. వారు మిమ్మల్ని పోషించమని హామీ ఇచ్చే ఏకైక మార్గం అదే

అలాగే, గా మోహన్ వర్కీ CEO, యొక్క జీబ్రా బ్లైండ్స్ ఒకసారి చెప్పారు,

స్థిరత్వం ముఖ్యమని గుర్తుంచుకోండి. మీరు తప్పనిసరిగా అదే పాత విషయానికి కట్టుబడి ఉండనవసరం లేదు, కానీ మీ వ్యాపారాన్ని కొనసాగించడానికి మీరు ఒక విషయంలో స్థిరంగా మంచివారని నిర్ధారించుకోండి.

7. డేవ్ డుపోంట్: ప్రణాళిక లేని మార్పును నిర్వహించడం

An హించని డైనమిక్ మిశ్రమంలోకి విసిరినప్పుడు, ఉత్తమ విధానం ఏమిటి?

మార్పు అనేది కొన్ని వ్యాపారాలు ఎప్పుడూ చూడని సమస్య. ఇది మార్కెట్లో మారడం లేదా మీరు వాడుకలో లేని వాటిని బెదిరించే ఒక ఆవిష్కరణ కావచ్చు.

మీరు తెలుసుకోవడం కూడా చాలా ముఖ్యం- ముఖ్యంగా మీ ప్రారంభ రోజుల్లో- మీకు ఇరుసుగా ఉండే అవకాశం లేదా అవకాశం ఎప్పుడూ ఉంటుంది. కొన్ని వ్యాపారాలు వారి బ్లూప్రింట్‌ను తిప్పికొట్టడం మరియు ప్రారంభం నుండి లేని మోడల్‌లోకి వెళ్లడం ముగుస్తుంది. ఇది మీ వ్యాపార మనుగడకు తప్పనిసరి అయితే, మీ దృక్పథాన్ని తెలుసుకోండి.

డేవ్ డుపోంట్ , CEO జట్టు స్నాప్ అన్నారు,

ఏదైనా విజయవంతమైన వ్యాపారం గురించి మొదలయ్యే ప్రణాళికను అనుసరించలేదని పెర్స్పెక్టివ్ నాకు తెలుసు… గ్రూపున్ [ఉదాహరణకు] వాస్తవానికి కారణ-ఆధారిత సందేశ బోర్డు. ఏమైనా సర్దుబాటు లేదా పివోటింగ్ అని పిలవండి. నేను దానిని ‘జాగింగ్’ అని పిలుస్తాను.

8. ఎల్లెన్ రోహ్ర్: షేక్-అప్ కోసం సిద్ధంగా ఉండటం

మార్పు వచ్చినప్పుడు, మీరు దీన్ని ఎలా ఎదుర్కోవాలి, ప్రత్యేకించి నా కంపెనీ వాడుకలో లేని సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటే?

అనివార్యమైన మార్పుకు మీరు సిద్ధంగా ఉన్నారని నిర్ధారించుకోవడానికి ఒక మార్గం విషయాల యొక్క సమగ్ర దృక్పథాన్ని చూడటం. చాలా మంది వ్యాపార అధిపతులు మరియు యజమానులు చేసే సమస్య వారి వ్యాపారాలను నడిపించే వివిధ విషయాలపై ఎప్పుడూ దృష్టి పెట్టడం లేదు, మరియు అది వారిని వెంటాడటానికి తిరిగి వస్తుంది.

నాయకుడిగా ఉండటం వాస్తవాలను అర్థం చేసుకోవడం మరియు మీ వ్యాపారం ఒక నిర్దిష్ట వక్రరేఖతో ఎలా అభివృద్ధి చెందుతుందో తెలుసుకోవడం. తెలుసుకోండి.ప్రకటన

ఎల్లెన్ రోహ్ర్ , పబ్లిక్ స్పీకర్ మరియు ఎల్లెన్ రోహ్ర్ అధ్యక్షుడు జూమ్ డ్రెయిన్ - జూమ్ ఫ్రాంచైజ్ కంపెనీ మాట్లాడుతూ,

వారానికి ఒకసారి, నేను నా వ్యాపార ప్రణాళికను సమీక్షిస్తాను, మా అగ్ర ప్రాజెక్టుల జాబితాను సమీక్షిస్తాను, మార్కెటింగ్ క్యాలెండర్ మరియు ఆర్థిక విషయాల ద్వారా చూడండి. మీరు ప్లాన్ చేస్తున్నారని లేదా ప్రణాళిక వేస్తారని నేను నమ్ముతున్నాను.

9. క్రిస్టియన్ టి. రస్సెల్: అస్తిత్వ సంక్షోభాలను ధిక్కరించడం

మీకు చాలాకాలంగా వ్యాపారం ఉంటే, అస్తిత్వ వ్యాపార సంక్షోభం అంటే ఏమిటో మీకు అర్థం అవుతుంది. ముఖ్యంగా, ఇది చాలా ముఖ్యమైన సవాలు, మరియు మీరు మీ వ్యాపారాన్ని మొదటి స్థానంలో ఎందుకు నిర్మించారు మరియు మీరు నిజంగా లాగడానికి ఏమి కావాలో మీకు ఆశ్చర్యం కలిగిస్తుంది

ఈ సమయాలు వచ్చినప్పుడు, ఇక్కడ ఉండటానికి మీ ఉద్దేశ్యాన్ని మీరు అర్థం చేసుకున్నారు. సవాళ్లు వస్తాయి, కానీ మీ గుర్తింపులో ఉన్న నమ్మకం మిమ్మల్ని నిలబెట్టుకుంటుంది.

క్రిస్టియన్ టి. రస్సెల్ , అధ్యక్షుడు ప్రమాదకరమైన టాక్టిక్స్ , అన్నారు,

మీ కంపెనీని మొదటి స్థానంలో నడపడానికి మీ ఉద్దేశ్యాన్ని మీరు తెలుసుకోవాలి! మీ వ్యాపారం ఎందుకు ఉంది? మీరు ఎవరికి సేవ చేస్తారు? ప్రస్తుతం మీ నుండి వారికి ఏమి కావాలి? 99% వ్యాపార యజమానులు ఈ ఆత్మపరిశీలన కోసం సమయం తీసుకోరు.

10. జె.టి. ఓ డోనెల్: మీ వ్యాపారం నియంత్రణ కోసం సవాలును పొందడం

మీ కంటే మీ వ్యాపారానికి వారు చాలా అవసరమని ప్రజలు విశ్వసించే అవకాశం ఎప్పుడూ ఉంటుంది. మీరు ఏమి చేయగలరు మరియు చేయలేరు అనే దానిపై మీకు బెదిరింపులు వస్తాయి మరియు కొన్ని సమయాల్లో ప్రజలు మిమ్మల్ని స్నాయువు చేయాలనుకుంటున్నారు.

కాబట్టి ఇక్కడ మీ ఉద్దేశ్యం గురించి మీరే భరోసా ఇవ్వండి.

సవాళ్లు అంతర్గత (సంస్థ లోపల) లేదా బాహ్య (బయటి మూలాల నుండి పోటీదారులు, కస్టమర్లు లేదా కాంట్రాక్టర్లు కావచ్చు) కావచ్చు. ఇవి జరిగినప్పుడు, మీరు వ్యాపారాన్ని కలిగి ఉన్నారని మరియు మీరు వెళ్లే స్థలం ఉందని గుర్తుంచుకోండి. అలాంటి ఏదైనా సంఘర్షణను ఎదుర్కోవటానికి ఇది మీకు ఆజ్యం పోస్తుంది.

జె.టి. ఓ డోనెల్ , న్యాయవాది మరియు కెరీర్ కన్సల్టింగ్ సంస్థ అధ్యక్షుడు, వర్క్ ఇట్ డైలీ అన్నారు,

నన్ను ఎవరూ దీన్ని చేయవద్దని నేను గుర్తుచేసుకుంటాను. నేను ఒక సంస్థను నిర్మించటానికి ఎంచుకున్నాను… నాకు కావాలంటే నేను ఆపగలను. నేను వేరే ఏదైనా చేయడం దయనీయంగా ఉంటుందని ఇది ఎల్లప్పుడూ నాకు గుర్తు చేస్తుంది.

తుది ఆలోచనలు

ప్రతి వ్యాపార ప్రయాణంలో సవాళ్లు ఒక భాగం, వాటిని పరిష్కరించడానికి మీరు సిద్ధంగా ఉండాలి. బోనఫైడ్ వ్యవస్థాపకుల నుండి ఈ చిట్కాలలో దేనినైనా ఉపయోగించి, మీరు సులభంగా పనులు పూర్తి చేసుకోవచ్చు మరియు ఛాలెంజర్ మిమ్మల్ని అధిగమించలేని దశకు చేరుకోవచ్చు.