సమర్థవంతంగా వర్సెస్ ఎఫెక్టివ్‌గా వచ్చినప్పుడు, చాలా సారూప్యతలు ఉన్నాయి మరియు ఈ కారణంగా, అవి రోజువారీ ఉపయోగం మరియు అనువర్తనంలో తరచుగా దుర్వినియోగం మరియు తప్పుగా అర్థం చేసుకోబడతాయి.

ప్రతి వ్యాపారం దీర్ఘకాలిక సమయాన్ని మరియు శక్తిని ఆదా చేయడానికి ఉద్యోగుల ప్రభావాన్ని మరియు సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడానికి కొత్త మార్గాల కోసం వెతకాలి. ఒక సంస్థ లేదా ఉద్యోగి ఒకటి కలిగి ఉన్నందున, మరొకటి సమానంగా ఉందని అర్ధం కాదు.

పని మరియు జీవిత సామర్థ్యాలలో సమర్థవంతమైన మరియు సమర్థవంతమైన పద్దతి రెండింటినీ ఉపయోగించడం వలన అధిక స్థాయి ఉత్పాదకత లభిస్తుంది, అదే సమయంలో లేకపోవడం సానుకూల ఫలితాల కొరతకు దారితీస్తుంది.

సమర్థవంతమైన మరియు సమర్థవంతమైన పదానికి మధ్య ఉన్న వివిధ సూక్ష్మ నైపుణ్యాలను మరియు అవి ఉత్పాదకతకు ఎలా కారణమవుతాయో చర్చించే ముందు, వాటి నిబంధనల నిర్వచనంతో విషయాలను విచ్ఛిన్నం చేద్దాం.

విషయ సూచిక

1. సమర్థవంతమైన vs సమర్థత
2. విజయం మరియు ఉత్పాదకతలో ప్రభావం
3. విజయం మరియు ఉత్పాదకతలో సామర్థ్యం
4. ఉత్పాదకతను పెంచడానికి సమర్థత మరియు ప్రభావాన్ని కలపడం
5. క్రింది గీత
6. ఉత్పాదకతను ఎలా మెరుగుపరచాలి అనే దానిపై మరింత

సమర్థవంతమైన vs సమర్థత

ప్రభావవంతంగా నిర్వచించబడింది నిర్ణయించిన, నిర్ణయాత్మక లేదా కావలసిన ప్రభావాన్ని ఉత్పత్తి చేస్తుంది . ఇంతలో, సమర్థవంతమైన పదం అని నిర్వచించబడింది తక్కువ లేదా వ్యర్థాలతో (సమయం లేదా పదార్థాల ప్రకారం) కావలసిన ఫలితాలను ఇవ్వగల సామర్థ్యం .^[1]

రెండింటి మధ్య తేడాలను వివరించే సరళమైన మార్గం లైట్ బల్బును పరిగణించడం. మీ వాకిలి కాంతి కాలిపోయిందని చెప్పండి మరియు వెలుపల ప్రకాశించే లైట్ బల్బును LED తో భర్తీ చేయాలని మీరు నిర్ణయించుకున్నారు. గాని లైట్ బల్బ్ ఉంటుంది సమర్థవంతమైనది రాత్రి సమయంలో మీకు కాంతిని అందించే లక్ష్యాన్ని సాధించడంలో, కానీ LED ఒకటి తక్కువ శక్తిని ఉపయోగిస్తుంది మరియు అందువల్ల ఎక్కువ అవుతుంది సమర్థవంతమైన ఎంపిక.

ఇప్పుడు, మీరు కాంతి కోసం టైమర్‌ను తప్పుగా సెట్ చేస్తే, మరియు అది రోజంతా ఆన్ చేయబడితే, మీరు శక్తిని వృధా చేస్తారు. బల్బ్ ఇప్పటికీ కాంతిని సమర్థవంతంగా రూపొందించే పనిని చేస్తున్నప్పుడు, అది రోజు తప్పు సమయంలోనే ఉంటుంది మరియు అందువల్ల ప్రభావవంతంగా ఉండదు.ప్రకటన

సమర్థవంతమైన మార్గం లక్ష్యాన్ని సాధించడంపై దృష్టి కేంద్రీకరిస్తుంది, సమర్థవంతమైన పద్ధతి దానిపై దృష్టి పెట్టింది ఉత్తమ మార్గం లక్ష్యాన్ని సాధించడం.

మేము ఒక పద్ధతి, ఉద్యోగి లేదా వ్యాపారం గురించి మాట్లాడుతున్నా, సందేహాస్పదమైన విషయం సమర్థవంతంగా లేదా సమర్థవంతంగా ఉంటుంది లేదా అరుదైన సందర్భాల్లో అవి రెండూ కావచ్చు.

సమర్థవంతమైన vs సమర్థత విషయానికి వస్తే, గరిష్ట ఉత్పాదకతను సాధించాలనే లక్ష్యం కలయికగా ఉంటుంది, ఇక్కడ విషయం ప్రభావవంతంగా మరియు సాధ్యమైనంత సమర్థవంతంగా ఉంటుంది.

విజయం మరియు ఉత్పాదకతలో ప్రభావం

సమర్థవంతంగా vs సమర్థవంతంగా ఉండటమంతా కావలసిన ఉద్దేశం లేదా ప్రభావాన్ని తెచ్చే పనిని చేయడం^{[రెండు]}. ఒక భవనం యొక్క ముట్టడి నుండి బయటపడటానికి ఒక తెగులు నియంత్రణ సంస్థను నియమించినట్లయితే, మరియు వారు A పద్ధతిని ఉపయోగించుకుని, పనిని విజయవంతంగా పూర్తి చేస్తే, వారు ఆ పనిని సాధించడంలో సమర్థవంతంగా పనిచేస్తారు.

పెస్ట్ కంట్రోల్ కంపెనీ వారు నియమించుకున్న పనిని ఎంతవరకు చేసారో ఆ పని సరిగ్గా జరిగింది. విధిని పూర్తి చేయడంలో A ఎంత సమర్థవంతమైన పద్ధతి అని, ఇది మరొక కథ.

పెస్ట్ కంట్రోల్ కంపెనీ పనిని పూర్తి చేయడానికి than హించిన దానికంటే ఎక్కువ సమయం తీసుకుంటే మరియు అవసరమైన దానికంటే ఎక్కువ వనరులను ఉపయోగిస్తే, ఆ పనిని పూర్తి చేయడంలో వారి సామర్థ్యం ప్రత్యేకంగా మంచిది కాదు. ఉద్యోగం పూర్తయినప్పటికీ, సేవలో విలువ సమానంగా లేదని క్లయింట్ భావించవచ్చు.

ఏదైనా వ్యాపార వ్యూహం యొక్క ప్రభావాన్ని అంచనా వేసేటప్పుడు, ముందుకు వెళ్ళే ముందు కొన్ని ప్రశ్నలు అడగడం మంచిది:ప్రకటన

• సమస్యకు లక్ష్య పరిష్కారం గుర్తించబడిందా?
• లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి అనువైన ప్రతిస్పందన సమయం ఏమిటి?
• ప్రయోజనంతో ఖర్చు బ్యాలెన్స్ అవుతుందా?

ఈ ప్రశ్నలను చూస్తే, ఒక నాయకుడు ఒక పద్ధతి, సాధనం లేదా వనరు పై ప్రమాణాలకు ఎంతవరకు అనుగుణంగా ఉందో మరియు కావలసిన ప్రభావాన్ని సాధించాలి. సందేహాస్పదమైన విషయం ఈ మార్కులలో దేనినీ తాకకపోతే, ఉత్పాదకత దెబ్బతింటుంది.

విజయం మరియు ఉత్పాదకతలో సామర్థ్యం

కావలసిన ప్రభావాన్ని సాధించే విలువకు సంబంధించి ఉపయోగించే వనరులు మరియు సామగ్రిని సమర్థత లెక్కించబోతోంది. డబ్బు, వ్యక్తులు, జాబితా మరియు (బహుశా ముఖ్యంగా) సమయం, సమీకరణంలో అన్ని అంశాలు.

సమర్థవంతంగా vs సమర్థవంతంగా వచ్చినప్పుడు, సామర్థ్యాన్ని అనేక విధాలుగా కొలవవచ్చు^[3]. సాధారణంగా, తక్కువ పదార్థాలను ఉపయోగించే లేదా సమయాన్ని ఆదా చేయగల వ్యాపారం మరింత సమర్థవంతంగా ఉంటుంది మరియు పోటీ కంటే ఎక్కువ ప్రయోజనాన్ని కలిగి ఉంటుంది. ఇది కూడా ప్రభావవంతంగా ఉంటుందని ఇది is హిస్తుంది.

ఉదాహరణకు అమ్మకాల బృందాన్ని పరిగణించండి. ఒక సంస్థ యొక్క అమ్మకపు బృందం వారానికి 100 కాల్స్ చేసే పనిలో ఉందని మరియు ఆ జట్టు సభ్యులు ప్రతి వారం తమ లక్ష్యాన్ని ఎటువంటి పోరాటం లేకుండా తాకుతున్నారని చెప్పండి.

అమ్మకాల బృందంలోని సభ్యులు తమ లక్ష్యాన్ని చేధించడంలో సమర్థవంతంగా పనిచేస్తారు. ఏది ఏమయినప్పటికీ, ఆ కాల్స్ ఎన్ని ఘన కనెక్షన్లు మరియు క్లోజ్డ్ ఒప్పందాలుగా మారుతాయో నిర్వహణ చూస్తే సామర్థ్యం యొక్క ప్రశ్న అమలులోకి వస్తుంది.

ఆ కాల్‌లలో 10 శాతం కంటే తక్కువ కనెక్షన్‌ను ఉత్పత్తి చేస్తే, ఉత్పాదకత చాలా తక్కువగా ఉంటుంది, ఎందుకంటే సామర్థ్యం ప్రభావంతో సమతుల్యం చెందదు. నిర్వహణ అదే వ్యూహాన్ని ఉంచవచ్చు లేదా కొత్త విధానాన్ని తీసుకోవచ్చు.

అమ్మకపు ప్రక్రియ యొక్క వేర్వేరు భాగాలను నిర్వహించే కొంతమంది సభ్యులతో వారు తమ అమ్మకాల బృందాన్ని విచ్ఛిన్నం చేయవచ్చు లేదా కమ్యూనికేషన్ సంస్థ ద్వారా తమ వినియోగదారులతో కనెక్ట్ అయ్యే మంచి మార్గాన్ని వారు అన్వేషిస్తారు.ప్రకటన

లక్ష్యం చివరికి సరైన సమతుల్యతను కనుగొనబోతోంది, అక్కడ వారు తమ వనరులను సమర్ధవంతంగా కలిగి ఉంటారు, వారు తమను తాము చాలా సన్నగా సాగకుండా వారి అమ్మకాల లక్ష్యాలను పెంచుకోవాలి. ఈ సమతుల్యతను కనుగొనడం చాలా సులభం, కానీ ఇది వృద్ధి చెందబోయే ఏ వ్యాపారానికైనా చాలా ముఖ్యమైనది.

ఉత్పాదకతను పెంచడానికి సమర్థత మరియు ప్రభావాన్ని కలపడం

ఉత్తమ ఫలితాల కోసం రెండింటినీ కలిసి లాగితే సమర్థవంతంగా వర్సెస్ ఎఫెక్టివ్‌గా ఉండటం మంచిది.

వ్యాపారం దాని మొత్తం లక్ష్యాన్ని సాధించడంలో అసమర్థంగా ఉంటే, మరియు సేవ ఖర్చుతో సమానం అని కస్టమర్ భావించకపోతే, సామర్థ్యం ఎక్కువగా అసంబద్ధం అవుతుంది. వ్యాపారం వేగవంతం కావచ్చు మరియు కనీస వనరులను ఉపయోగించుకోవచ్చు, కానీ అవి ప్రభావవంతంగా ఉండటానికి కష్టపడతాయి. ఇది వారిని కిందకు వెళ్ళే ప్రమాదం ఉంది.

ఈ కారణంగానే ఇది ఉత్తమమైనది మొదట ప్రభావవంతంగా ఉన్నందుకు షూట్ చేసి, ఆపై ఆచరణలోకి తీసుకురావడానికి పని చేయండి .

పనితీరు సమీక్షల ద్వారా సంస్థ, ఉద్యోగి లేదా పద్ధతి ఎంత ప్రభావవంతంగా ఉన్నాయో చూడటానికి చొరవ తీసుకోవడంతో ఉత్పాదకతను మెరుగుపరచడం ప్రారంభమవుతుంది. మొత్తం మీద అన్ని స్థాయిలలో పనితీరును క్రమం తప్పకుండా పరిశీలించడానికి నాయకులు ఒక పాయింట్ చేయాలి మరియు ఉత్పత్తి అవుతున్న ఫలితాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి.

వ్యాపారాలు మరియు ఉద్యోగులు తరచూ అసమర్థతకు లోనవుతారు ఎందుకంటే వారు మంచి మార్గం కోసం వెతకరు, లేదా సాధ్యమైనంత సమర్థవంతంగా పనిచేయడానికి సరైన సాధనాలు లేవు.

మేనేజర్ లేదా ఉద్యోగి యొక్క స్థాయిని మెరుగుపరచడం మాదిరిగానే, కావలసిన ప్రభావాన్ని పొందటానికి అవసరమైన వనరులను క్రమం తప్పకుండా కొలవడం వల్ల సామర్థ్యం లెక్కించబడుతుందని నిర్ధారిస్తుంది. జాబితా మరియు ఖర్చులను ట్రాక్ చేయడం నుండి, వరకు ప్రతిదీ ఇందులో ఉంటుంది కమ్యూనికేషన్ ఎలా నిర్వహించబడుతుంది ఒక సంస్థలో.ప్రకటన

కీ మెట్రిక్‌ల కోసం బేస్‌లైన్ విలువను ఉంచడం ద్వారా మరియు మార్పులు చేసిన తర్వాత వాటిని తనిఖీ చేయడం ద్వారా, వారు ఉత్పత్తి చేస్తున్న ఫలితాల గురించి కంపెనీకి మంచి ఆలోచన ఉంటుంది.

ఇది దశల వారీ ప్రక్రియ అనడంలో సందేహం లేదు. కేంద్రీకృత ప్రయత్నాలు చేయడం ద్వారా, నష్టం ఇప్పటికే జరిగినప్పుడు కాకుండా బలహీనతను గుర్తించి, సరిదిద్దవచ్చు.

క్రింది గీత

ఉత్పాదకతను పెంచేటప్పుడు సమర్థవంతంగా vs సమర్థవంతంగా ఉండటం మధ్య తేడాలను అర్థం చేసుకోవడం చాలా ముఖ్యం. ఇది కేవలం స్మార్ట్‌గా పనిచేస్తుంది, తద్వారా ఉద్దేశించిన ఫలితాలు సాధ్యమైనంత ఉత్తమంగా సాధించబడతాయి. సరైన సమతుల్యతను కనుగొనడం ఉద్యోగులు మరియు వ్యాపారాలకు అంతిమ లక్ష్యంగా ఉండాలి:

• పరిష్కారాన్ని తీర్చడానికి కారణమయ్యే దశలను తీసుకోండి.
• ప్రక్రియను సమీక్షించండి మరియు దీన్ని ఎలా చేయాలో గుర్తించండి.
• నేర్చుకున్నదానితో ప్రక్రియను మరింత సమర్థవంతంగా పునరావృతం చేయండి.

అదే విధంగా, సమర్థవంతమైన మరియు సమర్థవంతమైన ఉత్పాదకత గరిష్టంగా ఉంటుంది.

ఉత్పాదకతను ఎలా మెరుగుపరచాలి అనే దానిపై మరింత

• ఉత్పాదకతను పెంచడానికి మరియు తక్కువ సమయంలో ఎక్కువ సాధించడానికి 50 మార్గాలు
• ఉత్పాదకత vs సమర్థత: ఏది ఎక్కువ మరియు ఎందుకు?
• ఎక్కువ సమయం సమర్థవంతమైన మర్యాదలో ఏదైనా పనిని ఎలా పూర్తి చేయాలి

ఫీచర్ చేసిన ఫోటో క్రెడిట్: Unplash.com ద్వారా టిమ్ వాన్ డెర్ కుయిప్

సూచన