పనిలో పరస్పర వివాదంతో వ్యవహరించడానికి 7 గ్రౌండ్ రూల్స్

వ్యక్తుల మధ్య విభేదాలు మన జీవితంలోని అన్ని రంగాలలో జరుగుతాయి మరియు పని భిన్నంగా లేదు. వివాదం కలిగి ఉండటం చెడ్డ విషయం కాదు. వాస్తవానికి, మానవుల మధ్య సంభాషణలో నైపుణ్యం ఉన్న చాలా మంది వ్యక్తులు మీకు సంఘర్షణ మంచి విషయం అని చెబుతారు. దానితో సరైన మార్గంలో వ్యవహరించగలగడం ముఖ్య విషయం.

మీరు తీర్మానం కోసం సంఘర్షణ ద్వారా పని చేయలేకపోతే, ఇది రహదారి నిరోధంగా మారుతుంది. అర్ధవంతమైన రీతిలో సంఘర్షణ ద్వారా పని చేసే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉండటం చాలా సానుకూల ఫలితాలను ఇస్తుంది. కోర్సు యొక్క ట్రిక్ కొన్ని నియమాలు మరియు దాని ద్వారా పని చేసే మార్గాలను కలిగి ఉంది. ఇలా చెప్పడంతో, ఈ వ్యాసంలో వివిధ రకాల వ్యక్తిగత సంఘర్షణలు, వాటి కారణాలు మరియు వ్యక్తుల మధ్య సంఘర్షణతో వ్యవహరించడానికి 7 గ్రౌండ్ రూల్స్ చూద్దాం.

విషయ సూచిక

ఇంటర్ పర్సనల్ ఇష్యూ అంటే ఏమిటి?
ఇంటర్ పర్సనల్ కాన్ఫ్లిక్ట్ రకాలు
పరస్పర వివాదానికి కారణమేమిటి?
పనిలో పరస్పర వివాదంతో వ్యవహరించడానికి 7 గ్రౌండ్ రూల్స్
ముగింపు
సంఘర్షణలతో వ్యవహరించడం గురించి మరింత

ఇంటర్ పర్సనల్ ఇష్యూ అంటే ఏమిటి?

కొంత గందరగోళానికి కారణమయ్యే దాన్ని క్లియర్ చేద్దాం. ఎప్పటికప్పుడు, ఇంటర్ పర్సనల్ ఇష్యూ మరియు ఇంటర్ పర్సనల్ సంఘర్షణ అనే పదాల గురించి నేను విన్నాను లేదా చదువుతాను. నిజంగా, అవి చాలా చక్కనివి కాబట్టి మీరు ఒక పదాన్ని మరొకదానికి బదులుగా విన్నప్పుడు, అది మిమ్మల్ని గందరగోళానికి గురిచేయవద్దు.

విస్తృత కోణంలో, ఇంటర్ పర్సనల్ సంఘర్షణ అనేది 2 లేదా అంతకంటే ఎక్కువ మంది వ్యక్తుల మధ్య ఒక విధంగా విభేదాలు. అసమ్మతి శారీరక, మానసిక లేదా భావోద్వేగంగా ఉంటుంది.

మేము పనిలో పరస్పర వివాదం గురించి మాట్లాడుతున్నాము కాబట్టి, దీన్ని కొద్దిగా విస్తరించడం మంచిది. కార్యాలయంలో పరస్పర వివాదం జరిగినప్పుడు, అది ఉత్పాదకతను తగ్గిస్తుంది మరియు ధైర్యాన్ని కలిగిస్తుంది. పనిలో, ఇది ఒక వ్యక్తి, లేదా వ్యక్తుల సమూహం, మరొక వ్యక్తిని నిరాశపరుస్తుంది లేదా అడ్డుకుంటుంది లేదా లక్ష్యాన్ని సాధించడంలో సమూహ ప్రయత్నాలను చేస్తుంది. ఇది మేము చూసే విధంగా ఎల్లప్పుడూ ఉద్దేశపూర్వకంగా చేయబడదు. ఏదేమైనా, ఇది చాలా నిరాశపరిచింది మరియు చాలా అసమర్థతలను కలిగిస్తుంది.

ఇంటర్ పర్సనల్ కాన్ఫ్లిక్ట్ రకాలు

వ్యక్తుల మధ్య విభేదాల రకాలను పరిశీలిద్దాం.

విధాన సంఘర్షణలు

విధాన విభేదాలు రెండు పార్టీలను ప్రభావితం చేసే పరిస్థితిని ఎలా ఎదుర్కోవాలో అనే దానిపై విభేదాలు. ఇది వివిధ పరిస్థితులలో జరుగుతుంది. మీరు మరియు సహోద్యోగి కలిసి ఒక ప్రాజెక్ట్ను పూర్తి చేయడానికి కేటాయించబడ్డారని చెప్పండి. ప్రాజెక్ట్ను పూర్తి చేయడానికి ఉత్తమమైన మార్గాన్ని గుర్తించడానికి మీరు కూర్చున్నప్పుడు, ఒక మార్గం ఉత్తమమైనదని మీరు భావిస్తారు మరియు మీ సహోద్యోగి మరొక పద్ధతి మంచిదని భావిస్తారు.

పని వెలుపల ఉన్న పరిస్థితిని చూడటంలో వివాహం సులభం. మీరు మరియు మీ జీవిత భాగస్వామి పదవీ విరమణ వైపు 10% ఆదా చేయాలని మీరు అనుకోవచ్చు మరియు మీ జీవిత భాగస్వామి 5% పుష్కలంగా ఉందని భావిస్తారు. ఇవి విధాన సంఘర్షణలకు ఉదాహరణలు. చాలా సార్లు, మీరు గెలుపు-గెలుపు రకం ఫలితానికి రావచ్చు, అక్కడ ప్రతి ఒక్కరూ తమకు కావలసినదానిని కొద్దిగా రాజీతో పొందుతారు.

విలువ సంఘర్షణలు

ప్రతి ఒక్కరికి భిన్నమైన విలువలు ఉంటాయి. మీకు వేరొకరికి చాలా దగ్గరగా ఉండే విలువలు ఉండవచ్చు, కాని, మనలో ప్రతి ఒక్కరికి మా స్వంత నిర్దిష్ట విలువలు ఉన్నాయి. కొన్నిసార్లు, మీరు ఎవరితోనైనా వాదన కొనసాగిస్తున్నప్పుడు, వారు మొండి పట్టుదలగలవారని అనుకోవడం సులభం. సాధారణంగా, అంతర్లీన కారణం ఏమిటంటే, వారి విలువల కారణంగా వారు ఏదో గురించి గట్టిగా భావిస్తారు.ప్రకటన

మీ ఇంటి జీవితంలో, మీ పిల్లలను ఒక నిర్దిష్ట మార్గంలో పెంచడం ఉత్తమం అని మీరు అనుకోవచ్చు మరియు మీ జీవిత భాగస్వామి భిన్నంగా భావిస్తారు. పనిలో, సూచించిన ఆదాయానికి చెల్లింపు రూపాన్ని ఏర్పాటు చేయడం సరైందేనని మీ యజమాని భావించి ఉండవచ్చు మరియు అది వ్యాపారం చేయడానికి మార్గం కాదని మీరు భావిస్తారు. విలువ విభేదాలు పరిష్కరించడానికి చాలా కష్టం, ఎందుకంటే అవి మరింత బాగా పాతుకుపోయాయి.

అహం సంఘర్షణలు

అహం విభేదాలు చాలా కఠినమైనవి. ఈ పరిస్థితిలో, వాదనను కోల్పోవడం లేదా తప్పుగా భావించడం వాస్తవానికి ఒక వ్యక్తి యొక్క ఆత్మగౌరవాన్ని దెబ్బతీస్తుంది. ఇది శక్తి పోరాటం లాంటిది.

మీరు రాత్రి భోజనానికి వెళ్ళే చోట మీ జీవిత భాగస్వామి ఎప్పుడైనా ఎన్నుకుంటారని మీకు అనిపిస్తుంది. సంబంధంలో మీరు శక్తిని కోల్పోతున్నారని మీరు భావించే స్థాయికి ఇది జరిగిందని అనిపిస్తుంది ఎందుకంటే వారు ఎల్లప్పుడూ నిర్ణయం తీసుకుంటున్నట్లు అనిపిస్తుంది. కాబట్టి మీరు తినే రెస్టారెంట్‌ను ఎంచుకోవడానికి మీ జీవిత భాగస్వామిని అనుమతించే బదులు, మీరు ఎక్కడ తినాలనే దాని గురించి వాదించడం ముగుస్తుంది.

ఈ రకమైన సంఘర్షణ పనిలో చూడటం సులభం. మీరు నిజంగా చేయకూడదనుకునే పనిని చేయమని అడిగిన అన్ని సమయాల గురించి ఆలోచించండి. మీరు ప్రయోజనం పొందుతున్నట్లు మీకు అనిపించడం ఇష్టం లేదు, కాబట్టి మీరు పనిని ఓడించటానికి, వేరొకరిపై ఉంచడానికి లేదా అభ్యర్థనను విస్మరించడానికి ఏదో ఒక విధంగా కనుగొంటారు.

పరస్పర వివాదానికి కారణమేమిటి?

పరస్పర వివాదానికి కారణమయ్యే వాటి యొక్క సుదీర్ఘ జాబితా ఉంది. మేము మా పని వాతావరణంపై దృష్టి కేంద్రీకరిస్తున్నందున, కార్యాలయంలో వ్యక్తుల మధ్య సంఘర్షణకు 5 ప్రధాన కారణాలను చూద్దాం.

నిరాశ మరియు ఒత్తిడి

పనిలో ఒత్తిడికి, నిరాశకు గురైన వ్యక్తులు ఎక్కువ విభేదాలు కలిగి ఉంటారు. ప్రజలు చాలా చికాకు కలిగి ఉంటారు మరియు ఇతర సమయాల్లో కంటే ఒకరి నరాల మీద చాలా తేలికగా ఉంటారు.

పరిస్థితి యొక్క అవగాహనతో చర్య యొక్క ఉత్తమ కోర్సు ప్రారంభమవుతుంది. మీ సహోద్యోగులు నిరాశకు గురైనట్లు మీరు చూసినప్పుడు, ఒత్తిడి స్థాయిని తగ్గించడానికి మీరు ఏమి చేయగలరో చూడండి. అసాధారణమైన నిర్వాహకులు ఈ విషయంలో చాలా మంచివారు. వారు తమ జట్టుకు రోడ్‌బ్లాక్‌లు మరియు నిరాశలను తొలగించగలరు.

అపార్థాలు

మీరు ఏదైనా సరైనదిగా భావించినప్పుడు వారు చెప్పినది మీకు గుర్తుందా? అంచనాలు ఏమిటో మీకు స్పష్టంగా తెలియకపోతే సమస్యపై స్పష్టత పొందడం ఎల్లప్పుడూ మంచిది. ప్రాజెక్ట్ యొక్క తదుపరి దశలకు సంబంధించి మీరు బిల్లును అనుసరించాల్సి ఉందా లేదా నేను?

అపార్థాలు రావడం సులభం. అపార్థాల కారణంగా వ్యక్తుల మధ్య సంఘర్షణకు కారణమయ్యే భారీ ప్రాంతం ఉద్యోగం, పాత్ర, ప్రక్రియ లేదా ఏదైనా పనికి సంబంధించి భిన్నమైన అంచనాలను కలిగి ఉంటుంది.ప్రకటన

ప్రణాళిక లేకపోవడం

ఇది చాలా సాధారణం. కంపెనీల్లోని చాలా కంపెనీలు లేదా విభాగాలు సంక్షోభంతో పనిచేస్తాయి. అంటే వారికి నిజంగా చాలా విషయాల గురించి ప్రణాళికలు లేవు, అవి సంక్షోభ పరిస్థితులకు ప్రతిస్పందిస్తాయి.

ఏదైనా మంచిగా ఎలా చేయాలో ప్రాసెస్‌లో ఉంచనందున విషయాలు ఎప్పుడూ మెరుగుపడవు. వారి జుట్టు మంటల్లో ఉన్నట్లు వారు చాలా బిజీగా ఉన్నారు. మరియు మంటలు చెలరేగినప్పుడు, తరువాతి మంటలు చెలరేగే వరకు అవి ఒకటి లేదా రెండు రోజులు విశ్రాంతి తీసుకుంటాయి. ఇది చాలా సంఘర్షణ మరియు వేలు సూచించడానికి కారణమవుతుంది.

చెడ్డ సిబ్బంది ఎంపిక

ఇది నిజంగా 2 ప్రాంతాలలో కనిపిస్తుంది:

ప్రారంభ నియామక ప్రక్రియలో మొదట. ఎవరైనా పాత్రలో నియమించబడినప్పుడు మరియు వారు నియమించబడిన వాటిని నిజంగా చేయనప్పుడు, మరొకరు మందకొడిగా ఉండాలి. మందకొడిగా ఉన్న వ్యక్తులు తరువాత కాకుండా త్వరగా కోపం మరియు ఆగ్రహం పొందుతారని మీరు పందెం వేయవచ్చు.

ఇది ప్రభావితం చేసే ఇతర ప్రాంతం జట్లపై ఉంటుంది. కొంతమంది సహజంగానే తమ భాగం కంటే ఎక్కువ చేయటానికి ఆకర్షితులవుతారు, మరికొందరు తమ సరసమైన వాటా కంటే తక్కువ చేయటానికి మొగ్గు చూపుతారు. రెండు వైపులా ప్రజలను తప్పుడు మార్గంలో రుద్దవచ్చు మరియు సంఘర్షణను సృష్టించవచ్చు.

పేలవమైన కమ్యూనికేషన్

నా అభిమాన అంశాన్ని ఇక్కడ చివరిగా సేవ్ చేసాను. పేలవమైన కమ్యూనికేషన్ చాలా సమస్యలకు దారితీస్తుంది. పనిలో పరస్పర వివాదం పెద్దది. పేలవమైన కమ్యూనికేషన్ కార్యాలయంలో అసమ్మతికి దారితీసినప్పుడు మీరు చాలా ఉదాహరణలు గురించి ఆలోచించగలరని నేను ఖచ్చితంగా అనుకుంటున్నాను.

మా మిగిలిన వారు చూసిన ఇమెయిల్ మీకు రాలేదా? అది ఎందుకు అని ఆలోచించండి. సమావేశం క్రొత్త సమయం మరియు స్థానానికి తరలించబడింది - మీకు ఇది తెలియదా? దీనిపై మేము కొనుగోలు బృందంతో కలిసి పనిచేయాలని బాస్ నాకు చెప్పారు, అతను మీకు ఏమి చెప్పాడు? మరియు ఆన్ మరియు ఆన్. ఇది చాలా పెద్దది.

పనిలో పరస్పర వివాదంతో వ్యవహరించడానికి 7 గ్రౌండ్ రూల్స్

ఇప్పుడు మేము వ్యక్తుల మధ్య విభేదాలు మరియు కొన్ని రకాలు మరియు కారణాలను సమీక్షించాము, దానిని ఎలా ఎదుర్కోవాలో మన దృష్టిని మరల్చండి. పనిలో పరస్పర వివాదంతో వ్యవహరించడానికి ఇక్కడ 7 గ్రౌండ్ రూల్స్ ఉన్నాయి.

1. సంఘర్షణను గుర్తించండి

ఏదైనా సమస్యను పరిష్కరించడంలో మొదటి దశ సమస్య ఉందని అంగీకరించడం. ఇక మీరు మీ తలని ఇసుకలో పాతిపెట్టి, వివాదం లేదని నటిస్తే, అది అధ్వాన్నంగా మారుతుంది.ప్రకటన

మీరు సంఘర్షణను అంగీకరించిన తర్వాత, దానిని నిష్పాక్షికంగా చూడండి. మీరు సంఘర్షణలో ఏ భాగానికి దోహదం చేశారనే దాని గురించి మీతో బహిరంగంగా మరియు నిజాయితీగా ఉండండి. మీదే కాకుండా వివిధ కోణాల నుండి చూడండి. ఈ సంఘర్షణను పరిష్కరించడంలో మీరు ఏమి చేయగలరో చూడండి.

2. కమ్యూనికేషన్ యొక్క లైన్స్ తెరవండి

ఇది ఆలివ్ శాఖను అందించేదిగా భావించండి. సంఘర్షణ ఉందని మీరు అంగీకరించిన తర్వాత, కమ్యూనికేషన్ యొక్క మార్గాలను తెరవండి.

ఇతర వ్యక్తి లేదా వ్యక్తులను సంప్రదించండి మరియు సంఘర్షణ గురించి చర్చించడానికి ఒక సమావేశాన్ని ఏర్పాటు చేయండి. సహకార స్ఫూర్తితో రాబోయే కమ్యూనికేషన్‌ను సంప్రదించండి. మీరు అందరూ ఒకే లక్ష్యం కోసం పని చేస్తున్నారు, తీసుకోవలసిన రహదారిపై విభేదించడం సరైందే. ప్రతి ఒక్కరూ వెనుకబడి ఉండగల జట్టు భావాన్ని సృష్టించడానికి పని చేయండి.

3. సమస్యపై దృష్టి పెట్టండి, ఇతర వ్యక్తి కాదు

ఈ విభేదాలను పరిష్కరించేటప్పుడు వ్యక్తిగతంగా విషయాలను తీసుకోకుండా ఉండటానికి మీ ఉత్తమంగా ప్రయత్నించండి. వాస్తవానికి ఎవరైనా అరుదుగా నిజం అయినప్పుడు ఎవరైనా మీకు ఏదైనా చేస్తున్నారని ఆలోచించే మార్గంలోకి వెళ్లడం చాలా సులభం.

మీ దృష్టిని సమస్యపై ఉంచండి మరియు ఇతర వ్యక్తి లేదా వ్యక్తులపై కాదు. అసలు సమస్యను పరిష్కరించడంలో మరియు మరొక వ్యక్తిని మార్చకుండా దృష్టి పెట్టాలని గుర్తుంచుకోండి. మీరు వేరొకరిని మార్చగలిగే అవకాశం లేదు. ప్రతిఒక్కరికీ పని చేసే తీర్మానానికి రావడానికి కలిసి పనిచేయడానికి మార్గాల కోసం చూడండి.

4. వాస్తవాలకు కట్టుబడి ఉండండి

ఇది వ్యక్తిపై కాకుండా సమస్యపై దృష్టి పెట్టడానికి సమానంగా ఉంటుంది, కానీ దానిని ఒక అడుగు లోతుగా తీసుకుంటుంది. ఒక నిర్దిష్ట సంఘర్షణ ఎందుకు జరుగుతుందో చూస్తున్నప్పుడు, వాస్తవాలకు కట్టుబడి ఉండటానికి మీ వంతు కృషి చేయండి. ఇది మరొక వ్యక్తిని బాగా కలిగి ఉండవచ్చు కాని అంతర్లీన కారణాలను చూడండి.

ఉదాహరణకు, వివాదం ఏమిటంటే షెల్లీ క్లిష్టమైన ఇమెయిల్‌లకు సకాలంలో సమాధానం ఇవ్వదు. ప్రజలను కోపగించేందుకే ఆమె ఇలా చేస్తుందనేది సందేహమే. ప్రయత్నించండి 5 వైస్ టెక్నిక్ ఆమెతో ఎందుకు నిజమైన కారణం తెలుసుకోవడానికి. ఆమె చాలా ఎక్కువగా జరుగుతోంది మరియు మునిగిపోతుంది. జాబితా చేయడానికి ఆమెను ఏమి తీసివేయవచ్చు, తద్వారా ఆమె చాలా ముఖ్యమైన విషయాలపై దృష్టి పెట్టవచ్చు. విషయాలను వేగంగా తరలించడానికి సహాయపడే ప్రక్రియలు ఉన్నాయా? వాస్తవాలకు కట్టుబడి ఉండండి.

5. ముఖాముఖి కలవండి

వాస్తవంగా సంఘర్షణను పరిష్కరించడం కష్టం. ఇక్కడ మరియు అక్కడ ఉన్న ఇమెయిల్ చాలావరకు ఈ విషయం యొక్క హృదయాన్ని పొందదు. ఫోన్ ఎల్లప్పుడూ రింగ్ అవుతున్నప్పుడు మరియు వారి కళ్ళు ఇన్కమింగ్ ఇమెయిళ్ళ యొక్క నాన్-స్టాప్ వరదకు తిరిగి వెళ్ళేటప్పుడు ఒకరి కార్యాలయంలో 10 నిమిషాల సమావేశం ఉండటం చాలా ప్రయోజనకరం కాదు.

పరధ్యానాలకు దూరంగా వ్యక్తిగతంగా కలవడానికి సమయం మరియు స్థానాన్ని గుర్తించండి. ఈ విధంగా, మీరు నిజంగా సంఘర్షణను పరిష్కరించడానికి అవసరమైన సమయాన్ని మరియు దృష్టిని తీసుకోవచ్చు. ఒకరి నుండి పట్టికలో కూర్చోవడం సంబంధాన్ని పెంచుకోవటానికి చాలా దూరం వెళుతుందని ప్రత్యేకంగా చెప్పనక్కర్లేదు.ప్రకటన

6. మీ పోరాటాలను ఎంచుకోండి

ప్రతి చిన్న విషయం గురించి ఎంచుకోవడం చాలా సులభం, ప్రత్యేకించి మీరు దీన్ని చేయకపోతే. సాధారణంగా, మనమందరం పనులు చేయడానికి సరైన మార్గం ఉందని మనమందరం అనుకుంటాము. పనులను చేయడానికి ఎల్లప్పుడూ తప్పు మార్గం ఉంది, ఇతర వ్యక్తులు అదే పని చేస్తారు. విషయం ఏమిటంటే మనం చేయగలిగేది చాలా మాత్రమే.

నా ఉద్యోగంలో కొన్ని అసమర్థతలతో పాటు ఆ విభాగాలలో పనిచేసే కొంతమంది వ్యక్తుల వల్ల నేను విసుగు చెందుతున్నాను. వీటిలో ప్రతి ఒక్కటి సంఘర్షణగా భావించి దాన్ని పరిష్కరించడానికి నేను బయలుదేరాను. నా నియంత్రణకు వెలుపల చాలా విషయాలు ఉన్నాయి మరియు స్పష్టంగా నేను ఎక్కువ సమయం గడపడం విలువైనది కాదు.

ఇది కేవలం కోపంగా ఉంటే, అది వెళ్లి మీకు మరింత ముఖ్యమైన విషయాలపై దృష్టి పెట్టండి.

7. దానిపై నిర్ణయం తీసుకొని చర్య తీసుకోండి

చివరగా, మీరు ఇతర పార్టీ లేదా పార్టీలతో విభేదాలను పరిష్కరించిన తర్వాత, ఒప్పందానికి ముద్ర వేయవలసిన సమయం వచ్చింది. సంఘర్షణను ఎలా నిర్వహించాలో మీరు నిర్ణయానికి వచ్చినప్పుడు, కార్యాచరణ ప్రణాళికను రూపొందించండి. మరియు ముఖ్యంగా, దీన్ని చేయండి.

సమయాన్ని వెచ్చించి, పనిలో పరస్పర వివాదాలను పరిష్కరించే శక్తిని ఖర్చు చేసి, దాని గురించి ఏమీ చేయకుండా ఉండటానికి ఇది ఎవరికీ మంచిది కాదు. మీరు దాన్ని కనుగొన్న తర్వాత, చివరి దశ తీసుకోండి మరియు దాన్ని పరిష్కరించడానికి అవసరమైన చర్య తీసుకోండి.

ముగింపు

కాబట్టి ఇప్పుడు, మీరు పరస్పర వివాదం అంటే కొన్ని విభిన్న రకాలు గురించి తెలుసుకున్నారు. పనిలో వ్యక్తుల మధ్య విభేదాల యొక్క కొన్ని సాధారణ కారణాలను కూడా మీరు అర్థం చేసుకున్నారు. మరీ ముఖ్యంగా, పనిలో పరస్పర వివాదంతో వ్యవహరించడానికి మీరు 7 గ్రౌండ్ రూల్స్ నేర్చుకున్నారు.

ఉద్యోగంలో ఇతరులతో వ్యవహరించడంలో మీకు ఇబ్బందులు ఎదురైనప్పుడు మీరు గుర్తుంచుకోండి మరియు జాబితాను చూడండి. ఈ గ్రౌండ్ రూల్స్ ఆధారంగా కార్యాచరణ ప్రణాళికను రూపొందించడం ప్రతి ఒక్కరూ అభివృద్ధి చెందగల పనిలో జట్టు ఆధారిత వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి మీకు సహాయపడుతుంది.