వాస్తవానికి కంటే ఉద్యోగులను ఎలా ప్రేరేపించాలో నేర్చుకోవడం సిద్ధాంతంలో సులభం, ప్రధానంగా అప్లికేషన్ లేకుండా జ్ఞానం పనికిరానిది. రిమోట్ పని, స్తంభింపజేయడం మరియు ఉద్యోగం చుట్టూ ఉన్న అనిశ్చితి యొక్క ఒత్తిళ్లు కార్యాలయంలోని ప్రజలను నిర్వహిస్తున్న గందరగోళానికి మాత్రమే తోడ్పడతాయి మరియు జట్టు ధైర్యం మరియు ఉద్యోగుల ప్రేరణ వచ్చినందున, మహమ్మారి కంపెనీ బ్యాంక్ ఖాతాల కంటే చాలా ఎక్కువైంది. రహదారిలో ఒక క్రక్స్కు.

మహమ్మారి ప్రారంభమైనప్పటి నుండి HR నిర్వాహకులు కార్యాలయానికి సంబంధించిన సమస్యలలో గణనీయమైన పెరుగుదలను చూస్తున్నారు మరియు వారు మందగించే సంకేతాలను చూపించరు. ప్రామాణిక ప్రీ-పాండమిక్ వర్క్ఫ్లోను తిరిగి ప్రారంభించడానికి ఉద్యోగులు కార్యాలయానికి తిరిగి రావాలని డిమాండ్ చేయడం ద్వారా కంపెనీలు కార్యాలయ ఎంపికలపై ఆంక్షలు పెట్టడం ప్రారంభించడంతో ఈ ధోరణి ఎక్కువగా ఉంటుంది.^[1]

మహమ్మారి ప్రారంభమైనప్పటి నుండి 48% మంది ఉద్యోగులు తమ హెచ్ ఆర్ విభాగాలకు సమస్యలను నివేదించారు.^[2]COVID-19 వేరియంట్లలో కొత్త పరిణామాలు, దేశవ్యాప్తంగా నగరాల్లో పౌర అశాంతి మరియు వ్యాపారాలలో గందరగోళం మధ్య కెరీర్‌ను మార్చాలని ప్రజలు నిర్ణయించుకోవడంతో ఈ గణాంకాలు మరింత దిగజారిపోతున్నాయి.

అయినప్పటికీ, ఇది మేము ఆర్థిక పతనం అంచున ఉన్నట్లు అనిపించినప్పటికీ, గాజు ఇంకా సగం నిండి ఉంది.

మహమ్మారి కారణంగా, తక్కువ ప్రయాణాల వల్ల నీరు మరియు వాయు కాలుష్యం తగ్గడంలో పర్యావరణం గణనీయమైన పురోగతిని చూసింది.^[3]యుఎస్ ఆర్థిక వ్యవస్థ ఇప్పటికీ ఎద్దు మార్కెట్ ద్వారా అడ్డుపడుతోంది, మరియు లాక్డౌన్లు మరియు సామాజిక దూర చర్యల కారణంగా మనలో చాలా మందికి కుటుంబంతో గడపడానికి ఎక్కువ అవకాశాలు ఉన్నాయి.

విన్స్టన్ చర్చిల్ చెప్పినట్లు,

మంచి సంక్షోభం వృథాగా పోవద్దు.

ఈ భయంకరమైన సమయాల్లో వారు తమ ఉద్యోగులతో వ్యవహరించే విధానాన్ని మార్చడానికి ఎంచుకునే కంపెనీలు వారి ప్రయత్నాలు రాబోయే చాలా సంవత్సరాలుగా డివిడెండ్లను రహదారిపైకి చూస్తాయి, మరియు ఉద్యోగులను ప్రేరేపించడం అనేది కార్యాలయాన్ని ఉత్పాదకత, నిశ్చితార్థం యొక్క ప్రదేశంగా మార్చడానికి పజిల్ యొక్క ఒక చిన్న భాగం. , మరియు నిరంతర అభివృద్ధి.

ప్రజలు చర్య తీసుకునేటప్పుడు లాభాలు సాధారణంగా ఉంటాయి, అందువల్ల కంపెనీ వృద్ధిని పెంచడంలో మీ ఉద్యోగులలో పెట్టుబడులు పెట్టడం చాలా ముఖ్యమైన కారకాల్లో ఒకటి.

మీ ఉద్యోగులను విజయానికి ఎలా ప్రేరేపించాలో ఆసక్తిగా ఉందా? 2021 లో మీ ఉద్యోగులను ప్రేరేపించడానికి ఇక్కడ ఏడు ప్రభావవంతమైన మార్గాలు ఉన్నాయి.ప్రకటన

1. వారి అభిప్రాయం కోసం వారిని అడగండి

ఒక విషయం గురించి మీరు ఎవరితోనైనా వారి అభిప్రాయాన్ని అడిగినప్పుడు ఏదో మాయాజాలం జరుగుతుంది - వారు వెంటనే తమ గురించి మరియు మీ గురించి మంచి అనుభూతి చెందుతారు!

వ్యక్తులు వారి దృక్పథాన్ని అందించినప్పుడు, అది వారి అహాన్ని ఫీడ్ చేస్తుంది మరియు సంభాషణ పట్ల వారి అభిప్రాయాన్ని మారుస్తుంది, మీకు లేదా ప్రశ్న అడిగిన వ్యక్తికి ఎక్కువ ఇష్టాన్ని సృష్టిస్తుంది.^[4]ఈ సరళమైన వ్యూహం దీర్ఘకాలిక సానుకూల ముద్రను కలిగిస్తుంది, ఇది కాలక్రమేణా ఎక్కువ నమ్మకాన్ని మరియు అధిక ఉద్యోగుల సంతృప్తిని సులభతరం చేస్తుంది.

విన్నట్లు భావించే ఉద్యోగులు ప్రారంభంలో పనికి రావడానికి లేదా ప్రాజెక్ట్ పూర్తి చేయడానికి ఆలస్యంగా ఉండటానికి ఎక్కువ సంభావ్యతను కలిగి ఉంటారు, ఎందుకంటే వారు నిజంగా జట్టులో భాగమని వారు భావిస్తారు. వారి పని ఇకపై ఉద్యోగంలో ఒక భాగంగా మాత్రమే కనిపించదు ఎందుకంటే వారు ఇప్పుడు వ్యక్తిగతంగా మరియు సంస్థ వ్యాప్తంగా చొరవలో మానసికంగా పెట్టుబడి పెట్టారు.

ప్రశ్నలు అడగడం ఉన్నత స్థాయి అభిజ్ఞా ప్రాసెసింగ్‌ను సులభతరం చేస్తుంది, కొత్త ఆలోచనలను ప్రోత్సహిస్తుంది, కంపెనీ నిబంధనలను సవాలు చేస్తుంది మరియు సమస్యలకు పరిష్కారాలను రూపొందించడంలో ఎక్కువ విశ్వాసాన్ని అందిస్తుంది.

2. వారికి ఎంపిక చేసుకునే స్వేచ్ఛను ఇవ్వండి

మొదటిసారిగా మీ స్వంతంగా కారు నడపాలని భావించిన విషయం మీకు గుర్తుందా? ఇది సంపూర్ణ స్వేచ్ఛగా భావించింది. జీవితం ఇప్పుడు భిన్నంగా ఉంది. సమయం మందగించినట్లు కనిపించింది మరియు మీరు అన్వేషించడానికి అక్కడ ఉన్నట్లు ప్రతిదీ అనిపించింది.

మీరు ఉద్యోగులు పనిలో ఇదే విధమైన నెరవేర్పును అనుభవించగలిగితే? శుభవార్త - మీరు చేయగలరు!

ఉద్యోగులు నిజమైన ఎంపిక స్వేచ్ఛను అనుభవించినప్పుడు, వారు తమ పనిలో ఎక్కువ శక్తిని మరియు కృషిని చేయవచ్చు. వారు ఇకపై చూడటం లేదా ఆందోళన చెందడం లేదు. మరియు నాడీ దృక్పథం నుండి, స్వేచ్ఛ మెదడు శక్తిని మరియు మానసిక ప్రాసెసింగ్‌ను పెంచుతుంది.

దీర్ఘకాలిక ఒత్తిడి మరియు ఆందోళన మెదడును ఎలా ప్రతికూలంగా ప్రభావితం చేస్తాయో పరిశోధన స్థిరంగా చూపించింది, సమాచారాన్ని ప్రాసెస్ చేయగల మరియు పని జ్ఞాపకశక్తిని బలహీనపరిచే మన సామర్థ్యాన్ని మారుస్తుంది. ఇది మనకు మరింత లోపం సంభవించేలా చేస్తుంది, మేము తిరిగి వెళ్లి లోపాలను పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నప్పుడు బ్యాక్ ఎండ్‌లో ఎక్కువ పనిని సృష్టిస్తుంది.^[5]

ఈ విషయంలో తమకు ఎంపిక ఉందని ఉద్యోగులు భావించినప్పుడు, వారి ప్రేరణ మరియు పనిని పూర్తి చేయడానికి ఇష్టపడటం సహజంగానే పెరుగుతుంది.

3. గ్రేటర్ ఉత్పాదకత కోసం సమావేశాలను తగ్గించండి

జెఫ్ బెజోస్ తన సమావేశాల కోసం రెండు పిజ్జా నియమాన్ని ఉపయోగించటానికి ఒక కారణం ఉంది the వంటగదిలో చాలా మంది వంటవారు అనవసరమైన ఉద్రిక్తతను సృష్టించవచ్చు మరియు పురోగతిని నెమ్మదిస్తుంది.^[6] ప్రకటన

మరీ ముఖ్యంగా, మితిమీరిన సమావేశాలు సమస్య పరిష్కారం యొక్క పెరుగుదల మరియు సృజనాత్మకతను కూడా ఆలస్యం చేస్తాయి - మరియు ఇది కేవలం ప్రజాదరణ పొందిన అభిప్రాయం కాదు. ఇగ్లూ సాఫ్ట్‌వేర్ నిర్వహించిన ఒక అధ్యయనంలో 47% మంది ఉద్యోగులు సమావేశాలు ఫలవంతం కాదని భావిస్తున్నారు.^[7]

హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ సర్వేలో 65% మంది సీనియర్ మేనేజర్లు సమావేశాలు తమ పనిని పూర్తి చేయగల సామర్థ్యాన్ని దూరం చేస్తున్నారని భావించారు, వారిలో 71% మంది సమావేశాలు సమయం ఉత్పత్తి చేయని మరియు అసమర్థమైన ఉపయోగం అని భావిస్తున్నారు.^[8]

ఈ సమయం గడిపిన సమావేశం సులభంగా ప్రాజెక్టులపై పనిచేయడం లేదా సహోద్యోగుల మధ్య సంబంధాలను పెంపొందించడం, టీమ్ బిల్డింగ్ మరియు సమర్థవంతమైన కమ్యూనికేషన్ స్ట్రాటజీల ద్వారా పెట్టుబడిపై గణనీయమైన అధిక రాబడిని ఇస్తుంది.

సమావేశాలు సిద్ధాంతంలో గొప్పగా అనిపిస్తుంది కాని వాటి వాడకాన్ని సమర్థించడానికి అవసరమైన డివిడెండ్లను అరుదుగా ఇస్తుంది. మరియు చాలా వరకు, అధిక సమావేశాలు నిరుత్సాహపరుస్తాయి, ప్రత్యేకించి అవి అనవసరమైనవి మరియు సమయాన్ని వృథా చేస్తే. సమావేశాల నుండి ఎక్కువ పని సాధారణంగా ఒక వ్యక్తి ప్రయత్నాలతో సంబంధం లేకుండా పని చేయడానికి తక్కువ ప్రేరణతో సమానం.

4. నిరంతర వృత్తిపరమైన వృద్ధి మరియు అభ్యాసానికి వనరులను అందించండి

మీ ఉద్యోగులపై పెట్టుబడులు పెట్టడం అనేది ఒక సంస్థ చేయగలిగే ఉత్తమ పెట్టుబడులలో ఒకటి-ముఖ్యంగా భయంకరమైన సమయాల్లో-ఎందుకంటే మీరు ఉద్యోగి యొక్క ఉత్తమ ప్రయోజనాలను దృష్టిలో ఉంచుకున్నారని ఇది చూపిస్తుంది. అయినప్పటికీ, చాలా కంపెనీలు తమ ఉద్యోగులలో పెట్టుబడి పెట్టే సమయం, శక్తి మరియు డబ్బు వారు వెళ్లిపోతే తమపై తిరుగుతాయని ఆందోళన చెందుతున్నారు.

పెట్టుబడితో సంబంధం లేకుండా, కొంతమంది ఉద్యోగులు ఏదో ఒక సమయంలో బయలుదేరడానికి ఎంచుకుంటారు. ఉద్యోగులు మంచి నిబంధనలను వదిలిపెట్టి, వారు ఒక సంస్థతో ఎదగగలరని భావిస్తే, వారు తక్షణమే వారు విడిచిపెట్టిన సంస్థకు వాకింగ్ బిల్‌బోర్డ్‌లు అవుతారు, ఇది భవిష్యత్తులో ఉద్యోగ సూచనలు మరియు విస్తరణకు అవకాశాలను సృష్టించగలదు.

ఉద్యోగులు తాము పనిచేసే సంస్థ వారి వ్యక్తిగత వృద్ధి కోసం పెట్టుబడులు పెట్టడానికి ఇష్టపడుతున్నట్లు అనిపించినప్పుడు, ఆ ఉద్యోగులు తమ సమయం, శక్తి మరియు వనరులను సంస్థ కోసం మరింత కష్టపడి పనిచేయడానికి ఎక్కువ మొగ్గు చూపుతారు. ఈ ప్రక్రియ ఉత్పాదకత యొక్క సానుకూల స్పందన చక్రాన్ని సృష్టిస్తుంది, ఇది ఏ సంస్థనైనా అనివార్యమైన హెచ్చు తగ్గులు ద్వారా తీసుకువెళుతుంది.

ఉద్యోగుల అభివృద్ధిలో పెట్టుబడులు పెట్టడంపై ఇంకా సందేహాస్పదంగా ఉన్నవారి కోసం మీ కోసం మాకు వార్తలు వచ్చాయి. ఉద్యోగుల శిక్షణ మరియు అభివృద్ధిలో పెట్టుబడులు పెట్టడం వల్ల ఉద్యోగుల టర్నోవర్ మరియు హాజరుకానితనం దీర్ఘకాలంలో తగ్గుతుంది, మరోసారి విలువైన సమయం మరియు వనరులను ఆదా చేస్తుంది.^[9]

5. వ్యక్తిగత మరియు కంపెనీ లక్ష్యాలను నిర్ణయించడంలో ఉద్యోగులను నిమగ్నం చేయండి

పీటర్ డ్రక్కర్, మీరు దీన్ని కొలవలేకపోతే, మీరు దాన్ని మెరుగుపరచలేరు. అతను ఎందుకు చెప్పాడో దానికి ఒక కారణం ఉంది.

లక్ష్యాన్ని ఏర్పచుకోవడం ప్రేరణను పెంచడానికి మరియు ఉత్పాదకతను పెంచడానికి అత్యంత ప్రభావవంతమైన మార్గాలలో ఇది ఒకటి, మరియు లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించే సిద్ధాంతంలో ప్రముఖ పరిశోధకులలో ఇద్దరు లాథమ్ మరియు లోకే ప్రకారం, లక్ష్యాలను నిర్దేశించడం సరిగ్గా చేసినప్పుడు ఉత్పాదకతను 11 నుండి 25% వరకు పెంచుతుంది.^[10] ప్రకటన

మరోసారి, ఉద్యోగులు సంభాషణలో ఒక భాగమని భావిస్తున్నప్పుడు, వారు ఒక పనిని పూర్తి చేయడానికి, ఉద్యోగాన్ని పూర్తి చేయడానికి లేదా బృందంగా ఉండటానికి వారి రెగ్యులర్ బాధ్యతలకు మించి మరియు వెలుపల వెళ్ళడానికి అవసరమైనప్పుడు అదనపు ప్రయత్నం చేయడానికి సిద్ధంగా ఉంటారు. ప్లేయర్.

ఈ భావన వ్యక్తిగత కార్యక్రమాలను కూడా మిళితం చేస్తుంది మరియు వాటిని కంపెనీ వ్యాప్త లక్ష్యాలుగా మారుస్తుంది, ఇది జట్టు నిర్మాణానికి పూర్తిగా ఆవరించే మరియు భారీగా సమగ్రమైన విధానాన్ని అందిస్తుంది. ఉద్యోగి మరియు సంస్థ వారి వ్యక్తిగత లక్ష్యాలను చేరుకున్నప్పుడు, వ్యక్తిగత మరియు వృత్తిపరమైన నెరవేర్పు యొక్క భావం సంభవిస్తుంది, ఇది సంస్థను మరింత వృద్ధి మరియు అభివృద్ధికి నడిపించడానికి వ్యాపారం ఉపయోగించగల moment పందుకుంటున్నది.

గోల్సెట్ చేయడం ఇకపై మీరు మూసివేసిన తలుపుల వెనుక చేయవలసిన పని కాదు. ఇది మీ వ్యాపార ప్రణాళికలో ముఖ్యమైన భాగం మరియు సరైన కార్యాలయ వాతావరణాన్ని సృష్టించేటప్పుడు అగ్ర ప్రతిభను నిలుపుకోవడంలో మీకు సహాయపడుతుంది.

6. మీరు శ్రద్ధ వహిస్తారని వారికి తెలియజేయండి

మీరు ఎంత శ్రద్ధ వహిస్తారో తెలిసే వరకు ప్రజలు మీకు ఎంత తెలుసు అనే విషయాన్ని పట్టించుకోరు. మీరు శ్రద్ధ వహిస్తున్నారని వారికి తెలిస్తే, మరొక ఉద్యోగ అవకాశం కోసం వారు మరెక్కడా చూడటానికి కారణం ఉండదు.

ధన్యవాదాలు చెప్పడం కంటే సంరక్షణ చాలా ఎక్కువ, అయినప్పటికీ ఇది ఎల్లప్పుడూ ప్రారంభించడానికి గొప్ప ప్రదేశం. ఉద్యోగుల గురించి శ్రద్ధ వహించడం అంటే వారి అభిప్రాయాన్ని నిజాయితీగా వినడం, వారు ఎలా పని చేయాలనుకుంటున్నారో ఎన్నుకోవడంతో వారికి ఎంపికలు మరియు ప్రత్యామ్నాయాలను అందించడం మరియు వారి తరపున స్వేచ్ఛగా నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి అనుమతించడం.

కంపెనీలు తమ ఉద్యోగుల గురించి శ్రద్ధ వహించినప్పుడు, ఒక ఉద్యోగి ఎందుకు సమయాన్ని వెచ్చించాల్సిన అవసరం ఉందని లేదా వారు తమ ప్రజలను విశ్వసించినందున ఒక ప్రాజెక్ట్ పూర్తి అవుతుందా అని వారు ప్రశ్నించరు. వారు తమ ఉద్యోగి యొక్క ఫలితాలను మరియు చర్యలను తమకు తాముగా మాట్లాడటానికి అనుమతిస్తారు.

కంపెనీలు తమ ఉద్యోగుల పట్ల నిజాయితీగా శ్రద్ధ వహించినప్పుడు, ఉద్యోగుల నిశ్చితార్థం ఆకాశాన్ని అంటుతుంది మరియు ఉద్యోగుల నిలుపుదల బే వద్ద ఉంచబడుతుంది. ఈ కారకాలు ముఖ్యమైనవి ఎందుకంటే కొత్త ఉద్యోగులను నియమించడం కంటే, ముఖ్యంగా చిన్న వ్యాపారాలతో అధిక ఉద్యోగులను నిలుపుకోవడం పెద్ద సమస్య.^{[పదకొండు]}యుఎస్‌లో 99.7% యజమానులు చిన్న వ్యాపారాలు, కాబట్టి వారు ఉద్యోగులను సంతోషంగా ఉంచడంలో కష్టపడుతున్నప్పుడు, ప్రతి ఒక్కరూ దాని ఫలితంగా బాధపడతారు.

సంరక్షణ నేరుగా నెలవారీ బడ్జెట్ లేదా త్రైమాసిక ఆదాయ నివేదికలపై చూపించకపోవచ్చు, కానీ దీని అర్థం దీర్ఘకాలంలో గణనీయమైన ప్రతిఫలం ఉండదని కాదు.

7. బహిరంగంగా ప్రశంసలు ఇవ్వండి, ప్రైవేటులో విమర్శ

ఒక ఉన్నతాధికారి చేత తిట్టబడిన వ్యక్తి ఒకే గదిలో ఉండటం వల్ల మీరు వెన్నెముక-జలదరింపు సెకండ్ హ్యాండ్ ఇబ్బందిని అనుభవించారా? ఇది భయంకరమైనది మరియు పూర్తిగా నిరోధించదగినది.

ఇది వ్యక్తిగత ధైర్యానికి ఏమి చేస్తుందని మీరు అనుకుంటున్నారు? జట్టు ధైర్యం గురించి ఏమిటి? ఈ రకమైన చేష్టలు లెక్కించిన నష్టాలను తీసుకోవటానికి, యథాతథ స్థితిని సవాలు చేయడానికి లేదా పురోగతికి ప్రేరణను అందిస్తాయా? మళ్లీ ఆలోచించు.ప్రకటన

ప్రభావవంతమైన నాయకులు తప్పనిసరిగా అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వాలి, కాని వారు ఇన్‌పుట్ అందించడానికి ఎంచుకున్న విధానం ప్రతి ఒక్కరినీ ప్రత్యక్షంగా ప్రభావితం చేయకపోయినా, సంస్థ అంతటా అలల ప్రభావాన్ని చూపుతుంది.

ఒక చెడు సంఘటన సంస్థ అంతటా గణనీయమైన ప్రతికూల పరిణామాలను ఇస్తుంది మరియు రాబోయే సంవత్సరాల్లో హానికరమైన ప్రభావాలను కలిగిస్తుంది. మాయ ఏంజెలో చెప్పినట్లుగా, మీరు చెప్పినదాన్ని ప్రజలు మరచిపోతారు, మీరు చేసినదాన్ని ప్రజలు మరచిపోతారు, కాని మీరు వారికి ఎలా అనిపించారో ప్రజలు ఎప్పటికీ మర్చిపోలేరు.

బహిరంగంగా ఉద్యోగులను ప్రశంసించడం మా పునాది అవసరాలకు విజ్ఞప్తి చేసే మొత్తం భద్రతా భావాన్ని సృష్టించడం ద్వారా జట్టు ధైర్యాన్ని పెంచుతుంది.^[12]ప్రతికూల అభిప్రాయం మరియు కష్టమైన సంభాషణలు జరగాల్సిన అవసరం వచ్చినప్పుడు ఈ అంశం మరింత ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది.

బాహ్య లేదా వెలుపల తీర్పు లేకుండా సన్నిహిత అమరికను అందించడం ద్వారా, కష్టమైన సంభాషణలు వారి స్వంత జీవితాన్ని పెంచుకుంటాయి, అవి వృద్ధి, అభ్యాసం మరియు అభివృద్ధిని సృష్టించగలవు. పనితీరు, కొలమానాలు మరియు తప్పనిసరిగా అవసరమైన మార్పుల గురించి అభిప్రాయాన్ని చెప్పే సమయం ఇది. ఇది నమ్మకాన్ని మరియు సంబంధాలను పెంపొందించడానికి మాత్రమే కాకుండా, ఉద్యోగి పనితీరుపై కూడా బరువు ఉండే వ్యక్తిగత మరియు వృత్తిపరమైన అంశాలను చర్చించడానికి భద్రత మరియు సమయాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది.

ట్రస్ట్ సృష్టించడానికి సంవత్సరాలు మరియు పగిలిపోవడానికి నిమిషాలు పట్టవచ్చు.

ప్రేరణ కేవలం ప్రారంభం

ఒక సంస్థను నిజంగా ముందుకు తీసుకెళ్లడానికి, లక్ష్యాలు మరియు అంచనాలను చేరుకోవడానికి వ్యవస్థలు ఉండాలి. ఇలాంటి అవకాశాలు శూన్యంలో జరగవు, కాబట్టి మీరు ఉద్యోగులను ఎలా ప్రేరేపించాలో మరియు వారి ఉత్పాదకతను ఎలా పెంచుకోవాలో నేర్చుకోవాలి.

ప్రేరణ అనేది ఉత్పాదకతకు మరియు కంపెనీ వృద్ధిని పెంచడానికి ఒక మెట్టు, అందువల్ల నాయకులు మరియు ఉద్యోగులు వారి ఉద్దేశాలను స్పష్టతతో మరియు స్థిరంగా చర్య తీసుకోవడం ద్వారా సంభాషించాల్సిన అవసరం ఉంది. శారీరక వ్యాయామం యొక్క ప్రయోజనాలను కేవలం దాని గురించి ఆలోచించడం లేదా మాట్లాడటం ద్వారా పొందలేము, అదే లక్ష్యాలను నిర్దేశించడానికి మరియు మార్పు యొక్క నిజమైన ఉద్దేశాలను కలిగి ఉంటుంది.

మీ చర్యలు ఎల్లప్పుడూ వాల్యూమ్‌లను మాట్లాడతాయి, కాబట్టి మీరు ఈ దశలను అమలు చేస్తున్నప్పుడు స్థిరంగా ఉండాలని నిర్ధారించుకోండి. ప్రేరణ స్నానం వంటిది-మీ ప్రమాణాలను నిలబెట్టడానికి మీరు ప్రతిరోజూ చేయాలి.

ఉద్యోగులను ఎలా ప్రేరేపించాలో మరిన్ని చిట్కాలు

• ఉద్యోగులను ఎలా ప్రేరేపించాలి మరియు జట్టు ఉత్పాదకతను పెంచడం
• ఉద్యోగుల ప్రేరణను అధికంగా ఉంచడానికి 7 వ్యూహాలు
• మీ ఉద్యోగులను ఎలా ప్రేరేపించాలి మరియు ప్రేరేపించాలి

ఫీచర్ చేసిన ఫోటో క్రెడిట్: Unplash.com ద్వారా ప్రచార సృష్టికర్తలు

సూచన