ప్రజలు వ్యవస్థాపకుల గురించి మాట్లాడేటప్పుడు, వారు చాలా సృజనాత్మకమైన మరియు గొప్ప దృష్టి మరియు నాయకత్వ సామర్థ్యం ఉన్న వ్యక్తుల గురించి మాట్లాడుతున్నారని వారు తరచుగా imagine హించుకుంటారు. ఈ లక్షణాలు చాలా మంది గొప్ప పారిశ్రామికవేత్తలకు సాధారణం అయితే, చాలా మంది నిపుణులు వ్యవస్థాపకులకు ఐదు రకాల ఆలోచనా విధానాలు ఉన్నాయని అంగీకరిస్తున్నారు, అది వారిని ఇతర వ్యక్తుల నుండి వేరు చేస్తుంది. కాబట్టి మీరు దీన్ని వ్యవస్థాపకుడిగా చేయగలరా అని తెలుసుకోవాలంటే, ఈ క్రింది ఐదు ప్రశ్నలను మీరే అడగండి.

1) మీరు ఎదురుదెబ్బలతో సానుకూలంగా సంబంధం కలిగి ఉన్నారా?

స్టీవ్ జాబ్స్ ఒకసారి చెప్పారు, విజయవంతమైన వ్యవస్థాపకులను విజయవంతం కాని వారి నుండి వేరు చేసే వాటిలో సగం స్వచ్ఛమైన పట్టుదల అని నేను నమ్ముతున్నాను.ప్రకటన

ఎదురుదెబ్బలు ప్రతి వ్యవస్థాపకుడి జీవితంలో ఒక వాస్తవికత మరియు ఇది వ్యవస్థాపకత యొక్క అత్యంత సవాలు అంశాలలో ఒకటి. నిజం ఏమిటంటే చాలా మంది ఈ సవాళ్లకు అనుగుణంగా లేరు, మరియు అలాంటి సవాళ్లు ఎదురైనప్పుడు, బదులుగా ప్రతికూలంగా స్పందించండి లేదా పట్టుదలతో ఉండండి. ఎదురుదెబ్బలు మీ పురోగతిని ఆలస్యం చేస్తాయనేది నిజం అయితే, నిజమైన పారిశ్రామికవేత్తలు వాటి ప్రయోజనాన్ని చూస్తారు. వారికి, వారు అభిప్రాయాన్ని స్వీకరించడానికి లేదా వారి వ్యూహంలో లేదా తమలో తాము బలహీనతలను గుర్తించడానికి ఒక అవకాశం. ఈ ఎదురుదెబ్బలు మళ్లీ జరగకుండా చూసుకోవడానికి వారు తగిన చర్యలు తీసుకుంటారు.

2) మీరు ప్రమాదానికి విలువ ఇస్తారా?

మార్క్ జుకర్‌బర్గ్ యొక్క అత్యంత ప్రసిద్ధ కోట్లలో ఒకటి, అతి పెద్ద రిస్క్ ఎటువంటి రిస్క్ తీసుకోకపోవడం… నిజంగా త్వరగా మారుతున్న ప్రపంచంలో, విఫలమవుతుందని హామీ ఇచ్చే ఏకైక వ్యూహం రిస్క్ తీసుకోకపోవడం. మీరు చేస్తున్న పనిలో ఎటువంటి ప్రమాదం లేకపోతే, ఎక్కువ బహుమతులు కూడా ఉండవు. ఇక్కడ ఉన్న సవాలు ఏమిటంటే, మీ వద్ద ఉన్న వనరులతో మీరు కొలవగల, నిర్వహించగల మరియు తగ్గించగల నష్టాలు మరియు మీ వ్యాపారంపై హానికరమైన ప్రభావాన్ని చూపే ప్రమాదాల మధ్య తేడాను గుర్తించడం. మీరు అన్ని ప్రమాదాలను చెడుగా చూస్తే, మీరు ప్రస్తుతం మీ స్థిరమైన కార్పొరేట్ ఉద్యోగాన్ని విడిచిపెట్టడానికి సిద్ధంగా లేరు.ప్రకటన

3) మీరు పెద్ద వస్తువులను చిన్న ముక్కలుగా విడగొట్టగలరా?

ఇది సమస్యలు మరియు పెద్ద పనులకు సంబంధించినది. ఖచ్చితంగా, మీరు పెద్ద చిత్రాన్ని చూడాలి. ఏదేమైనా, ఒక పెద్ద వస్తువును దాని భాగాల మొత్తంగా చూడగల సామర్థ్యం అమూల్యమైన నైపుణ్యం. సమస్యలను ఇకపై అధిగమించలేరు, ఎందుకంటే మీరు వాటిని నిర్వహించదగిన భాగాలుగా విభజించవచ్చు. పెద్ద పనులు మరింత చేయదగినవిగా అనిపిస్తాయి మరియు మీరు వాయిదా వేయడానికి తక్కువ అవకాశం ఉంటుంది.

4) మీరు మీ గుండె లేదా మీ తల ఆధారంగా నిర్ణయాలు తీసుకుంటారా?

మీరు మొదటి నుండి ఏదో సృష్టిస్తున్నందున, నిర్ణయాలు నిలిపివేయడం లేదా పొడిగించడం మీకు విలాసవంతమైనది కాదు. మీరు నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి చాలా సమయం తీసుకుంటే, మీరు విషయాలను పునరాలోచించే అవకాశాలు ఉన్నాయి. చాలా మంది వ్యవస్థాపకులు తమ తలపై కాకుండా విషయాల ద్వారా తమ మార్గాన్ని అనుభూతి చెందుతారు మరియు వారి అంతర్ దృష్టి ఆధారంగా శీఘ్ర నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు. త్వరగా నిర్ణయం తీసుకునే కళను నేర్చుకోండి. అధిక విశ్లేషణను నివారించడానికి మీకు 2 నిమిషాల గడువు ఇవ్వడం నేర్చుకోండి. చాలా మంది వ్యక్తుల నుండి సలహా అడగవద్దు, ఎందుకంటే ఇది సమాచార ఓవర్‌లోడ్‌కు దారితీస్తుంది. బదులుగా నిపుణులు లేదా మీలాంటి దృక్పథం ఉన్న వ్యక్తుల నుండి సలహా పొందండి. బ్లింక్ మాల్కం గ్లాడ్‌వెల్ చేత త్వరగా నిర్ణయం తీసుకోవటానికి ఒక అద్భుతమైన సమాచారం.ప్రకటన

5) మీరు మార్చవలసి ఉంటుందని మీరు అంగీకరించడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారా?

ఉద్యోగిగా, మీరు ప్రతిరోజూ ఏమి చేయాలో మీకు తెలుసు. మిమ్మల్ని పనిలో ఉంచడానికి షెడ్యూల్‌లు, సమావేశాలు మరియు రిమైండర్‌లు ఉన్నాయి. వ్యవస్థాపకుడిగా మీరు డెస్క్‌తో ముడిపడి ఉండరు. మీ వ్యాపారం మీ జీవితం. ఇది మీరు ఎవరు, మరియు చాలా వరకు, మిమ్మల్ని నిర్వచిస్తుంది. మీ స్వంత ప్రదర్శనను నడపాలనుకోవడం మరియు వాస్తవానికి మీ స్వంత ప్రదర్శనను నడపడం మధ్య ఉన్న వ్యత్యాసం మనస్తత్వం, కాబట్టి మీరు కొంతకాలం పూర్తికాల ఉద్యోగంలో ఉంటే, మీ అభిప్రాయం మారాలి. దీని అర్థం NLP వంటి కొన్ని వ్యక్తిగత అభివృద్ధికి గురికావడం లేదా మీకు సహాయం చేయడానికి ఒక గురువును కనుగొనడం.

వ్యవస్థాపకుడిగా ఉండడం వల్ల చాలా బహుమతులు ఉన్నాయి; మీ స్వంత యజమానిగా ఉండటం చాలా మంది కలలు కనే విషయం. కానీ మీరు ముందుకు వెళ్లి మీ రోజు ఉద్యోగం నుండి నిష్క్రమించే ముందు, మీరు పనిలో ఉన్నారని నిర్ధారించుకోండి. ప్రకటన

ఫీచర్ చేసిన ఫోటో క్రెడిట్: Flickr.com ద్వారా స్టీవెన్ డెపోలో