మీరు CEO లేదా సంస్థలో అత్యంత జూనియర్ వ్యక్తి అయినా, మనందరిపై మాపై అధికారాన్ని ప్రదర్శించే నిర్వాహకులు ఉన్నారు. నియంత్రించే యజమాని మీరు కార్యాలయంలోకి వెళ్లడానికి భయపడతారు. మరోవైపు, నాయకుడి కోసం పనిచేయడం తరచుగా స్ఫూర్తిదాయకం (మరియు సవాలు). నాయకులకు బదులుగా నిర్వాహకులు అనారోగ్యకరమైన రీతిలో నియంత్రికలుగా ఉండటానికి 10 ఆధారాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.

1. వారు తమ లక్ష్యాలను సాధించడానికి భయాన్ని ఉపయోగిస్తారు

నియంత్రించే యజమాని లేదా మేనేజర్ వారి లక్ష్యాలను సాధించడానికి వారి పాత్ర శక్తిని (అనగా ఉద్యోగులను కాల్చడానికి లేదా క్రమశిక్షణ చేసే శక్తి) ఉపయోగించుకుంటారు. అధికారం ముఖ్యమైనది అయితే, సమర్థవంతంగా నాయకులు దీనిని తక్కువగా ఉపయోగించుకునే సాధనం అని అర్థం చేసుకుంటారు. బదులుగా, ఆధునిక నాయకులు వారి సిబ్బందిని ప్రభావితం చేస్తారు మరియు వారిని ఒప్పించారు.

చిట్కా: ఇతరులను ప్రభావితం చేయడానికి 6 మార్గాలు చదవడం ద్వారా నాయకులు ప్రభావ సాధనాలను ఎలా నేర్చుకోవాలో తెలుసుకోండి.ప్రకటన

2. వారు ప్రతిదీ తెలుసుకున్నారని వారు భావిస్తారు

ఒక నియంత్రణ బాస్ తరచుగా లేదా ఎల్లప్పుడూ వారు ప్రతిదీ తెలుసు అని umes హిస్తారు. వారు తమ సిబ్బంది నుండి అభిప్రాయాలను ఎప్పుడూ అడగరు మరియు ముఖ్యమైన నిర్ణయాలు తీసుకునే ముందు పరిశోధన చేయడాన్ని వారు నమ్మరు. దీనికి విరుద్ధంగా, నాయకులు అర్థం చేసుకుంటారు పనిలో వినయంగా ఎలా ఉండాలి . ఉదాహరణకు, అకౌంటింగ్ పరిజ్ఞానం లేదా సాఫ్ట్‌వేర్ అభివృద్ధిలో ఆమెకు బలహీనత ఉందని ఒక నాయకుడు గ్రహించవచ్చు. తత్ఫలితంగా, ఒక నాయకుడు ఆ ప్రాంతాలలో ఇతరుల సలహాలు మరియు సిఫార్సులను కోరుకుంటాడు.

3. వారు ప్రజలను బంటులుగా చూస్తారు

నియంత్రణలో స్థిరపడిన యజమాని త్వరలోనే వారి సిబ్బందిని బంటులుగా చూడటం ప్రారంభిస్తాడు. మీ మేనేజర్ మిమ్మల్ని పనిని పూర్తి చేయడానికి ఒక జత చేతులుగా చూస్తే, మీరు బహుశా నియంత్రణ నిర్వాహకుడి కోసం పని చేస్తున్నారు. నాయకులు వేరే విధానాన్ని తీసుకుంటారు. చుట్టుపక్కల ప్రజల పూర్తి సృజనాత్మక శక్తులను గీయడంలో విలువను వారు గ్రహిస్తారు. సిబ్బందిని విలువైన సహాయకులుగా వ్యవహరించడం వారి గౌరవాన్ని పొందటానికి మరియు ఉత్పాదకతను మెరుగుపరచడానికి ఒక ముఖ్య మార్గం అని నాయకులు గుర్తించారు.

4. వారు సమావేశాలను ఆధిపత్యం చేస్తారు

ఆధునిక సంస్థలలో పనిని పూర్తి చేయడానికి సమావేశాలు ఒక ముఖ్యమైన సాధనం. దురదృష్టవశాత్తు, కొంతమంది నిర్వాహకులు సమర్థవంతమైన సమావేశ నైపుణ్యాలను నేర్చుకోలేదు. బదులుగా, వారు కేవలం ఒక విషయం చెప్పి, సిబ్బందికి ఆదేశాలు జారీ చేస్తారు. దీనికి విరుద్ధంగా, సమావేశానికి హాజరయ్యే ప్రతి ఒక్కరి జ్ఞానం మరియు అనుభవాన్ని గీయడానికి సమావేశాలు సంబంధించినవని నిజమైన నాయకుడు అర్థం చేసుకుంటాడు.ప్రకటన

చిట్కా: తెలుసుకోండి అత్యంత ప్రభావవంతమైన సమావేశాల 7 అలవాట్లు మీరు నియంత్రణ నిర్వాహకుడిని కలిగి ఉన్నప్పటికీ, సమావేశాలలో మరింత ప్రభావవంతంగా మారడానికి.

5. వారు నా మార్గం లేదా సంఘర్షణకు హైవే అప్రోచ్ తీసుకుంటారు

సంఘర్షణ అనేది మన రోజువారీ పనిలో మనం వ్యవహరించే వాస్తవికత. దురదృష్టవశాత్తు, సంఘర్షణను పరిష్కరించడానికి దూకుడు ఖచ్చితంగా మార్గం అని నియంత్రణ నిర్వాహకుడు umes హిస్తాడు. ఈ రకమైన బాస్ ప్రతి అసమ్మతిని వారు గెలవవలసిన సంఘర్షణగా చూస్తారు, ఖర్చుతో సంబంధం లేకుండా. ఖర్చులో, ఆధునిక నాయకులు రకరకాల వాడతారు సంఘర్షణ పరిష్కార పద్ధతులు మెరుగైన పరిష్కారాలను కనుగొనడానికి సహకరించడం వంటివి.

6. వారు పోటీని విస్మరిస్తారు

కంట్రోలింగ్ మేనేజర్‌కు పోటీ చేసే సంస్థలతో చాలా కష్టంగా ఉంటుంది. చెత్తగా, నియంత్రణ నిర్వాహకుడు పోటీని అణగదొక్కడానికి అనైతిక ప్రయత్నాలను ఆశ్రయిస్తాడు. ఇతర నియంత్రణ ఉన్నతాధికారులు పోటీని విస్మరించడంలో గర్వపడతారు. విజయవంతమైన నాయకులు పోటీని పర్యవేక్షించేటప్పుడు వారి లక్ష్యాలపై దృష్టి పెడతారు. పోటీదారులను గమనించడం వల్ల వారికి జాయింట్ వెంచర్లు మరియు ఇతర రకాల సహకారంతో సహా కొత్త ఆలోచనలు లభిస్తాయని నాయకులకు తెలుసు.ప్రకటన

7. వారు ఎప్పుడూ యాక్టివ్ లిజనింగ్ ప్రాక్టీస్ చేయరు

అహంకారం అనేది నియంత్రించే నిర్వాహకుడి లక్షణాలలో ఒకటి మరియు దీని అర్థం వారు వినేటప్పుడు వెళ్ళడానికి చాలా గది ఉంది. ఆ ఆలోచనలను విస్మరించడానికి మాత్రమే మీ యజమానికి ఆలోచనలు మరియు మెరుగుదలలను సూచించడం కంటే దారుణంగా ఏమీ లేదు. వినడం కంటే నాయకులు అర్థం చేసుకోవడం సాధన మరియు అధ్యయనం అవసరమయ్యే నైపుణ్యం. అదృష్టవశాత్తూ, ప్రతి ఒక్కరూ వినడంలో మెరుగ్గా మారవచ్చు. మీ శ్రవణ నైపుణ్యాలను మెరుగుపరచడానికి ఈ వనరులను ఉపయోగించండి:

నాయకులు కఠినంగా వినడానికి 5 మార్గాలు మైఖేల్ హయత్ చేత

యాక్టివ్ లిజనింగ్ - ప్రతి ఒక్కరూ నేర్చుకోవలసిన నైపుణ్యం ప్రకటన

8. వారు స్వల్పకాలిక దృష్టి సారిస్తారు

నియంత్రణ నిర్వాహకుడు తరచుగా స్వల్పకాలికంతో సంబంధం కలిగి ఉంటాడు. ఈ వారానికి మించిన దేనిపైనా వారికి పెద్దగా ఆసక్తి లేదు. వారి నియంత్రణ అవసరం వారి విభాగం మరియు సంస్థ యొక్క దీర్ఘకాలిక అవసరాల గురించి ప్రణాళిక మరియు ఆలోచించే సామర్థ్యాన్ని తగ్గిస్తుంది. నాయకులు పూర్తిగా భిన్నమైన దృక్పథాన్ని తీసుకుంటారు. వారు మొదట దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలతో ప్రారంభిస్తారు మరియు తరువాత వారు తమ లక్ష్యాలను సాధించడంలో సహాయపడమని వారి సిబ్బందిని అడుగుతారు. దీర్ఘకాలిక దృక్పథం అంటే కొత్త ఆలోచనలపై ఎక్కువ ఆసక్తి మరియు వివరాలను సూక్ష్మంగా నిర్వహించడానికి తక్కువ ఆసక్తి.

9. వారు తమ సొంత ఉదాహరణతో ప్రజలను ఎప్పుడూ ప్రేరేపించరు

నియంత్రించాల్సిన అవసరంతో నడిచే నిర్వాహకులు ఉదాహరణ ద్వారా నడిపించే మార్గాలను అరుదుగా చూస్తారు. దీనికి విరుద్ధంగా, విన్స్టన్ చర్చిల్ యొక్క ఉత్తేజకరమైన ఉదాహరణను పరిశీలిద్దాం. మొదటి ప్రపంచ యుద్ధంలో, బ్రిటిష్ ప్రభుత్వంలో ఆయనకు సీనియర్ నాయకత్వ పాత్ర ఉంది. అతను కార్యాలయం నుండి బలవంతంగా బయటకు వెళ్ళబడినప్పుడు, అతను తిరిగి మైదానానికి రావాలని నిర్ణయించుకున్నాడు. అతను వాస్తవానికి ముందు వరుసకు వెళ్లి సైనికులను యుద్ధంలో నడిపించాడు. యుద్ధంలో ఉదాహరణగా నడిపించడానికి మరియు తనను తాను ప్రమాదానికి గురిచేయడానికి ఆయన అంగీకరించడం మీ ఉదాహరణ ద్వారా ప్రజలను ప్రేరేపించడానికి ఒక మార్గాన్ని చూపుతుంది.

చిట్కా: విన్స్టన్ చర్చిల్ జీవిత విధానం గురించి చదవండి: చర్చిల్ స్కూల్ ఆఫ్ అడల్ట్హుడ్ - పాఠం # 7: బానిసలా పనిచేయండి; రాజులాంటి ఆదేశం; దేవుడిలా సృష్టించండి .ప్రకటన

10. వారు సంక్షోభం ద్వారా పనిచేయలేరు

నియంత్రణపై దృష్టి కేంద్రీకరించే యజమాని సంక్షోభం ద్వారా పని చేయగలడు. జీవితంలో unexpected హించని విధంగా నిర్వహించడానికి వారికి తక్కువ సామర్థ్యం ఉంది. వాస్తవానికి, కొంతమంది నియంత్రణ నిర్వాహకులు సంక్షోభంలో స్తంభింపజేస్తారు. ఇది వారిని మరియు మిగిలిన సంస్థను బాధించే విచారకరమైన పరిస్థితి. మరోవైపు, జీవితం అనూహ్య సవాళ్లు మరియు పరిస్థితులతో నిండి ఉందని నాయకులకు తెలుసు ( 10 సవాళ్లు నాయకులు ఎల్లప్పుడూ ఎదుర్కొంటారు మరియు వారితో ఎలా వ్యవహరించాలి ). వారు తమ ప్రజలను జాగ్రత్తగా చూసుకోవడం మరియు పరిష్కారాలతో ముందుకు రావడంపై దృష్టి పెడతారు. మొత్తం మీద, ఒక నాయకుడితో పనిచేయడం మీకు ఎక్కువ విశ్వాసాన్ని ఇస్తుంది.

ఫీచర్ చేసిన ఫోటో క్రెడిట్: Pixabay.com ద్వారా హ్యాండ్ థంబ్ / గెరాల్ట్