మీరు ఎప్పుడైనా సర్కిల్‌లలో తిరిగే సమస్యను పరిష్కరించడానికి ఇంత సమయం తీసుకున్నారా? ఒక ప్రధాన నిర్ణయం తీసుకోవడానికి ప్రయత్నించడం మరియు నిర్ణయించే సమయం వచ్చినప్పుడు గడ్డకట్టడం ఎలా?

మీరు చాలా ఎక్కువ సమాచారాన్ని సేకరిస్తున్నట్లు మీరు కనుగొన్నారు, ఇది ఉత్తమ నిర్ణయం తీసుకోవడంలో మీకు సహాయపడుతుందని ఆశిస్తున్నాము-అలా చేయడానికి మీకు ఎక్కువ సమయం పట్టినా. ఇది చాలా తప్పిన అవకాశాలకు దారి తీసింది, ప్రత్యేకించి మీరు సమయానికి పని చేయాల్సిన పరిస్థితుల్లో.

తప్పు నిర్ణయం తీసుకోవడానికి ఎవరూ ఇష్టపడరు. ఏదేమైనా, ఆలస్యం నిర్ణయం తీసుకోవడం మీ వ్యక్తిగత సంబంధాల నుండి మీ కెరీర్ వరకు మీ జీవితంలోని అన్ని అంశాలపై తీవ్ర ప్రతికూల ప్రభావాన్ని చూపుతుంది. ముఖ్యమైన నిర్ణయాలు ఆలస్యం చేయడం అందరి చెత్త నిర్ణయం.

ఒకానొక సమయంలో, ప్రజలు అధిగమించలేరని నిర్ణయించే ప్రతిష్టంభనలో చిక్కుకుంటారు. అనధికారికంగా పిలువబడే ఇన్ఫర్మేషన్ బయాస్ అనే మానసిక బ్లైండ్ స్పాట్ దీనికి కారణం విశ్లేషణ పక్షవాతం .

విశ్లేషణ పక్షవాతం మరియు నిలిచిపోయిన నిర్ణయాలు

సమాచార పక్షపాతం, లేదా విశ్లేషణ పక్షవాతం, నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి మరియు చర్య తీసుకోవడానికి అవసరమైన దానికంటే ఎక్కువ సమాచారాన్ని కోరే ధోరణి.^[1]నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియలో మనకు పొరపాట్లు కలిగించే అనేక అభిజ్ఞా పక్షపాతాలలో ఇది ఒకటి.

సంబంధిత అభిజ్ఞా పక్షపాతం అనేది యథాతథ పక్షపాతం, ఇది విషయాలు ఒకే విధంగా ఉండటానికి మరియు ఏదైనా మార్పులకు భయపడటానికి ఇష్టపడటం మన ధోరణి.^{[రెండు]}విశ్లేషణ పక్షవాతం తో పాటు, ఈ రెండు ప్రమాదకరమైన తీర్పు లోపాలు మన వేగంగా మారుతున్న ప్రపంచం ద్వారా మా విజయవంతమైన నావిగేషన్‌కు ముప్పుగా పరిణమిస్తాయి.

ఒక పెద్ద టెక్ కంపెనీ యొక్క UX విభాగంలో మిడ్-లెవల్ మేనేజర్ అయిన నా కన్సల్టింగ్ క్లయింట్ లిల్లీకి ఏమి జరిగిందో పరిశీలించండి. లిల్లీ 5 సంవత్సరాలు అక్కడే ఉన్నాడు మరియు ఒక జంట ఆమెను నియమించడానికి ప్రయత్నించిన తరువాత స్టార్టప్‌కు మారడం గురించి ఆలోచిస్తున్నాడు.ప్రకటన

అయితే, ఆమె నిర్ణయం తీసుకోవడానికి చాలా సమయం తీసుకుంది. వాస్తవానికి, ఆమె నన్ను సంప్రదించడానికి ముందు, ఆమె అప్పటికే సమాచారాన్ని సేకరించి, 7 నెలలు చాలా మందితో మాట్లాడింది. వాస్తవికంగా, మరింత సమాచారం ఆమె నిర్ణయాన్ని ప్రభావితం చేయదు, కానీ ఆమె మరింత సమాచారాన్ని సేకరించడానికి ప్రయత్నిస్తూనే ఉంది.

ఆపై, వారి పెరుగుదల క్షీణించడం ప్రారంభించిన తర్వాత నా వద్దకు వచ్చిన టెక్నాలజీ సంస్థ ఉంది. సంస్థ ప్రారంభంలో కొన్ని వినూత్న ఉత్పత్తులతో వేగంగా వృద్ధిని సాధించింది. అయినప్పటికీ, దాని పెరుగుదల తగ్గడం ప్రారంభమైంది-దురదృష్టకరం, కానీ .హించనిది కాదు.

ముఖ్యంగా, సంస్థ యొక్క వృద్ధి విలక్షణమైన S- కర్వ్ వృద్ధి నమూనాను అనుసరించింది, ఇది నెమ్మదిగా మరియు ప్రయత్నపూర్వకంగా ప్రారంభ దశగా ప్రారంభమవుతుంది. దీని తరువాత వేగంగా వృద్ధి దశ, తరువాత వృద్ధి మందగించడం, తరచుగా మార్కెట్ సంతృప్తత లేదా పోటీ ఒత్తిడి లేదా ఇతర కారకాలను అనుసరిస్తుంది. సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత ఉత్పత్తులు పరిపక్వతకు చేరుకునే స్థానం ఇది.

ఏదేమైనా, మందగమనానికి ముందే, ఫార్వర్డ్-థింకింగ్ కంపెనీలు కొత్తగా ఆవిష్కరిస్తాయి మరియు ముందుగానే వాటిని మారుస్తాయి. అందువల్ల వారు వేగంగా అభివృద్ధి చెందడానికి కొత్త ఉత్పత్తులను సిద్ధంగా ఉంచవచ్చు.

దురదృష్టవశాత్తు, ఈ ప్రత్యేక టెక్ కంపెనీ విషయంలో ఇది లేదు. సంభావ్య క్షీణతను వారు పరిష్కరించలేదు, కానీ సంస్థ యొక్క వృద్ధి నిలిచిపోయిన తర్వాత, నాయకులు తమ మడమలను తవ్వి, కోర్సును కొనసాగించారు. వారు సమస్యకు కారణాన్ని తెలుసుకోవడానికి మార్కెట్‌ను విశ్లేషిస్తూనే ఉన్నారు.

అధ్వాన్నంగా, సంస్థలోని ఇద్దరు అధికారులు కొత్త ఉత్పత్తులను ప్రారంభించాలని ప్రతిపాదించారు, కాని చాలా మంది నాయకత్వం జాగ్రత్తగా ఉంది. ఉత్పత్తులు విజయవంతమవుతాయని వారు హామీ ఇస్తూనే ఉన్నారు, అదనపు సమాచారం సంబంధితంగా లేనప్పుడు కూడా మరింత సమాచారం కోరుతున్నారు.

లిల్లీ మరియు టెక్ కంపెనీ రెండూ చాలా చర్యల వల్ల స్తంభించిపోయాయి. ఈ పరిస్థితి unexpected హించనిది కానప్పటికీ, ఇది పూర్తిగా నివారించదగినది.ప్రకటన

వారు నన్ను సంప్రదించినప్పుడు నేను రెండు పార్టీలకు చెప్పినట్లుగా, వారు చేయాల్సిందల్లా విశ్లేషణ పక్షవాతం తలక్రిందులుగా చేసి నిర్ణయం తీసుకోవడమే. కానీ వారు మొదట అందుబాటులో ఉన్న ఉత్తమ నిర్ణయాత్మక విధానాన్ని అనుసరించాల్సి వచ్చింది, కాదా?

విశ్లేషణ పక్షవాతం నివారించడానికి 8-దశల నిర్ణయం తీసుకునే విధానం

నేను మా వ్యక్తిగత మరియు వృత్తి జీవితంలో విపత్తులను నివారించాలనుకుంటే మనం ఎప్పుడూ మా గట్తో వెళ్లవద్దని నేను లిల్లీ మరియు టెక్ కంపెనీ నాయకులతో చెప్పాను.^[3]బదులుగా, నేను ఇప్పుడు మీకు సలహా ఇస్తున్నట్లుగా, డేటా-ఆధారిత, పరిశోధన-ఆధారిత విధానాలను అనుసరించమని నేను వారికి సలహా ఇచ్చాను, నేను క్రింద చెప్పిన విధంగా.

క్రొత్త ఉద్యోగిని నియమించడం నుండి, క్రొత్త ఉత్పత్తిని ప్రారంభించడం, మీ వార్షిక వీడియో కాన్ఫరెన్స్ కోసం జూమ్ గెస్ట్ స్పీకర్‌ను ఎంచుకోవడం, మీ సంస్థలో ఉన్నత స్థాయి పదవికి దరఖాస్తు చేయాలా వద్దా అని నిర్ణయించడం వరకు, ఈ క్రింది దశలు విశ్లేషణ పక్షవాతంపై పోరాడటానికి మరియు ఉత్తమ నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో మీకు సహాయపడతాయి. సాధ్యమే.

1. నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియను ప్రారంభించాల్సిన అవసరాన్ని గుర్తించండి

స్పష్టమైన సంక్షోభం లేనప్పుడు ఇది చాలా ముఖ్యం, మార్పు లేదా నిర్ణయం తీసుకోవాల్సిన అవసరం ఉంది. కఠినమైన నిర్ణయం తీసుకోవలసిన అవసరాన్ని అంగీకరించకుండా మీ సహజమైన అంతర్ దృష్టి మిమ్మల్ని నిరోధిస్తున్నప్పుడు కూడా ఇటువంటి గుర్తింపు వర్తిస్తుంది.

అత్యవసర పరిస్థితికి ముందే నిర్ణయాల అవసరాన్ని గుర్తించడానికి ఉత్తమ నిర్ణయాధికారులు చొరవ తీసుకుంటారని గుర్తుంచుకోండి. గట్ ప్రతిచర్యలు వారి నిర్ణయాత్మక సామర్థ్యాన్ని మేఘం చేయనివ్వవు.

2. వివిధ రకాలైన సమాచార దృక్పథాల నుండి సంబంధిత సమాచారాన్ని సేకరించండి

ముఖ్యంగా మీరు అంగీకరించని అభిప్రాయాలను వినండి. దృక్కోణాలకు విరుద్ధం మీపై సౌకర్యవంతమైన ఆధారపడటం నుండి మిమ్మల్ని దూరం చేయడానికి మిమ్మల్ని శక్తివంతం చేస్తుంది మంచి ప్రవృత్తులు , ఇది కొన్నిసార్లు నిర్ణయం తీసుకోవటానికి హానికరం. వ్యతిరేక ఆలోచనలు ఏవైనా సంభావ్య పక్షపాత గుడ్డి మచ్చలను గుర్తించడంలో మీకు సహాయపడతాయి మరియు ఇది మీకు లేకపోతే పరిష్కారాలను తీసుకురావడానికి అనుమతిస్తుంది.

3. మీ కోరుకున్న ఫలితం యొక్క స్పష్టమైన దృష్టిని పెయింట్ చేయండి

దశ 2 నుండి సేకరించిన డేటాను ఉపయోగించి, మీరు ఏ లక్ష్యాలను చేరుకోవాలనుకుంటున్నారో నిర్ణయించుకోండి. మీ నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియ యొక్క ఆశించిన ఫలితం గురించి స్పష్టమైన దృష్టిని పెయింట్ చేయండి. ప్రస్తుత ప్రక్రియలు మరియు అభ్యాసాలతో అంతర్లీన సమస్య యొక్క లక్షణంగా వన్-టైమ్ నిర్ణయం అనిపించేది కూడా మీరు గుర్తించాలి. ఈ మూల సమస్యలను పరిష్కరించడం మీరు సాధించాలనుకుంటున్న ఫలితంలో భాగం చేసుకోండి.ప్రకటన

4. నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియ ప్రమాణం చేయండి

మీరు కోరుకున్న ఫలితాన్ని ఎలా పొందాలనుకుంటున్నారో దాని యొక్క వివిధ ఎంపికలను తూకం వేయడానికి నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియ ప్రమాణం చేయండి. సాధ్యమైనంతవరకు, మీరు ఎంపికలను పరిగణలోకి తీసుకునే ముందు ఈ ప్రమాణాలను అభివృద్ధి చేయండి. మా ప్రవృత్తులు మన ప్రవృత్తికి సరిపోయే కొన్ని ఫలితాలను ప్రోత్సహించడానికి మా నిర్ణయాత్మక ప్రమాణాలను పక్షపాతం చేస్తాయి. ఫలితంగా, మీరు ఎంపికలను చూడటం ప్రారంభించే ముందు ప్రమాణాలను అభివృద్ధి చేయకపోతే మీరు మొత్తం అధ్వాన్నమైన నిర్ణయాలు పొందుతారు.

5. అనేక ఆచరణీయ ఎంపికలను రూపొందించండి

మేము ఉత్తమ నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి తగినంత ఎంపికలను సృష్టించే ఉచ్చులో పడతాము మరియు ఇది విశ్లేషణ పక్షవాతంకు దారితీస్తుంది. దీన్ని నివారించడానికి, మీరు సాధారణంగా కంటే చాలా ఎక్కువ ఎంపికలను రూపొందించాలి. మీ నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియ లక్ష్యాలను సాధించడంలో మీకు సహాయపడే అనేక ఆచరణీయ ఎంపికలను రూపొందించండి. కనిష్టంగా 5 ఆకర్షణీయమైన ఎంపికల కోసం వెళ్ళండి.

ఇది కలవరపరిచే దశ అని గుర్తుంచుకోండి, కాబట్టి ఎంపికలు ఎంత దూరం వచ్చినా వాటిని నిర్ధారించవద్దు. నా కన్సల్టింగ్ మరియు కోచింగ్ అనుభవంలో, సరైన ఎంపికలో తరచుగా వెలుపల ఎంపికల నుండి తీసుకోబడిన అంశాలు ఉంటాయి.

6. ఈ ఐచ్ఛికాలను తూకం చేసి, ఉత్తమమైనదాన్ని ఎంచుకోండి

మీ ఎంపికలను తూకం వేసేటప్పుడు, మీ ప్రారంభ ప్రాధాన్యతలతో జాగ్రత్త వహించండి. మీకు ఇష్టమైన ఎంపికను కఠినమైన కాంతిలో చూడటానికి ప్రయత్నించండి. అలాగే, ప్రతి ఎంపికను ప్రతిపాదించిన వ్యక్తి నుండి వేరు చేయడానికి మీ వంతు కృషి చేయండి. ఇది నిర్ణయం మీద వ్యక్తిత్వం, సంబంధాలు మరియు అంతర్గత రాజకీయాల ప్రభావాన్ని తగ్గిస్తుంది.

7. మీరు ఎంచుకున్న ఎంపికను అమలు చేయండి

నిర్ణయాన్ని అమలు చేయడానికి, మీరు నష్టాలను తగ్గించాలి మరియు రివార్డులను పెంచాలి, ఎందుకంటే మీ లక్ష్యం సాధ్యమైనంత మంచి నిర్ణయ ఫలితాన్ని పొందడం.

మొదట, నిర్ణయం పూర్తిగా విఫలమైందని imagine హించుకోండి. అప్పుడు, ఈ వైఫల్యానికి దారితీసిన అన్ని సమస్యల గురించి ఆలోచించండి. తరువాత, మీరు ఈ సమస్యలను ఎలా పరిష్కరించవచ్చో పరిశీలించండి మరియు పరిష్కారాలను మీ అమలు ప్రణాళికలో ఏకీకృతం చేయండి.

తరువాత, నిర్ణయం ఖచ్చితంగా విజయవంతమైందని imagine హించుకోండి. విజయానికి అన్ని కారణాలను మెదడు తుఫాను చేయండి మరియు మీరు ఈ కారణాలను జీవితంలోకి ఎలా తీసుకురాగలరో పరిశీలించండి. అప్పుడు, నిర్ణయాలు అమలు చేయడానికి మీరు నేర్చుకున్న వాటిని సమగ్రపరచండి.ప్రకటన

చివరగా, అమలు ప్రక్రియ అంతటా మీరు కొలవగల విజయానికి స్పష్టమైన కొలమానాలను అభివృద్ధి చేయండి. మీరు దశ 3 లో గుర్తించిన లక్ష్యాలను చేరుతున్నారో లేదో తనిఖీ చేయడానికి ఇది మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. భవిష్యత్తులో మీరు ఈ నిర్ణయాత్మక పద్ధతిని ఉపయోగించినప్పుడు గుర్తుంచుకోవలసిన విషయం మీ లక్ష్య-సెట్టింగ్ ప్రక్రియకు మార్గనిర్దేశం చేస్తుంది.

8. భవిష్యత్ నిర్ణయాల కోసం ప్రాసెస్‌ను ఉపయోగించడానికి రిమైండర్‌ను సెట్ చేయండి

నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియను మరోసారి ఉపయోగించుకునే సమయం ఉందో లేదో క్రమం తప్పకుండా తనిఖీ చేయండి. మొదటి దశలో చర్చించినట్లుగా, స్పష్టమైన సంక్షోభం లేనప్పుడు, మార్పు కోసం కేకలు వేసే సందర్భాలు ఉండవచ్చు, అంతర్లీన సమస్యలు ఇప్పటికే కఠినమైన నిర్ణయానికి సమయం అని సంకేతాలు ఇస్తున్నప్పటికీ.

రిమైండర్‌ను సెట్ చేయడం-బహుశా మీ డెస్క్‌పై ఉన్న గమనిక లేదా మీ ఫోన్‌లో షెడ్యూల్ చేసిన హెచ్చరిక వంటి దృశ్యమానమైనవి-నిర్ణయిస్తున్న సూచనలను గడువుకు ముందే మీరు పట్టుకోగలరని నిర్ధారిస్తుంది.

ఈ ప్రక్రియను ఉపయోగించినప్పుడు లిల్లీ మరియు టెక్ కంపెనీ మొదట్లో చాలా అసౌకర్యాలను ఎదుర్కోవలసి వచ్చినప్పటికీ, చివరికి వారు ఎంతో సంతృప్తి చెందిన మంచి నిర్ణయాలతో బహుమతి పొందారు.

ఈ యుద్ధ-పరీక్షించిన పద్ధతి మీ కోసం అదే చేస్తుంది. ఇది ఖచ్చితంగా మీ నిర్ణయం తీసుకోవటానికి దారితీస్తుంది మరియు అదే సమయంలో, విశ్లేషణ పక్షవాతం అడ్డుకోవటానికి మరియు నిర్ణయం విపత్తులను నివారించడానికి మీకు సహాయపడుతుంది.

ముగింపు

ఎవరూ తప్పు నిర్ణయం తీసుకోవటానికి ఇష్టపడరు, కానీ మీరు కూడా ఎక్కువ సమయం తీసుకోవటానికి మరియు అవకాశాలను కోల్పోవటానికి ఇష్టపడరు. నిర్ణయం తీసుకోవటానికి డేటా-ఆధారిత మరియు పరిశోధన-ఆధారిత విధానాన్ని ఉపయోగించడం ద్వారా, మీరు మొగ్గలో విశ్లేషణ పక్షవాతం నిప్ చేయవచ్చు మరియు ఉత్తమ నిర్ణయాలు తీసుకోవచ్చు.

విశ్లేషణ పక్షవాతం నుండి బయటపడటానికి మరిన్ని చిట్కాలు

• 5 శక్తివంతమైన నిర్ణయం మీకు వేగంగా నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో సహాయపడే నైపుణ్యాలు
• ఒత్తిడిలో నిర్ణయాలు ఎలా తీసుకోవాలి
• అన్ని సమయాలలో మంచి నిర్ణయాలు ఎలా తీసుకోవాలి

ఫీచర్ చేసిన ఫోటో క్రెడిట్: Unplash.com ద్వారా ముహమ్మద్ ఎల్-బ్యాంక్ ప్రకటన

సూచన